{"id":"bb392d7d-0908-4245-ba46-0c3452fdcd8a","entityType":"agent","slug":"clawhub-chris1wang3-opc-board","name":"Opc Board","canonicalUrl":"https://www.xpersona.co/agent/clawhub-chris1wang3-opc-board","canonicalPath":"/agent/clawhub-chris1wang3-opc-board","generatedAt":"2026-10-11T07:40:55.579Z","source":"CLAWHUB","claimStatus":"UNCLAIMED","verificationTier":"NONE","summary":{"evidence":{"source":"editorial-content","verified":true,"confidence":"high","updatedAt":"2026-10-11T05:19:54.824Z","emptyReason":null},"description":"OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report wi... Skill: Opc Board Owner: chris1wang3 Summary: OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report wi... Tags: latest:1.4.2 Version history: v1.4.2 | 2026-07-20T08:35:27.389Z | user Bump to 1.4.2: intake form and SKILL/playbook updates. v1.4.0 | 2026-07-07T22:47:12.794Z | user - Expanded trigger phrases and clarified","descriptionLabel":"Technical summary","evidenceSummary":"Capability contract not published. No trust telemetry is available yet. 1.1K downloads reported by the source. 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opc-board\ndescription: >-\n  OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report with Go/No-Go decision.\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\n  or when the user says \"这个一人项目靠谱吗\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\n---\n\n# 一人董事会 · OPC Board\n\n> **EN** Five advisors stress-test your solo idea → scored feasibility report + Go / No Go.  \n> **中文** 五位顾问五维压测 → 带评分可行性报告 + Go / No Go。\n\n**When / 何时用：** indie SaaS · open source · side project · 独立开发 / 开源 / 副业  \n**Not / 不用：** 从零写方案 · 上线后全面复盘 · 替用户拍板\n\n```text\nReview my AI weekly newsletter SaaS idea\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\n```\n\nSay「用示例跑一下」/ \"run with an example\" for a demo input.\n\n## 可直接触发的说法\n\n以下口语输入都应触发本技能，不要求用户先写成商业计划：\n\n- 这个想法靠谱吗？帮我拍砖。\n- 一个人能不能做出这个产品？\n- 我想做一个 XX 副业，值不值得投入？\n- 帮我判断这个开源项目有没有长期维护价值。\n- 我有个 SaaS 点子，帮我用五个顾问压测一下。\n- 这个项目适合盈利、开源，还是只当实验？\n- 帮我给这个 idea 一个 Go / No Go 结论。\n\n## 最小可用输入\n\n**最低可启动**：一句想法 + 项目目标（盈利/开源/实验三选一，缺失时先预填“实验”并询问确认）。\n\n**推荐输入**：想法名称、目标用户、核心场景、项目目标、商业模式或可持续策略、冷启动渠道、技术栈、个人资源、输出格式、约束条件。\n\n**可兼容输入**：\n\n- 只有一句话：先提炼定位、用户、目标和核心假设，再输出采集清单。\n- 只有产品名：不足以评分，先追问一句“它解决谁的什么问题”。\n- 用户说“直接生成”：只跳过业务信息追问，用保守假设继续，缺失项按 1 分处理并标注 evidence；**不视为跳过输出格式确认**。\n- 非盈利/开源项目：商业可持续维度按开源/社区维护替代子项评分，不直接判 0。\n\n## 工作流\n\n```text\n1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\n4) 五顾问逐个质疑\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\n```\n\n### 信息采集清单（第 2 步）\n\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\n\n```text\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📊HTML / 📝Markdown）\n```\n\n**采集交互（优先使用可操作表单）**：\n\n- **必须复用** [assets/intake-form.html](assets/intake-form.html)，不得临时重写表单 UI。\n- 通过 `prefill` URL 参数注入 URI 编码 JSON；推断值不得冒充确认值，输出格式保持未选。\n- 宿主支持时内嵌，否则复制资产并用浏览器打开；提交后读取回传或用户粘贴的结构化参数。回传统一使用 `{schema_version:\"1.0\", skill, action, data}`；优先 `window.codex.submitForm`，兼容 `window.openai.sendFollowUpMessage`，最后复制 JSON。\n- 仅当 HTML 无法使用时退回文本清单；格式未确认不得生成，用户明确委托默认时使用 HTML。\n\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\n\n## 五顾问 × 五维\n\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\n|---|---|---|\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\n\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\n\n## 输出\n\n| 格式 | 模板 |\n|------|------|\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\n| Markdown 快速版 | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\n\n按采集表确认的格式与对应模板生成；格式已明确时不重复询问。\n\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\n\n## 硬约束\n\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 Go 结论 + OPC 决策卡\n- **文风**：去 AI 化；具名、具数、具动作\n- **优先级**：信息优先 > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂\n- **合规**：免责声明；法律/金融/医疗仅风险提示，不替代表达合规方案\n\n**Rigid**（不可跳过）：\n- 25 子项逐项打分 · 公式计算综合分 · Go/Conditional/No Go 结论 · OPC 决策卡 · Pre-Mortem · 免责声明 · 信息采集清单先行\n\n**Flexible**（可按场景调整）：\n- 顾问人设话术风格 · 追问深度与轮次 · MoSCoW 条目数量 · 报告格式（HTML/Markdown）\n\n## 验收与失败路径\n\n- **清单追问**：≤3 轮未响应 → 标注缺失信息，跳过项保守分 1 继续\n- **只有一句想法**：可启动，但必须列出 ≤3 条关键假设，并在评分 evidence 中标注\n- **只有产品名**：不能直接评分；先追问目标用户和核心问题，用户拒绝补充才失败\n- **非商业目标**：不得强行按盈利项目扣死分；按开源/实验规则重算商业可持续维度\n- **合规敏感**：金融/医疗/法律等场景必须让风险顾问优先质疑，必要时触发 No Go\n- **顾问质疑**：每维≥3 条质疑；信息不足时给出假设并保守打分\n- **完成标准**：报告含所有 Rigid 项 + 综合分公式校验通过\n- **失败判定**：用户提供信息不足以判断任何一维（如仅提供名称无其他信息且拒绝补充）→ 告知无法出具有效评分\n\n## 运行时说明\n\n本 skill 无运行时脚本，工作流第 5 步（子项打分→权重归一化→综合分）由 LLM 读取 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) 后自行计算执行。本 scoring-engine 为 OPC Board 专属评分引擎，与仓库中其他同名文件无关。\n\n## 参考文件\n\n| 文件 | 内容 |\n|------|------|\n| [references/scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) | 评分引擎 |\n| [references/report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) | Markdown 报告模板 |\n| [references/report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) | HTML 专业报告模板 |\n| [references/soul.md](references/soul.md) | 五顾问人设与话术 |\n| [assets/intake-form.html](assets/intake-form.html) | 跨 Agent 可复用采集表 UI |\n\nFile v1.4.2:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.4.2\",\n  \"publishedAt\": 1784536527389\n}\n\nFile v1.4.2:references/report-template-markdown.md\n\n# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\n\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\n\n---\n\n## 📋 用户提供的信息\n\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\n\n| 项目 | 内容 | 来源 |\n|------|------|------|\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\n| ... | | |\n\n---\n\n## 📊 可行性评分\n\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\n\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\n|------|------|---------|------|\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\n\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\n>\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\n\n---\n\n## 📌 决策结论\n\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\n\n{{#decision_conditions}}\n前置条件：\n{{#条件列表}}\n- {{条件}}\n{{/条件列表}}\n{{/decision_conditions}}\n\n### 决策闸门\n\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\n|------|------|------|\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\n\n### A/B/C 方案对比\n\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\n|------|------|------|------|\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\n\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\n\n---\n\n## 📋 五维评分明细\n\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\n\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\n|------|------|------|------|\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\n\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\n\n---\n\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\n\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\n|----------------------|----------------------|------------------------|\n| {{tiger1}} | {{paper_tiger1}} | {{elephant1}} |\n| {{tiger2}} | {{paper_tiger2}} | {{elephant2}} |\n| ... | ... | ... |\n\n---\n\n## 🎯 MoSCoW MVP 范围裁剪\n\n| Must（没有就不成立） | Should（重要可延后） | Could（锦上添花） | Won't（明确不做） |\n|---------------------|---------------------|------------------|------------------|\n| {{must1}} | {{should1}} | {{could1}} | {{wont1}} |\n| {{must2}} | {{should2}} | {{could2}} | {{wont2}} |\n| ... | ... | ... | ... |\n\n---\n\n## 🗺️ 用户旅程审视\n\n| 阶段 | 当前状态 | 关键问题 |\n|------|---------|---------|\n| Awareness（知道你） | {{awareness_status}} | {{awareness_issue}} |\n| Consideration（选择你） | {{consideration_status}} | {{consideration_issue}} |\n| Acquisition（注册/购买） | {{acquisition_status}} | {{acquisition_issue}} |\n| Onboarding（上手） | {{onboarding_status}} | {{onboarding_issue}} |\n| Engagement（持续使用） | {{engagement_status}} | {{engagement_issue}} |\n| Retention（留下来） | {{retention_status}} | {{retention_issue}} |\n| Advocacy（推荐别人） | {{advocacy_status}} | {{advocacy_issue}} |\n\n> Aha Moment：{{aha_moment}} · 最大流失风险阶段：{{churn_stage}}\n\n---\n\n## 🎭 五顾问质疑清单\n\n### 🛠️ 技术顾问（主评：独立可交付）\n\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\n|---|------|------|---------|\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\n| ... | | | |\n\n### 📈 增长顾问（主评：增长可行）\n\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\n|---|------|------|---------|\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\n| ... | | | |\n\n### 🎨 体验顾问（兼评：增长可行 + 独立可交付）\n\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\n|---|------|------|---------|\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\n| ... | | | |\n\n### 💰 商业顾问（主评：商业可持续）\n\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\n|---|------|------|---------|\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\n| ... | | | |\n\n### ⚖️ 风险顾问（主评：风险可控）\n\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\n|---|------|------|---------|\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\n| ... | | | |\n\n---\n\n## 🃏 OPC 决策卡\n\n| ✅ 立刻独立完成 | ⚠️ 必须找外援 | ❌ 应该砍掉 |\n|----------------|--------------|------------|\n| {{独立项1}} | {{外援项1}} | {{砍掉项1}} |\n| {{独立项2}} | {{外援项2}} | {{砍掉项2}} |\n| ... | ... | ... |\n\n### ⏱️ 时间盒方案\n\n| 方案 | 能做到什么 | 退出条件 |\n|------|-----------|---------|\n| 3 周（验证） | {{3周内容}} | {{3周退出}} |\n| 6 周（MVP） | {{6周内容}} | {{6周退出}} |\n| 3 个月（增长） | {{3月内容}} | {{3月退出}} |\n\n---\n\n## 🔧 优化建议\n\n| 优先级 | 优化点 | 影响范围 | 建议方案 |\n|--------|-------|---------|---------|\n| {{P级}} | {{优化点}} | {{范围}} | {{方案}} |\n| ... | | | |\n\n---\n\n## 📋 行动清单\n\n- [ ] {{责任人}} 在 {{截止时间}} 前完成 {{交付物}}\n- [ ] ...\n\n---\n\n## ⚠️ 免责声明\n\n- **AI 生成内容**：本报告由 AI（一人董事会 / OPC Board）基于用户提供的信息自动生成，不构成任何形式的专业咨询、投资建议或法律意见。\n- **信息准确性**：评分和分析仅基于用户提供的输入信息。标注 ⚠️ 的项目属于推断或默认值，未经用户明确确认。信息不完整可能导致评分偏差。\n- **合规与法律**：报告中涉及的合规风险、法律建议等内容仅为提示性参考，不替代专业法律顾问或合规审计。涉及金融、医疗、教育等监管行业时，请务必咨询持牌专业人士。\n- **商业决策**：Go / Conditional Go / No Go 结论仅为辅助参考。最终商业决策应由用户自行做出。\n\n---\n\n> 由「一人董事会」生成 · {{评审模式}} · 可行性评分 {{可行性评分}}/100\n\nFile v1.4.2:references/scoring-engine-deterministic.md\n\n# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用户持续回来 | 有一定粘性但不强 | 用完即走无复购 |\n| G4 | 增长指标可衡量 | 核心指标定义清晰，有数据追踪方案 | 有指标但不完善 | 无增长指标 |\n| G5 | 获客成本可承受 | 一个人的预算和精力能覆盖获客成本 | 成本有压力但勉强可控 | 获客成本超出个人承受 |\n\n---\n\n### 商业可持续（B1-B5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1 | 商业模式清晰 | 怎么赚钱说得明白（订阅/买断/佣金等） | 有收费意向但模式不清 | 不知道怎么赚钱 |\n| B2 | 定价有依据 | 参考竞品/用户调研/成本结构定价 | 有定价但无依据 | 未考虑定价 |\n| B3 | 跑道充足 | 时间+资金足以验证假设 | 跑道紧张但勉强够 | 跑道明显不足 |\n| B4 | 竞品差异化明确 | 差异点清晰且用户可感知 | 有差异但不够突出 | 无差异化或完全同质 |\n| B5 | 投入产出合理 | 预期回报与投入时间/金钱匹配 | 有回报预期但未量化 | 投入产出明显不合理 |\n\n---\n\n### 商业可持续-开源替代（B1'-B5'）\n\n> 当项目目标为「🌐 开源/社区驱动」时，用以下子项替代 B1-B5。衡量的不是\"能不能赚钱\"，而是\"这个项目能不能持续活下去、持续产生价值\"。\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1' | 价值主张清晰 | 解决的问题明确，目标用户能一句话说清为什么用 | 有价值但定位模糊 | 不知道给谁用、解决什么问题 |\n| B2' | 社区可持续 | 有明确的社区运营计划（文档/贡献指南/交流渠道） | 有基本文档但无社区规划 | 无文档、无社区意识 |\n| B3' | 维护者精力可控 | Issue/PR 处理策略清晰，避免 burnout | 意识到维护压力但无策略 | 未考虑长期维护 |\n| B4' | 差异化明确 | 与同类开源项目的差异清晰，用户有理由选你 | 有差异但不够突出 | 完全同质化，没有选你的理由 |\n| B5' | 影响力路径 | 有明确的传播/推广策略（技术博客/社区分享/SEO） | 有想法但无具体计划 | 没想过怎么让人知道 |\n\n---\n\n### 风险可控（R1-R5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| R1 | 数据合规 | 隐私政策/用户授权已规划 | 有合规意识但方案不完整 | 未考虑数据合规 |\n| R2 | 知识产权 | 字体/素材/代码授权已确认 | 部分确认但有遗漏 | 存在明显侵权风险 |\n| R3 | 平台规则合规 | 应用商店/支付/分销合规要求已确认 | 了解但未全面确认 | 未考虑平台规则 |\n| R4 | 法律风险可控 | 免责/退款/宣传合规已排查 | 有法律意识但不彻底 | 存在明显法律风险 |\n| R5 | 一人兜底能力 | 有应急预案，出事了能快速处理 | 有一定预案但不完善 | 无预案，出事了无法处理 |\n\n---\n\n## 评分计算\n\n### 维度得分\n\n```\n维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）\n```\n\n### 综合分计算\n\n**步骤 1**：有效权重归一化（有 N/A 时）\n\n```\nΣ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw\n```\n\n**步骤 2**：计算综合分\n\n```\ncomposite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 10\n```\n\n**步骤 3**：算术校验——代回公式确认等式成立，不等时以公式结果为准。\n\n**快捷公式**（五维均 20% 且无 N/A）：`composite_score = 五维得分之和 × 2`\n\n---\n\n## 一致性校验（强制）\n\n子项求和后，与区间描述做一致性检查：\n\n| 总分 | 应匹配描述 |\n|------|-----------|\n| 9-10 | 该维度几乎无缺陷 |\n| 7-8 | 基本过关，有少量待改进 |\n| 5-6 | 核心成立但有明显问题 |\n| 0-4 | 严重不足 |\n\n若子项总分与描述不一致，最多调整 1 个子项 1 分，并在 evidence 中标注原因。\n\n---\n\n## 评级与决策\n\n| 评级 | 分数 | 决策 |\n|------|------|------|\n| S | 85-100 | Go |\n| A | 75-84.9 | Conditional Go（少量条件） |\n| B | 65-74.9 | Conditional Go（明确整改清单） |\n| C | 0-64.9 | No Go / 重新想 |\n\n---\n\n## 决策闸门\n\n| 闸门 | OPC 判定标准 |\n|------|-------------|\n| 价值闸门 | 解决的问题是否真痛？盈利项目：用户愿不愿意付钱？开源项目：用户愿不愿意用并参与社区？ |\n| 风险闸门 | 合规/法律/平台规则有没有红线？ |\n| 资源闸门 | 一个人做得出来吗？时间和钱够不够？ |\n| 战略闸门 | 这个方向值不值得一个人 All in？ |\n\n- **Go**：四闸门通过\n- **Conditional Go**：存在可控风险（先 MVP / 先灰度）\n- **No Go**：关键闸门不通过，换方向或延期\n\n---\n\n## A/B/C 方案对比（报告必含）\n\n| 维度 | A 完整版 | B 精简版 | C MVP |\n|------|---------|---------|-------|\n| 范围 | 全功能 | 砍掉非核心 | 只做核心 1 个 |\n| 周期 | 长 | 中 | 短（3 周内） |\n| 风险 | 高（一人扛不住） | 中 | 低 |\n| 适用 | 验证过的成熟方向 | 资源有限但方向明确 | 快速验证假设 |\n\n---\n\n## OPC 决策卡（报告必含）\n\n把 5 顾问质疑折叠成决策清单，三栏：\n- ✅ **立刻独立完成**：一个人能做、风险可控\n- ⚠️ **必须找外援**：自己搞不定（设计/法务/运维等）\n- ❌ **应该砍掉**：投入产出不合理或风险太高\n\n附时间盒方案：3 周 / 6 周 / 3 月各对应什么范围。\n\n---\n\n## 分析框架（评估时参考）\n\n评分时结合以下分析工具提升评估深度，不改变五维评分结构，作为各维度打分的辅助判断依据。\n\n### Lean Canvas 快照 → 商业可持续维度\n\n用 Lean Canvas 结构审视用户的商业模式是否完整：\n\n| 画布块 | OPC 关注点 |\n|--------|-----------|\n| Problem | 解决的是真痛点还是伪需求？ |\n| Solution | 一个人做得出来的方案？ |\n| UVP | 一句话说清凭什么用你的？ |\n| Unfair Advantage | 一人公司的护城河（速度/垂直专业/低成本）？ |\n| Customer Segments | 目标用户够具体吗？ |\n| Channels | 一个人能触达的渠道？ |\n| Revenue Streams | 怎么收钱？定价有依据吗？ |\n| Cost Structure | 固定成本和变动成本算过吗？ |\n| Key Metrics | 用什么数据判断活着还是死了？ |\n\n- **盈利驱动**：商业可持续子项（B1-B5）打分时，检查 Lean Canvas 各块是否有覆盖。\n- **开源/社区驱动**：Revenue Streams → 改为\"可持续来源\"（Sponsor / 捐赠 / 基金 / 副产品收入 / 纯热爱，任意一项算覆盖）；其余画布块仍适用，但关注点从\"能不能赚钱\"转为\"能不能持续产生价值\"。\n\n### Pre-Mortem 风险分类 → 风险可控维度\n\n打分前先将识别到的风险分为三类：\n\n| 类型 | 含义 | OPC 典型示例 |\n|------|------|-------------|\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 发生就直接死 | 合规红线、核心依赖不可控、资金断裂 |\n| 📄 Paper Tigers（看着可怕但可解） | 有替代方案或可规避 | 技术不熟但可学、竞品强但差异化明确 |\n| 🐘 Elephants（不愿面对但必须面对） | 被故意忽略的真问题 | 市场可能不存在、创始人能力缺口、跑道不够 |\n\n风险可控子项（R1-R5）打分时，先做 Pre-Mortem 分类，Tigers 直接影响 R 分，Elephants 在报告中单独标注。\n\n### North Star Metric → 增长可行维度\n\n帮用户识别核心衡量指标，判断 G4（增长指标可衡量）：\n\n| 业务类型 | North Star 方向 | 示例 |\n|---------|----------------|------|\n| 交易型（Transaction） | 交易频次 / GMV | 付费用户数、MRR |\n| 注意力型（Attention） | 使用深度 / 时长 | DAU、人均使用时长 |\n| 生产力型（Productivity） | 任务完成效率 | 任务完成率、节省时间 |\n\n如果用户说不清自己的核心指标，G4 给 0-1 分。\n\n### MoSCoW → 独立可交付维度\n\n帮用户做 MVP 范围裁剪，判断 D2（个人工期合理）和 D3（边界场景覆盖）：\n\n| 优先级 | 含义 | OPC 原则 |\n|--------|------|----------|\n| **Must** | 没有就不成立 | 不超过 3 项，超过就追问能否砍 |\n| **Should** | 重要但可延后 | V2 再做，不影响上线 |\n| **Could** | 锦上添花 | 有精力再说 |\n| **Won't** | 明确不做 | 一个人不碰，写清边界 |\n\nMust 列超过 3 项，D2 扣分；Won't 没想清楚，D3 扣分。\n\n### Customer Journey Map → 增长可行 + 独立可交付维度\n\n用 7 阶段框架审视用户旅程完整度，判断 G1（冷启动渠道）、G3（留存）和 D3（边界场景）：\n\n| 阶段 | 关键问题 |\n|------|---------|\n| Awareness | 目标用户怎么知道你？ |\n| Consideration | 用户为什么选你而不选竞品？ |\n| Acquisition | 注册/购买流程顺畅吗？ |\n| Onboarding | Aha Moment 出现在第几步？超过 3 步就危险 |\n| Engagement | 核心使用频率多高？ |\n| Retention | 什么机制让用户留下来？ |\n| Advocacy | 用户会主动推荐吗？为什么？ |\n\n一个人做不到 7 个阶段都完美，重点追问用户打算优先打磨哪 2-3 个阶段。\n\n---\n\n## 输出 JSON 结构\n\n```json\n{\n  \"project_goal\": \"盈利驱动 | 开源/社区驱动 | 个人实验\",\n  \"project_goal_reason\": \"判定依据\",\n  \"demand_type\": \"SaaS / 工具\",\n  \"demand_type_reason\": [\"判定依据1\", \"判定依据2\"],\n  \"info_sources\": [\n    { \"item\": \"项目名称\", \"value\": \"...\", \"source\": \"用户提供 | 推断 | 缺失\", \"basis\": \"推断依据（仅推断时填写）\" }\n  ],\n  \"na_dimensions\": [\n    { \"name\": \"维度名\", \"reason_signals\": [\"信号1\", \"信号2\"] }\n  ],\n  \"weights_raw\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"weights_effective\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"score_breakdown\": {\n    \"逻辑自洽\": {\n      \"L1_目标明确可衡量\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L2_核心交付物明确\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L3_功能与目标对齐\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L4_成功标准可衡量\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L5_无逻辑矛盾\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"独立可交付\": {\n      \"D1_技术栈在舒适区\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D2_个人工期合理\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D3_边界场景覆盖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D4_无不可控外部依赖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D5_一人可维护\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"增长可行\": { \"...同上结构...\" },\n    \"商业可持续\": { \"...同上结构...\" },\n    \"风险可控\": { \"...同上结构...\" }\n  },\n  \"scores\": {\n    \"逻辑自洽\": 8, \"独立可交付\": 8,\n    \"增长可行\": 7, \"商业可持续\": 7, \"风险可控\": 8\n  },\n  \"score_reasons\": {\n    \"逻辑自洽\": \"L1=2 L2=1 L3=2 L4=1 L5=2 → 8 分（跨顾问汇总）：...\",\n    \"独立可交付\": \"D1=2 D2=1 D3=2 D4=2 D5=1 → 8 分：...\",\n    \"增长可行\": \"G1=2 G2=1 G3=1 G4=2 G5=1 → 7 分：...\",\n    \"商业可持续\": \"B1=2 B2=1 B3=1 B4=2 B5=1 → 7 分：...\",\n    \"风险可控\": \"R1=2 R2=2 R3=1 R4=2 R5=1 → 8 分：...\"\n  },\n  \"composite_score\": 75.5,\n  \"rating\": \"A\",\n  \"decision\": \"Conditional Go\",\n  \"decision_conditions\": [\"条件1\", \"条件2\"],\n  \"risk_fatal\": \"致命死穴\",\n  \"rescue_point\": \"救命稻草\",\n  \"pre_mortem\": {\n    \"tigers\": [\"真正致命的风险\"],\n    \"paper_tigers\": [\"看着可怕但可解的问题\"],\n    \"elephants\": [\"不愿面对但必须面对的真问题\"]\n  },\n  \"moscow\": {\n    \"must\": [\"核心功能1\", \"核心功能2\"],\n    \"should\": [\"重要但可延后的功能\"],\n    \"could\": [\"锦上添花的功能\"],\n    \"wont\": [\"明确不做的功能\"]\n  },\n  \"journey_map\": {\n    \"stages\": [\n      { \"stage\": \"Awareness\", \"status\": \"当前状态\", \"issue\": \"关键问题\" },\n      { \"stage\": \"Consideration\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Acquisition\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Onboarding\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Engagement\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Retention\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Advocacy\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" }\n    ],\n    \"aha_moment\": \"用户在哪个瞬间感受到核心价值\",\n    \"churn_stage\": \"最可能流失的阶段\"\n  }\n}\n```\n\n**强制规则**：\n- `score_breakdown` 必填且在 `scores` 之前输出\n- `scores[维度]` 必须等于 `score_breakdown[维度].subtotal`\n- N/A 维度的 score_breakdown / scores 为 `null`，weights_effective 为 `0`\n- `composite_score` 保留 1 位小数，必须通过公式计算（禁止凭感觉）\n- `score_reasons` 格式：子项分数列表开头 + 总分 + 评语\n\nFile v1.4.2:references/soul.md\n\n# 五顾问灵魂\n\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度，统一使用专业、直接、尊重事实的评审风格。\n>\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\n\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\n|---|---|---|\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\n\n---\n\n### 🛠️ 技术顾问\n\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\n\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\n\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\n\n**典型质疑方向**（根据方案信息选择最相关的问题）：\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\n\n---\n\n### 📈 增长顾问\n\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\n\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\n\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\n\n**典型质疑方向**：\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\n\n---\n\n### 🎨 体验顾问\n\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\n\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\n\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\n\n**典型质疑方向**：\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\n\n---\n\n### 💰 商业顾问\n\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\n\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\n\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\n\n**项目目标适配**：\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\n\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\n\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\n\n---\n\n### ⚖️ 风险顾问\n\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\n\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\n\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命：发生就直接死）、📄 Paper Tigers（看着可怕但有替代方案）、🐘 Elephants（被故意忽略的真问题）。质疑时重点追问 Tigers 和 Elephants，Paper Tigers 提醒即可。\n\n**典型质疑方向**：\n1. **数据合规**：采集用户数据了吗？符合个保法/GDPR 吗？（🐯 监管行业直接致命）\n2. **知识产权**：字体、素材、代码授权都确认了吗？\n3. **平台规则**：上应用商店/小程序/支付接口，合规要求看了吗？\n4. **法律风险**：免责声明写了吗？退款政策有吗？虚假宣传风险呢？\n5. **兜底能力**：出事了怎么办？你一个人有应急预案吗？（🐘 很多人不愿想这个问题）\n\n---\n\n## 质疑策略按需求类型调整\n\n| 需求类型 | 评审重点 | 可放宽 |\n|---------|---------|-------|\n| SaaS / 工具 | 独立可交付、体验、增长 | 合规深度（非监管行业） |\n| 内容产品 | 增长、商业模式、差异化 | 技术复杂度 |\n| 咨询/服务 | 逻辑自洽、商业价值、风险 | 技术实现、增长规模 |\n| MVP 验证 | 核心假设可验证、退出条件 | 功能完整性、长期规划 |\n| 功能迭代 | 数据驱动、改进效果、回归风险 | 商业模型完整性 |\n| 开源项目 | 独立可交付、社区增长、项目可持续 | 商业模式（用 B1'-B5' 替代）、定价策略 |\n\nFile v1.4.2:skill-card.md\n\n## Description:\n\nOPC Board uses five advisor perspectives to stress-test a solo project idea across logic, deliverability, growth, viability, and risk, then produces a scored Go/No-Go feasibility report.\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use.\n\n## Publisher:\n\n[chris1wang3](https://clawhub.ai/user/chris1wang3)\n\n### License/Terms of Use:\n\nMIT-0\n\n## Use Case:\n\nExternal users, solo founders, indie developers, and maintainers use this skill to evaluate one-person companies, side projects, SaaS ideas, and open-source project feasibility before committing effort. It collects project context, applies deterministic five-dimension scoring, and returns a decision-oriented feasibility report.\n\n### Deployment Geography for Use:\n\nGlobal\n\n## Known Risks and Mitigations:\n\nRisk: The HTML report path can render user-provided content in a browser.\n\nMitigation: Prefer Markdown output, or escape placeholders, validate class/style/SVG values, and render HTML reports in a sandbox before opening reports built from untrusted input.\n\nRisk: Users may over-rely on feasibility scoring for regulated or high-stakes business decisions.\n\nMitigation: Use the report as decision support only, preserve the skill's disclaimer, and require human review for legal, financial, medical, or compliance-sensitive ideas.\n\n## Reference(s):\n\n- [ClawHub skill page](https://clawhub.ai/chris1wang3/skills/opc-board)\n- [Deterministic scoring engine](artifact/references/scoring-engine-deterministic.md)\n- [Markdown report template](artifact/references/report-template-markdown.md)\n- [HTML professional report template](artifact/references/report-template-pro.html)\n- [Advisor personas and phrasing](artifact/references/soul.md)\n- [Intake form asset](artifact/assets/intake-form.html)\n\n## Skill Output:\n\n**Output Type(s):** [Text, Markdown, HTML, Guidance]\n\n**Output Format:** [Markdown or HTML feasibility report with scored tables, advisor challenges, Go/Conditional/No-Go decision, OPC decision card, MoSCoW scope, Pre-Mortem risks, and action list]\n\n**Output Parameters:** [1D]\n\n**Other Properties Related to Output:** [Can use a reusable HTML intake form; prefer Markdown or sandboxed HTML rendering for untrusted input.]\n\n## Skill Version(s):\n\n1.4.2 (source: release evidence and artifact/claw.json)\n\n## Ethical Considerations:\n\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment.\n\nFile v1.4.2:claw.json\n\n{\n  \"name\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.4.2\",\n  \"tagline\": \"OPC Board: 5 advisors stress-test your solo business idea / 一人董事会：五位专业顾问压测你的想法\",\n  \"description\": \"Friends say 'sounds great.' AI says 'wonderful idea.' What you need is someone willing to push back. OPC Board gives you 5 professional advisors who stress-test your solo idea across 5 dimensions — 25 sub-items, formula-scored, no guesswork — and output a Go/No-Go feasibility report with OPC Decision Card, MoSCoW scoping, Pre-Mortem risks, and action plan. 朋友说好棒，AI 说 wonderful idea，你真正需要的是愿意拍砖的人。一人董事会为你召集 5 位专业顾问，五维 25 子项确定性打分，输出 Go/No-Go 评估报告和行动清单。\",\n  \"category\": \"productivity\",\n  \"tags\": [\n    \"one-person-company\",\n    \"opc\",\n    \"indie-developer\",\n    \"solo-founder\",\n    \"decision-making\",\n    \"feasibility\",\n    \"stress-test\",\n    \"lean-canvas\",\n    \"pre-mortem\",\n    \"moscow\",\n    \"north-star-metric\",\n    \"customer-journey-map\",\n    \"chinese\"\n  ],\n  \"license\": \"MIT\",\n  \"author\": \"Chris1Wang3\",\n  \"pricing\": \"free\",\n  \"entry\": \"SKILL.md\",\n  \"support_url\": \"https://github.com/Chris1Wang3/HammerRoom-Skills/issues\",\n  \"homepage\": \"https://github.com/Chris1Wang3/HammerRoom-Skills/tree/master/opc-board\"\n}\n\nArchive v1.4.0: 7 files, 29025 bytes\n\nFiles: references/report-template-markdown.md (8106b), references/report-template-pro.html (34138b), references/scoring-engine-deterministic.md (19033b), references/soul.md (8127b), skill-card.md (2891b), SKILL.md (6920b), _meta.json (128b)\n\nFile v1.4.0:SKILL.md\n\n---\r\nname: opc-board\r\ndescription: >-\r\n  OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report with Go/No-Go decision.\r\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\r\n  or when the user says \"帮我评审一下\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\r\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\r\n---\r\n\r\n# 一人董事会 · OPC Board\r\n\r\n> **EN** Five advisors stress-test your solo idea → scored feasibility report + Go / No Go.  \r\n> **中文** 五位顾问五维压测 → 带评分可行性报告 + Go / No Go。\r\n\r\n**When / 何时用：** indie SaaS · open source · side project · 独立开发 / 开源 / 副业  \r\n**Not / 不用：** 从零写方案 · 上线后全面复盘 · 替用户拍板\r\n\r\n```text\r\nReview my AI weekly newsletter SaaS idea\r\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\r\n```\r\n\r\nSay「用示例跑一下」/ \"run with an example\" for a demo input.\n\n## 可直接触发的说法\n\n以下口语输入都应触发本技能，不要求用户先写成商业计划：\n\n- 这个想法靠谱吗？帮我拍砖。\n- 一个人能不能做出这个产品？\n- 我想做一个 XX 副业，值不值得投入？\n- 帮我判断这个开源项目有没有长期维护价值。\n- 我有个 SaaS 点子，帮我用五个顾问压测一下。\n- 这个项目适合盈利、开源，还是只当实验？\n- 帮我给这个 idea 一个 Go / No Go 结论。\n\n## 最小可用输入\n\n**最低可启动**：一句想法 + 项目目标（盈利/开源/实验三选一，缺失时先预填“实验”并询问确认）。\n\n**推荐输入**：想法名称、目标用户、核心场景、项目目标、商业模式或可持续策略、冷启动渠道、技术栈、个人资源、输出格式、约束条件。\n\n**可兼容输入**：\n\n- 只有一句话：先提炼定位、用户、目标和核心假设，再输出采集清单。\n- 只有产品名：不足以评分，先追问一句“它解决谁的什么问题”。\n- 用户说“直接生成”：用保守假设继续，缺失项按 1 分处理并标注 evidence。\n- 非盈利/开源项目：商业可持续维度按开源/社区维护替代子项评分，不直接判 0。\n\n## 工作流\n\n```text\n1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\r\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\r\n4) 五顾问逐个质疑\r\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\r\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\r\n```\r\n\r\n### 信息采集清单（第 2 步）\r\n\r\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\r\n\r\n```text\r\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\r\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\r\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📊HTML / 📝Markdown）\n```\r\n\r\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\r\n\r\n## 五顾问 × 五维\r\n\r\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\r\n\r\n## 输出\n\n| 格式 | 模板 |\n|------|------|\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\n| Markdown 快速版 | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\n\n生成前先确认输出格式：`HTML` 或 `Markdown`。用户选择后再生成；用户跳过格式选择时，默认 HTML。\n\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\n\n## 硬约束\n\r\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\r\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 Go 结论 + OPC 决策卡\r\n- **文风**：去 AI 化；具名、具数、具动作\r\n- **优先级**：信息优先 > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂\r\n- **合规**：免责声明；法律/金融/医疗仅风险提示，不替代表达合规方案\r\n\r\n**Rigid**（不可跳过）：\r\n- 25 子项逐项打分 · 公式计算综合分 · Go/Conditional/No Go 结论 · OPC 决策卡 · Pre-Mortem · 免责声明 · 信息采集清单先行\r\n\r\n**Flexible**（可按场景调整）：\r\n- 顾问人设话术风格 · 追问深度与轮次 · MoSCoW 条目数量 · 报告格式（HTML/Markdown）\n\r\n## 验收与失败路径\n\n- **清单追问**：≤3 轮未响应 → 标注缺失信息，跳过项保守分 1 继续\n- **只有一句想法**：可启动，但必须列出 ≤3 条关键假设，并在评分 evidence 中标注\n- **只有产品名**：不能直接评分；先追问目标用户和核心问题，用户拒绝补充才失败\n- **非商业目标**：不得强行按盈利项目扣死分；按开源/实验规则重算商业可持续维度\n- **合规敏感**：金融/医疗/法律等场景必须让风险顾问优先质疑，必要时触发 No Go\n- **顾问质疑**：每维≥3 条质疑；信息不足时给出假设并保守打分\n- **完成标准**：报告含所有 Rigid 项 + 综合分公式校验通过\n- **失败判定**：用户提供信息不足以判断任何一维（如仅提供名称无其他信息且拒绝补充）→ 告知无法出具有效评分\n\r\n## 运行时说明\r\n\r\n本 skill 无运行时脚本，工作流第 5 步（子项打分→权重归一化→综合分）由 LLM 读取 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) 后自行计算执行。本 scoring-engine 为 OPC Board 专属评分引擎，与仓库中其他同名文件无关。\n\n## 参考文件\n\n| 文件 | 内容 |\n|------|------|\n| [references/scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) | 评分引擎 |\n| [references/report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) | Markdown 报告模板 |\n| [references/report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) | HTML 专业报告模板 |\n| [references/soul.md](references/soul.md) | 五顾问人设与话术 |\n\nFile v1.4.0:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.4.0\",\n  \"publishedAt\": 1783464432794\n}\n\nFile v1.4.0:references/report-template-markdown.md\n\n# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\r\n\r\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 用户提供的信息\r\n\r\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\r\n\r\n| 项目 | 内容 | 来源 |\r\n|------|------|------|\r\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\r\n| ... | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📊 可行性评分\r\n\r\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\r\n\r\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\r\n|------|------|---------|------|\r\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\r\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\r\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\r\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\r\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\r\n\r\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\r\n>\r\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📌 决策结论\r\n\r\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\r\n\r\n{{#decision_conditions}}\r\n前置条件：\r\n{{#条件列表}}\r\n- {{条件}}\r\n{{/条件列表}}\r\n{{/decision_conditions}}\r\n\r\n### 决策闸门\r\n\r\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\r\n|------|------|------|\r\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\r\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\r\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\r\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\r\n\r\n### A/B/C 方案对比\r\n\r\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\r\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\r\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\r\n\r\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 五维评分明细\r\n\r\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\r\n\r\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\r\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\r\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\r\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\r\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\r\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\r\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\r\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\r\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\r\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\r\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\r\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\r\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\r\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\r\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\r\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\r\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\r\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\r\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\r\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\r\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\r\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\r\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\r\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\r\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\r\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\r\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\r\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\r\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\r\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\r\n\r\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\r\n\r\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\r\n|----------------------|----------------------|------------------------|\r\n| {{tiger1}} | {{paper_tiger1}} | {{elephant1}} |\r\n| {{tiger2}} | {{paper_tiger2}} | {{elephant2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎯 MoSCoW MVP 范围裁剪\r\n\r\n| Must（没有就不成立） | Should（重要可延后） | Could（锦上添花） | Won't（明确不做） |\r\n|---------------------|---------------------|------------------|------------------|\r\n| {{must1}} | {{should1}} | {{could1}} | {{wont1}} |\r\n| {{must2}} | {{should2}} | {{could2}} | {{wont2}} |\r\n| ... | ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🗺️ 用户旅程审视\r\n\r\n| 阶段 | 当前状态 | 关键问题 |\r\n|------|---------|---------|\r\n| Awareness（知道你） | {{awareness_status}} | {{awareness_issue}} |\r\n| Consideration（选择你） | {{consideration_status}} | {{consideration_issue}} |\r\n| Acquisition（注册/购买） | {{acquisition_status}} | {{acquisition_issue}} |\r\n| Onboarding（上手） | {{onboarding_status}} | {{onboarding_issue}} |\r\n| Engagement（持续使用） | {{engagement_status}} | {{engagement_issue}} |\r\n| Retention（留下来） | {{retention_status}} | {{retention_issue}} |\r\n| Advocacy（推荐别人） | {{advocacy_status}} | {{advocacy_issue}} |\r\n\r\n> Aha Moment：{{aha_moment}} · 最大流失风险阶段：{{churn_stage}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎭 五顾问质疑清单\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问（主评：独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 📈 增长顾问（主评：增长可行）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 🎨 体验顾问（兼评：增长可行 + 独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 💰 商业顾问（主评：商业可持续）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问（主评：风险可控）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🃏 OPC 决策卡\r\n\r\n| ✅ 立刻独立完成 | ⚠️ 必须找外援 | ❌ 应该砍掉 |\r\n|----------------|--------------|------------|\r\n| {{独立项1}} | {{外援项1}} | {{砍掉项1}} |\r\n| {{独立项2}} | {{外援项2}} | {{砍掉项2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n### ⏱️ 时间盒方案\r\n\r\n| 方案 | 能做到什么 | 退出条件 |\r\n|------|-----------|---------|\r\n| 3 周（验证） | {{3周内容}} | {{3周退出}} |\r\n| 6 周（MVP） | {{6周内容}} | {{6周退出}} |\r\n| 3 个月（增长） | {{3月内容}} | {{3月退出}} |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔧 优化建议\r\n\r\n| 优先级 | 优化点 | 影响范围 | 建议方案 |\r\n|--------|-------|---------|---------|\r\n| {{P级}} | {{优化点}} | {{范围}} | {{方案}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 行动清单\r\n\r\n- [ ] {{责任人}} 在 {{截止时间}} 前完成 {{交付物}}\r\n- [ ] ...\r\n\r\n---\r\n\r\n## ⚠️ 免责声明\r\n\r\n- **AI 生成内容**：本报告由 AI（一人董事会 / OPC Board）基于用户提供的信息自动生成，不构成任何形式的专业咨询、投资建议或法律意见。\r\n- **信息准确性**：评分和分析仅基于用户提供的输入信息。标注 ⚠️ 的项目属于推断或默认值，未经用户明确确认。信息不完整可能导致评分偏差。\r\n- **合规与法律**：报告中涉及的合规风险、法律建议等内容仅为提示性参考，不替代专业法律顾问或合规审计。涉及金融、医疗、教育等监管行业时，请务必咨询持牌专业人士。\r\n- **商业决策**：Go / Conditional Go / No Go 结论仅为辅助参考。最终商业决策应由用户自行做出。\r\n\r\n---\r\n\r\n> 由「一人董事会」生成 · {{评审模式}} · 可行性评分 {{可行性评分}}/100\n\nFile v1.4.0:references/scoring-engine-deterministic.md\n\n# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用户持续回来 | 有一定粘性但不强 | 用完即走无复购 |\n| G4 | 增长指标可衡量 | 核心指标定义清晰，有数据追踪方案 | 有指标但不完善 | 无增长指标 |\n| G5 | 获客成本可承受 | 一个人的预算和精力能覆盖获客成本 | 成本有压力但勉强可控 | 获客成本超出个人承受 |\n\n---\n\n### 商业可持续（B1-B5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1 | 商业模式清晰 | 怎么赚钱说得明白（订阅/买断/佣金等） | 有收费意向但模式不清 | 不知道怎么赚钱 |\n| B2 | 定价有依据 | 参考竞品/用户调研/成本结构定价 | 有定价但无依据 | 未考虑定价 |\n| B3 | 跑道充足 | 时间+资金足以验证假设 | 跑道紧张但勉强够 | 跑道明显不足 |\n| B4 | 竞品差异化明确 | 差异点清晰且用户可感知 | 有差异但不够突出 | 无差异化或完全同质 |\n| B5 | 投入产出合理 | 预期回报与投入时间/金钱匹配 | 有回报预期但未量化 | 投入产出明显不合理 |\n\n---\n\n### 商业可持续-开源替代（B1'-B5'）\n\n> 当项目目标为「🌐 开源/社区驱动」时，用以下子项替代 B1-B5。衡量的不是\"能不能赚钱\"，而是\"这个项目能不能持续活下去、持续产生价值\"。\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1' | 价值主张清晰 | 解决的问题明确，目标用户能一句话说清为什么用 | 有价值但定位模糊 | 不知道给谁用、解决什么问题 |\n| B2' | 社区可持续 | 有明确的社区运营计划（文档/贡献指南/交流渠道） | 有基本文档但无社区规划 | 无文档、无社区意识 |\n| B3' | 维护者精力可控 | Issue/PR 处理策略清晰，避免 burnout | 意识到维护压力但无策略 | 未考虑长期维护 |\n| B4' | 差异化明确 | 与同类开源项目的差异清晰，用户有理由选你 | 有差异但不够突出 | 完全同质化，没有选你的理由 |\n| B5' | 影响力路径 | 有明确的传播/推广策略（技术博客/社区分享/SEO） | 有想法但无具体计划 | 没想过怎么让人知道 |\n\n---\n\n### 风险可控（R1-R5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| R1 | 数据合规 | 隐私政策/用户授权已规划 | 有合规意识但方案不完整 | 未考虑数据合规 |\n| R2 | 知识产权 | 字体/素材/代码授权已确认 | 部分确认但有遗漏 | 存在明显侵权风险 |\n| R3 | 平台规则合规 | 应用商店/支付/分销合规要求已确认 | 了解但未全面确认 | 未考虑平台规则 |\n| R4 | 法律风险可控 | 免责/退款/宣传合规已排查 | 有法律意识但不彻底 | 存在明显法律风险 |\n| R5 | 一人兜底能力 | 有应急预案，出事了能快速处理 | 有一定预案但不完善 | 无预案，出事了无法处理 |\n\n---\n\n## 评分计算\n\n### 维度得分\n\n```\n维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）\n```\n\n### 综合分计算\n\n**步骤 1**：有效权重归一化（有 N/A 时）\n\n```\nΣ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw\n```\n\n**步骤 2**：计算综合分\n\n```\ncomposite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 10\n```\n\n**步骤 3**：算术校验——代回公式确认等式成立，不等时以公式结果为准。\n\n**快捷公式**（五维均 20% 且无 N/A）：`composite_score = 五维得分之和 × 2`\n\n---\n\n## 一致性校验（强制）\n\n子项求和后，与区间描述做一致性检查：\n\n| 总分 | 应匹配描述 |\n|------|-----------|\n| 9-10 | 该维度几乎无缺陷 |\n| 7-8 | 基本过关，有少量待改进 |\n| 5-6 | 核心成立但有明显问题 |\n| 0-4 | 严重不足 |\n\n若子项总分与描述不一致，最多调整 1 个子项 1 分，并在 evidence 中标注原因。\n\n---\n\n## 评级与决策\n\n| 评级 | 分数 | 决策 |\n|------|------|------|\n| S | 85-100 | Go |\n| A | 75-84.9 | Conditional Go（少量条件） |\n| B | 65-74.9 | Conditional Go（明确整改清单） |\n| C | 0-64.9 | No Go / 重新想 |\n\n---\n\n## 决策闸门\n\n| 闸门 | OPC 判定标准 |\n|------|-------------|\n| 价值闸门 | 解决的问题是否真痛？盈利项目：用户愿不愿意付钱？开源项目：用户愿不愿意用并参与社区？ |\n| 风险闸门 | 合规/法律/平台规则有没有红线？ |\n| 资源闸门 | 一个人做得出来吗？时间和钱够不够？ |\n| 战略闸门 | 这个方向值不值得一个人 All in？ |\n\n- **Go**：四闸门通过\n- **Conditional Go**：存在可控风险（先 MVP / 先灰度）\n- **No Go**：关键闸门不通过，换方向或延期\n\n---\n\n## A/B/C 方案对比（报告必含）\n\n| 维度 | A 完整版 | B 精简版 | C MVP |\n|------|---------|---------|-------|\n| 范围 | 全功能 | 砍掉非核心 | 只做核心 1 个 |\n| 周期 | 长 | 中 | 短（3 周内） |\n| 风险 | 高（一人扛不住） | 中 | 低 |\n| 适用 | 验证过的成熟方向 | 资源有限但方向明确 | 快速验证假设 |\n\n---\n\n## OPC 决策卡（报告必含）\n\n把 5 顾问质疑折叠成决策清单，三栏：\n- ✅ **立刻独立完成**：一个人能做、风险可控\n- ⚠️ **必须找外援**：自己搞不定（设计/法务/运维等）\n- ❌ **应该砍掉**：投入产出不合理或风险太高\n\n附时间盒方案：3 周 / 6 周 / 3 月各对应什么范围。\n\n---\n\n## 分析框架（评估时参考）\n\n评分时结合以下分析工具提升评估深度，不改变五维评分结构，作为各维度打分的辅助判断依据。\n\n### Lean Canvas 快照 → 商业可持续维度\n\n用 Lean Canvas 结构审视用户的商业模式是否完整：\n\n| 画布块 | OPC 关注点 |\n|--------|-----------|\n| Problem | 解决的是真痛点还是伪需求？ |\n| Solution | 一个人做得出来的方案？ |\n| UVP | 一句话说清凭什么用你的？ |\n| Unfair Advantage | 一人公司的护城河（速度/垂直专业/低成本）？ |\n| Customer Segments | 目标用户够具体吗？ |\n| Channels | 一个人能触达的渠道？ |\n| Revenue Streams | 怎么收钱？定价有依据吗？ |\n| Cost Structure | 固定成本和变动成本算过吗？ |\n| Key Metrics | 用什么数据判断活着还是死了？ |\n\n- **盈利驱动**：商业可持续子项（B1-B5）打分时，检查 Lean Canvas 各块是否有覆盖。\n- **开源/社区驱动**：Revenue Streams → 改为\"可持续来源\"（Sponsor / 捐赠 / 基金 / 副产品收入 / 纯热爱，任意一项算覆盖）；其余画布块仍适用，但关注点从\"能不能赚钱\"转为\"能不能持续产生价值\"。\n\n### Pre-Mortem 风险分类 → 风险可控维度\n\n打分前先将识别到的风险分为三类：\n\n| 类型 | 含义 | OPC 典型示例 |\n|------|------|-------------|\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 发生就直接死 | 合规红线、核心依赖不可控、资金断裂 |\n| 📄 Paper Tigers（看着可怕但可解） | 有替代方案或可规避 | 技术不熟但可学、竞品强但差异化明确 |\n| 🐘 Elephants（不愿面对但必须面对） | 被故意忽略的真问题 | 市场可能不存在、创始人能力缺口、跑道不够 |\n\n风险可控子项（R1-R5）打分时，先做 Pre-Mortem 分类，Tigers 直接影响 R 分，Elephants 在报告中单独标注。\n\n### North Star Metric → 增长可行维度\n\n帮用户识别核心衡量指标，判断 G4（增长指标可衡量）：\n\n| 业务类型 | North Star 方向 | 示例 |\n|---------|----------------|------|\n| 交易型（Transaction） | 交易频次 / GMV | 付费用户数、MRR |\n| 注意力型（Attention） | 使用深度 / 时长 | DAU、人均使用时长 |\n| 生产力型（Productivity） | 任务完成效率 | 任务完成率、节省时间 |\n\n如果用户说不清自己的核心指标，G4 给 0-1 分。\n\n### MoSCoW → 独立可交付维度\n\n帮用户做 MVP 范围裁剪，判断 D2（个人工期合理）和 D3（边界场景覆盖）：\n\n| 优先级 | 含义 | OPC 原则 |\n|--------|------|----------|\n| **Must** | 没有就不成立 | 不超过 3 项，超过就追问能否砍 |\n| **Should** | 重要但可延后 | V2 再做，不影响上线 |\n| **Could** | 锦上添花 | 有精力再说 |\n| **Won't** | 明确不做 | 一个人不碰，写清边界 |\n\nMust 列超过 3 项，D2 扣分；Won't 没想清楚，D3 扣分。\n\n### Customer Journey Map → 增长可行 + 独立可交付维度\n\n用 7 阶段框架审视用户旅程完整度，判断 G1（冷启动渠道）、G3（留存）和 D3（边界场景）：\n\n| 阶段 | 关键问题 |\n|------|---------|\n| Awareness | 目标用户怎么知道你？ |\n| Consideration | 用户为什么选你而不选竞品？ |\n| Acquisition | 注册/购买流程顺畅吗？ |\n| Onboarding | Aha Moment 出现在第几步？超过 3 步就危险 |\n| Engagement | 核心使用频率多高？ |\n| Retention | 什么机制让用户留下来？ |\n| Advocacy | 用户会主动推荐吗？为什么？ |\n\n一个人做不到 7 个阶段都完美，重点追问用户打算优先打磨哪 2-3 个阶段。\n\n---\n\n## 输出 JSON 结构\n\n```json\n{\n  \"project_goal\": \"盈利驱动 | 开源/社区驱动 | 个人实验\",\n  \"project_goal_reason\": \"判定依据\",\n  \"demand_type\": \"SaaS / 工具\",\n  \"demand_type_reason\": [\"判定依据1\", \"判定依据2\"],\n  \"info_sources\": [\n    { \"item\": \"项目名称\", \"value\": \"...\", \"source\": \"用户提供 | 推断 | 缺失\", \"basis\": \"推断依据（仅推断时填写）\" }\n  ],\n  \"na_dimensions\": [\n    { \"name\": \"维度名\", \"reason_signals\": [\"信号1\", \"信号2\"] }\n  ],\n  \"weights_raw\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"weights_effective\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"score_breakdown\": {\n    \"逻辑自洽\": {\n      \"L1_目标明确可衡量\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L2_核心交付物明确\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L3_功能与目标对齐\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L4_成功标准可衡量\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L5_无逻辑矛盾\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"独立可交付\": {\n      \"D1_技术栈在舒适区\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D2_个人工期合理\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D3_边界场景覆盖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D4_无不可控外部依赖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D5_一人可维护\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"增长可行\": { \"...同上结构...\" },\n    \"商业可持续\": { \"...同上结构...\" },\n    \"风险可控\": { \"...同上结构...\" }\n  },\n  \"scores\": {\n    \"逻辑自洽\": 8, \"独立可交付\": 8,\n    \"增长可行\": 7, \"商业可持续\": 7, \"风险可控\": 8\n  },\n  \"score_reasons\": {\n    \"逻辑自洽\": \"L1=2 L2=1 L3=2 L4=1 L5=2 → 8 分（跨顾问汇总）：...\",\n    \"独立可交付\": \"D1=2 D2=1 D3=2 D4=2 D5=1 → 8 分：...\",\n    \"增长可行\": \"G1=2 G2=1 G3=1 G4=2 G5=1 → 7 分：...\",\n    \"商业可持续\": \"B1=2 B2=1 B3=1 B4=2 B5=1 → 7 分：...\",\n    \"风险可控\": \"R1=2 R2=2 R3=1 R4=2 R5=1 → 8 分：...\"\n  },\n  \"composite_score\": 75.5,\n  \"rating\": \"A\",\n  \"decision\": \"Conditional Go\",\n  \"decision_conditions\": [\"条件1\", \"条件2\"],\n  \"risk_fatal\": \"致命死穴\",\n  \"rescue_point\": \"救命稻草\",\n  \"pre_mortem\": {\n    \"tigers\": [\"真正致命的风险\"],\n    \"paper_tigers\": [\"看着可怕但可解的问题\"],\n    \"elephants\": [\"不愿面对但必须面对的真问题\"]\n  },\n  \"moscow\": {\n    \"must\": [\"核心功能1\", \"核心功能2\"],\n    \"should\": [\"重要但可延后的功能\"],\n    \"could\": [\"锦上添花的功能\"],\n    \"wont\": [\"明确不做的功能\"]\n  },\n  \"journey_map\": {\n    \"stages\": [\n      { \"stage\": \"Awareness\", \"status\": \"当前状态\", \"issue\": \"关键问题\" },\n      { \"stage\": \"Consideration\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Acquisition\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Onboarding\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Engagement\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Retention\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Advocacy\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" }\n    ],\n    \"aha_moment\": \"用户在哪个瞬间感受到核心价值\",\n    \"churn_stage\": \"最可能流失的阶段\"\n  }\n}\n```\n\n**强制规则**：\n- `score_breakdown` 必填且在 `scores` 之前输出\n- `scores[维度]` 必须等于 `score_breakdown[维度].subtotal`\n- N/A 维度的 score_breakdown / scores 为 `null`，weights_effective 为 `0`\n- `composite_score` 保留 1 位小数，必须通过公式计算（禁止凭感觉）\n- `score_reasons` 格式：子项分数列表开头 + 总分 + 评语\n\nFile v1.4.0:references/soul.md\n\n# 五顾问灵魂\r\n\r\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度。默认专业直接风格，用户明确要求\"温和\"或\"地狱\"时才调整语气。\r\n>\r\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\r\n\r\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问\r\n\r\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\r\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\r\n\r\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\r\n\r\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**（按残酷度扩展 2-3 个具体问题）：\r\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\r\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\r\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\r\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\r\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 📈 增长顾问\r\n\r\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\r\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\r\n\r\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\r\n\r\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\r\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\r\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\r\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\r\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🎨 体验顾问\r\n\r\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\r\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\r\n\r\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\r\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\r\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\r\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\r\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 💰 商业顾问\r\n\r\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\r\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\r\n\r\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\r\n\r\n**项目目标适配**：\r\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\r\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\r\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\r\n\r\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\r\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\r\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\r\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\r\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\r\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\r\n\r\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\r\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\r\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\r\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\r\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\r\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\r\n\r\n---\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问\r\n\r\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\r\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\r\n\r\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命：发生就直接死）、📄 Paper Tigers（看着可怕但有替代方案）、🐘 Elephants（被故意忽略的真问题）。质疑时重点追问 Tigers 和 Elephants，Paper Tigers 提醒即可。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **数据合规**：采集用户数据了吗？符合个保法/GDPR 吗？（🐯 监管行业直接致命）\r\n2. **知识产权**：字体、素材、代码授权都确认了吗？\r\n3. **平台规则**：上应用商店/小程序/支付接口，合规要求看了吗？\r\n4. **法律风险**：免责声明写了吗？退款政策有吗？虚假宣传风险呢？\r\n5. **兜底能力**：出事了怎么办？你一个人有应急预案吗？（🐘 很多人不愿想这个问题）\r\n\r\n---\r\n\r\n## 质疑策略按需求类型调整\r\n\r\n| 需求类型 | 评审重点 | 可放宽 |\r\n|---------|---------|-------|\r\n| SaaS / 工具 | 独立可交付、体验、增长 | 合规深度（非监管行业） |\r\n| 内容产品 | 增长、商业模式、差异化 | 技术复杂度 |\r\n| 咨询/服务 | 逻辑自洽、商业价值、风险 | 技术实现、增长规模 |\r\n| MVP 验证 | 核心假设可验证、退出条件 | 功能完整性、长期规划 |\r\n| 功能迭代 | 数据驱动、改进效果、回归风险 | 商业模型完整性 |\r\n| 开源项目 | 独立可交付、社区增长、项目可持续 | 商业模式（用 B1'-B5' 替代）、定价策略 |\n\nFile v1.4.0:skill-card.md\n\n## Description: <br>\nOPC Board stress-tests solo venture ideas across logic, deliverability, growth, viability, and risk, then produces a scored feasibility report with a Go/No-Go decision. <br>\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use. <br>\n\n## Publisher: <br>\n[chris1wang3](https://clawhub.ai/user/chris1wang3) <br>\n\n### License/Terms of Use: <br>\nMIT-0 <br>\n\n\n## Use Case: <br>\nExternal users and developers use this skill to evaluate one-person companies, side projects, solo ventures, and open-source project ideas before committing resources. It guides an agent to collect minimum project information, run a deterministic five-dimension scoring workflow, and produce an actionable feasibility report. <br>\n\n### Deployment Geography for Use: <br>\nGlobal <br>\n\n## Known Risks and Mitigations: <br>\nRisk: The skill may activate on broad idea-feedback requests and produce an opinionated feasibility score from limited input. <br>\nMitigation: Confirm the user wants an OPC Board review, collect the minimum idea and project goal, mark missing information, and use conservative scores for unconfirmed details. <br>\nRisk: The skill may produce Chinese-oriented structure or language when the user expects another language. <br>\nMitigation: Confirm or infer the preferred output language and adapt the report while preserving the required scoring and decision sections. <br>\nRisk: For legal, financial, medical, or other regulated project ideas, the report could be mistaken for professional advice. <br>\nMitigation: Limit regulated-domain content to risk flags, include the required disclaimer, and avoid presenting legal, compliance, investment, or medical conclusions as professional advice. <br>\n\n\n## Reference(s): <br>\n- [OPC Board ClawHub page](https://clawhub.ai/chris1wang3/skills/opc-board) <br>\n- [Scoring engine](references/scoring-engine-deterministic.md) <br>\n- [Markdown report template](references/report-template-markdown.md) <br>\n- [HTML report template](references/report-template-pro.html) <br>\n- [Advisor personas and dialogue guidance](references/soul.md) <br>\n\n\n## Skill Output: <br>\n**Output Type(s):** [Analysis, Markdown, Guidance] <br>\n**Output Format:** [HTML or Markdown feasibility report with score tables, critique sections, decision guidance, and action lists] <br>\n**Output Parameters:** [1D] <br>\n**Other Properties Related to Output:** [Includes a Go, Conditional Go, or No Go decision; five-advisor critique; Pre-Mortem; MoSCoW scope; OPC decision card; action checklist; and disclaimer.] <br>\n\n## Skill Version(s): <br>\n1.4.0 (source: server release evidence) <br>\n\n## Ethical Considerations: <br>\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment. <br>\n\nArchive v1.3.9: 8 files, 29821 bytes\n\nFiles: claw.json (1336b), references/report-template-markdown.md (8106b), references/report-template-pro.html (34138b), references/scoring-engine-deterministic.md (19033b), references/soul.md (8127b), skill-card.md (2426b), SKILL.md (6920b), _meta.json (128b)\n\nFile v1.3.9:SKILL.md\n\n---\r\nname: opc-board\r\ndescription: >-\r\n  OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report with Go/No-Go decision.\r\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\r\n  or when the user says \"帮我评审一下\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\r\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\r\n---\r\n\r\n# 一人董事会 · OPC Board\r\n\r\n> **EN** Five advisors stress-test your solo idea → scored feasibility report + Go / No Go.  \r\n> **中文** 五位顾问五维压测 → 带评分可行性报告 + Go / No Go。\r\n\r\n**When / 何时用：** indie SaaS · open source · side project · 独立开发 / 开源 / 副业  \r\n**Not / 不用：** 从零写方案 · 上线后全面复盘 · 替用户拍板\r\n\r\n```text\r\nReview my AI weekly newsletter SaaS idea\r\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\r\n```\r\n\r\nSay「用示例跑一下」/ \"run with an example\" for a demo input.\n\n## 可直接触发的说法\n\n以下口语输入都应触发本技能，不要求用户先写成商业计划：\n\n- 这个想法靠谱吗？帮我拍砖。\n- 一个人能不能做出这个产品？\n- 我想做一个 XX 副业，值不值得投入？\n- 帮我判断这个开源项目有没有长期维护价值。\n- 我有个 SaaS 点子，帮我用五个顾问压测一下。\n- 这个项目适合盈利、开源，还是只当实验？\n- 帮我给这个 idea 一个 Go / No Go 结论。\n\n## 最小可用输入\n\n**最低可启动**：一句想法 + 项目目标（盈利/开源/实验三选一，缺失时先预填“实验”并询问确认）。\n\n**推荐输入**：想法名称、目标用户、核心场景、项目目标、商业模式或可持续策略、冷启动渠道、技术栈、个人资源、输出格式、约束条件。\n\n**可兼容输入**：\n\n- 只有一句话：先提炼定位、用户、目标和核心假设，再输出采集清单。\n- 只有产品名：不足以评分，先追问一句“它解决谁的什么问题”。\n- 用户说“直接生成”：用保守假设继续，缺失项按 1 分处理并标注 evidence。\n- 非盈利/开源项目：商业可持续维度按开源/社区维护替代子项评分，不直接判 0。\n\n## 工作流\n\n```text\n1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\r\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\r\n4) 五顾问逐个质疑\r\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\r\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\r\n```\r\n\r\n### 信息采集清单（第 2 步）\r\n\r\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\r\n\r\n```text\r\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\r\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\r\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📊HTML / 📝Markdown）\n```\r\n\r\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\r\n\r\n## 五顾问 × 五维\r\n\r\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\r\n\r\n## 输出\n\n| 格式 | 模板 |\n|------|------|\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\n| Markdown 快速版 | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\n\n生成前先确认输出格式：`HTML` 或 `Markdown`。用户选择后再生成；用户跳过格式选择时，默认 HTML。\n\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\n\n## 硬约束\n\r\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\r\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 Go 结论 + OPC 决策卡\r\n- **文风**：去 AI 化；具名、具数、具动作\r\n- **优先级**：信息优先 > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂\r\n- **合规**：免责声明；法律/金融/医疗仅风险提示，不替代表达合规方案\r\n\r\n**Rigid**（不可跳过）：\r\n- 25 子项逐项打分 · 公式计算综合分 · Go/Conditional/No Go 结论 · OPC 决策卡 · Pre-Mortem · 免责声明 · 信息采集清单先行\r\n\r\n**Flexible**（可按场景调整）：\r\n- 顾问人设话术风格 · 追问深度与轮次 · MoSCoW 条目数量 · 报告格式（HTML/Markdown）\n\r\n## 验收与失败路径\n\n- **清单追问**：≤3 轮未响应 → 标注缺失信息，跳过项保守分 1 继续\n- **只有一句想法**：可启动，但必须列出 ≤3 条关键假设，并在评分 evidence 中标注\n- **只有产品名**：不能直接评分；先追问目标用户和核心问题，用户拒绝补充才失败\n- **非商业目标**：不得强行按盈利项目扣死分；按开源/实验规则重算商业可持续维度\n- **合规敏感**：金融/医疗/法律等场景必须让风险顾问优先质疑，必要时触发 No Go\n- **顾问质疑**：每维≥3 条质疑；信息不足时给出假设并保守打分\n- **完成标准**：报告含所有 Rigid 项 + 综合分公式校验通过\n- **失败判定**：用户提供信息不足以判断任何一维（如仅提供名称无其他信息且拒绝补充）→ 告知无法出具有效评分\n\r\n## 运行时说明\r\n\r\n本 skill 无运行时脚本，工作流第 5 步（子项打分→权重归一化→综合分）由 LLM 读取 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) 后自行计算执行。本 scoring-engine 为 OPC Board 专属评分引擎，与仓库中其他同名文件无关。\n\n## 参考文件\n\n| 文件 | 内容 |\n|------|------|\n| [references/scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) | 评分引擎 |\n| [references/report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) | Markdown 报告模板 |\n| [references/report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) | HTML 专业报告模板 |\n| [references/soul.md](references/soul.md) | 五顾问人设与话术 |\n\nFile v1.3.9:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.3.9\",\n  \"publishedAt\": 1783464244971\n}\n\nFile v1.3.9:references/report-template-markdown.md\n\n# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\r\n\r\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 用户提供的信息\r\n\r\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\r\n\r\n| 项目 | 内容 | 来源 |\r\n|------|------|------|\r\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\r\n| ... | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📊 可行性评分\r\n\r\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\r\n\r\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\r\n|------|------|---------|------|\r\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\r\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\r\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\r\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\r\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\r\n\r\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\r\n>\r\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📌 决策结论\r\n\r\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\r\n\r\n{{#decision_conditions}}\r\n前置条件：\r\n{{#条件列表}}\r\n- {{条件}}\r\n{{/条件列表}}\r\n{{/decision_conditions}}\r\n\r\n### 决策闸门\r\n\r\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\r\n|------|------|------|\r\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\r\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\r\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\r\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\r\n\r\n### A/B/C 方案对比\r\n\r\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\r\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\r\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\r\n\r\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 五维评分明细\r\n\r\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\r\n\r\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\r\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\r\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\r\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\r\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\r\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\r\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\r\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\r\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\r\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\r\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\r\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\r\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\r\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\r\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\r\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\r\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\r\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\r\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\r\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\r\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\r\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\r\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\r\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\r\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\r\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\r\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\r\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\r\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\r\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\r\n\r\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\r\n\r\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\r\n|----------------------|----------------------|------------------------|\r\n| {{tiger1}} | {{paper_tiger1}} | {{elephant1}} |\r\n| {{tiger2}} | {{paper_tiger2}} | {{elephant2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎯 MoSCoW MVP 范围裁剪\r\n\r\n| Must（没有就不成立） | Should（重要可延后） | Could（锦上添花） | Won't（明确不做） |\r\n|---------------------|---------------------|------------------|------------------|\r\n| {{must1}} | {{should1}} | {{could1}} | {{wont1}} |\r\n| {{must2}} | {{should2}} | {{could2}} | {{wont2}} |\r\n| ... | ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🗺️ 用户旅程审视\r\n\r\n| 阶段 | 当前状态 | 关键问题 |\r\n|------|---------|---------|\r\n| Awareness（知道你） | {{awareness_status}} | {{awareness_issue}} |\r\n| Consideration（选择你） | {{consideration_status}} | {{consideration_issue}} |\r\n| Acquisition（注册/购买） | {{acquisition_status}} | {{acquisition_issue}} |\r\n| Onboarding（上手） | {{onboarding_status}} | {{onboarding_issue}} |\r\n| Engagement（持续使用） | {{engagement_status}} | {{engagement_issue}} |\r\n| Retention（留下来） | {{retention_status}} | {{retention_issue}} |\r\n| Advocacy（推荐别人） | {{advocacy_status}} | {{advocacy_issue}} |\r\n\r\n> Aha Moment：{{aha_moment}} · 最大流失风险阶段：{{churn_stage}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎭 五顾问质疑清单\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问（主评：独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 📈 增长顾问（主评：增长可行）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 🎨 体验顾问（兼评：增长可行 + 独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 💰 商业顾问（主评：商业可持续）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问（主评：风险可控）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🃏 OPC 决策卡\r\n\r\n| ✅ 立刻独立完成 | ⚠️ 必须找外援 | ❌ 应该砍掉 |\r\n|----------------|--------------|------------|\r\n| {{独立项1}} | {{外援项1}} | {{砍掉项1}} |\r\n| {{独立项2}} | {{外援项2}} | {{砍掉项2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n### ⏱️ 时间盒方案\r\n\r\n| 方案 | 能做到什么 | 退出条件 |\r\n|------|-----------|---------|\r\n| 3 周（验证） | {{3周内容}} | {{3周退出}} |\r\n| 6 周（MVP） | {{6周内容}} | {{6周退出}} |\r\n| 3 个月（增长） | {{3月内容}} | {{3月退出}} |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔧 优化建议\r\n\r\n| 优先级 | 优化点 | 影响范围 | 建议方案 |\r\n|--------|-------|---------|---------|\r\n| {{P级}} | {{优化点}} | {{范围}} | {{方案}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 行动清单\r\n\r\n- [ ] {{责任人}} 在 {{截止时间}} 前完成 {{交付物}}\r\n- [ ] ...\r\n\r\n---\r\n\r\n## ⚠️ 免责声明\r\n\r\n- **AI 生成内容**：本报告由 AI（一人董事会 / OPC Board）基于用户提供的信息自动生成，不构成任何形式的专业咨询、投资建议或法律意见。\r\n- **信息准确性**：评分和分析仅基于用户提供的输入信息。标注 ⚠️ 的项目属于推断或默认值，未经用户明确确认。信息不完整可能导致评分偏差。\r\n- **合规与法律**：报告中涉及的合规风险、法律建议等内容仅为提示性参考，不替代专业法律顾问或合规审计。涉及金融、医疗、教育等监管行业时，请务必咨询持牌专业人士。\r\n- **商业决策**：Go / Conditional Go / No Go 结论仅为辅助参考。最终商业决策应由用户自行做出。\r\n\r\n---\r\n\r\n> 由「一人董事会」生成 · {{评审模式}} · 可行性评分 {{可行性评分}}/100\n\nFile v1.3.9:references/scoring-engine-deterministic.md\n\n# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用户持续回来 | 有一定粘性但不强 | 用完即走无复购 |\n| G4 | 增长指标可衡量 | 核心指标定义清晰，有数据追踪方案 | 有指标但不完善 | 无增长指标 |\n| G5 | 获客成本可承受 | 一个人的预算和精力能覆盖获客成本 | 成本有压力但勉强可控 | 获客成本超出个人承受 |\n\n---\n\n### 商业可持续（B1-B5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1 | 商业模式清晰 | 怎么赚钱说得明白（订阅/买断/佣金等） | 有收费意向但模式不清 | 不知道怎么赚钱 |\n| B2 | 定价有依据 | 参考竞品/用户调研/成本结构定价 | 有定价但无依据 | 未考虑定价 |\n| B3 | 跑道充足 | 时间+资金足以验证假设 | 跑道紧张但勉强够 | 跑道明显不足 |\n| B4 | 竞品差异化明确 | 差异点清晰且用户可感知 | 有差异但不够突出 | 无差异化或完全同质 |\n| B5 | 投入产出合理 | 预期回报与投入时间/金钱匹配 | 有回报预期但未量化 | 投入产出明显不合理 |\n\n---\n\n### 商业可持续-开源替代（B1'-B5'）\n\n> 当项目目标为「🌐 开源/社区驱动」时，用以下子项替代 B1-B5。衡量的不是\"能不能赚钱\"，而是\"这个项目能不能持续活下去、持续产生价值\"。\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1' | 价值主张清晰 | 解决的问题明确，目标用户能一句话说清为什么用 | 有价值但定位模糊 | 不知道给谁用、解决什么问题 |\n| B2' | 社区可持续 | 有明确的社区运营计划（文档/贡献指南/交流渠道） | 有基本文档但无社区规划 | 无文档、无社区意识 |\n| B3' | 维护者精力可控 | Issue/PR 处理策略清晰，避免 burnout | 意识到维护压力但无策略 | 未考虑长期维护 |\n| B4' | 差异化明确 | 与同类开源项目的差异清晰，用户有理由选你 | 有差异但不够突出 | 完全同质化，没有选你的理由 |\n| B5' | 影响力路径 | 有明确的传播/推广策略（技术博客/社区分享/SEO） | 有想法但无具体计划 | 没想过怎么让人知道 |\n\n---\n\n### 风险可控（R1-R5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| R1 | 数据合规 | 隐私政策/用户授权已规划 | 有合规意识但方案不完整 | 未考虑数据合规 |\n| R2 | 知识产权 | 字体/素材/代码授权已确认 | 部分确认但有遗漏 | 存在明显侵权风险 |\n| R3 | 平台规则合规 | 应用商店/支付/分销合规要求已确认 | 了解但未全面确认 | 未考虑平台规则 |\n| R4 | 法律风险可控 | 免责/退款/宣传合规已排查 | 有法律意识但不彻底 | 存在明显法律风险 |\n| R5 | 一人兜底能力 | 有应急预案，出事了能快速处理 | 有一定预案但不完善 | 无预案，出事了无法处理 |\n\n---\n\n## 评分计算\n\n### 维度得分\n\n```\n维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）\n```\n\n### 综合分计算\n\n**步骤 1**：有效权重归一化（有 N/A 时）\n\n```\nΣ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw\n```\n\n**步骤 2**：计算综合分\n\n```\ncomposite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 10\n```\n\n**步骤 3**：算术校验——代回公式确认等式成立，不等时以公式结果为准。\n\n**快捷公式**（五维均 20% 且无 N/A）：`composite_score = 五维得分之和 × 2`\n\n---\n\n## 一致性校验（强制）\n\n子项求和后，与区间描述做一致性检查：\n\n| 总分 | 应匹配描述 |\n|------|-----------|\n| 9-10 | 该维度几乎无缺陷 |\n| 7-8 | 基本过关，有少量待改进 |\n| 5-6 | 核心成立但有明显问题 |\n| 0-4 | 严重不足 |\n\n若子项总分与描述不一致，最多调整 1 个子项 1 分，并在 evidence 中标注原因。\n\n---\n\n## 评级与决策\n\n| 评级 | 分数 | 决策 |\n|------|------|------|\n| S | 85-100 | Go |\n| A | 75-84.9 | Conditional Go（少量条件） |\n| B | 65-74.9 | Conditional Go（明确整改清单） |\n| C | 0-64.9 | No Go / 重新想 |\n\n---\n\n## 决策闸门\n\n| 闸门 | OPC 判定标准 |\n|------|-------------|\n| 价值闸门 | 解决的问题是否真痛？盈利项目：用户愿不愿意付钱？开源项目：用户愿不愿意用并参与社区？ |\n| 风险闸门 | 合规/法律/平台规则有没有红线？ |\n| 资源闸门 | 一个人做得出来吗？时间和钱够不够？ |\n| 战略闸门 | 这个方向值不值得一个人 All in？ |\n\n- **Go**：四闸门通过\n- **Conditional Go**：存在可控风险（先 MVP / 先灰度）\n- **No Go**：关键闸门不通过，换方向或延期\n\n---\n\n## A/B/C 方案对比（报告必含）\n\n| 维度 | A 完整版 | B 精简版 | C MVP |\n|------|---------|---------|-------|\n| 范围 | 全功能 | 砍掉非核心 | 只做核心 1 个 |\n| 周期 | 长 | 中 | 短（3 周内） |\n| 风险 | 高（一人扛不住） | 中 | 低 |\n| 适用 | 验证过的成熟方向 | 资源有限但方向明确 | 快速验证假设 |\n\n---\n\n## OPC 决策卡（报告必含）\n\n把 5 顾问质疑折叠成决策清单，三栏：\n- ✅ **立刻独立完成**：一个人能做、风险可控\n- ⚠️ **必须找外援**：自己搞不定（设计/法务/运维等）\n- ❌ **应该砍掉**：投入产出不合理或风险太高\n\n附时间盒方案：3 周 / 6 周 / 3 月各对应什么范围。\n\n---\n\n## 分析框架（评估时参考）\n\n评分时结合以下分析工具提升评估深度，不改变五维评分结构，作为各维度打分的辅助判断依据。\n\n### Lean Canvas 快照 → 商业可持续维度\n\n用 Lean Canvas 结构审视用户的商业模式是否完整：\n\n| 画布块 | OPC 关注点 |\n|--------|-----------|\n| Problem | 解决的是真痛点还是伪需求？ |\n| Solution | 一个人做得出来的方案？ |\n| UVP | 一句话说清凭什么用你的？ |\n| Unfair Advantage | 一人公司的护城河（速度/垂直专业/低成本）？ |\n| Customer Segments | 目标用户够具体吗？ |\n| Channels | 一个人能触达的渠道？ |\n| Revenue Streams | 怎么收钱？定价有依据吗？ |\n| Cost Structure | 固定成本和变动成本算过吗？ |\n| Key Metrics | 用什么数据判断活着还是死了？ |\n\n- **盈利驱动**：商业可持续子项（B1-B5）打分时，检查 Lean Canvas 各块是否有覆盖。\n- **开源/社区驱动**：Revenue Streams → 改为\"可持续来源\"（Sponsor / 捐赠 / 基金 / 副产品收入 / 纯热爱，任意一项算覆盖）；其余画布块仍适用，但关注点从\"能不能赚钱\"转为\"能不能持续产生价值\"。\n\n### Pre-Mortem 风险分类 → 风险可控维度\n\n打分前先将识别到的风险分为三类：\n\n| 类型 | 含义 | OPC 典型示例 |\n|------|------|-------------|\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 发生就直接死 | 合规红线、核心依赖不可控、资金断裂 |\n| 📄 Paper Tigers（看着可怕但可解） | 有替代方案或可规避 | 技术不熟但可学、竞品强但差异化明确 |\n| 🐘 Elephants（不愿面对但必须面对） | 被故意忽略的真问题 | 市场可能不存在、创始人能力缺口、跑道不够 |\n\n风险可控子项（R1-R5）打分时，先做 Pre-Mortem 分类，Tigers 直接影响 R 分，Elephants 在报告中单独标注。\n\n### North Star Metric → 增长可行维度\n\n帮用户识别核心衡量指标，判断 G4（增长指标可衡量）：\n\n| 业务类型 | North Star 方向 | 示例 |\n|---------|----------------|------|\n| 交易型（Transaction） | 交易频次 / GMV | 付费用户数、MRR |\n| 注意力型（Attention） | 使用深度 / 时长 | DAU、人均使用时长 |\n| 生产力型（Productivity） | 任务完成效率 | 任务完成率、节省时间 |\n\n如果用户说不清自己的核心指标，G4 给 0-1 分。\n\n### MoSCoW → 独立可交付维度\n\n帮用户做 MVP 范围裁剪，判断 D2（个人工期合理）和 D3（边界场景覆盖）：\n\n| 优先级 | 含义 | OPC 原则 |\n|--------|------|----------|\n| **Must** | 没有就不成立 | 不超过 3 项，超过就追问能否砍 |\n| **Should** | 重要但可延后 | V2 再做，不影响上线 |\n| **Could** | 锦上添花 | 有精力再说 |\n| **Won't** | 明确不做 | 一个人不碰，写清边界 |\n\nMust 列超过 3 项，D2 扣分；Won't 没想清楚，D3 扣分。\n\n### Customer Journey Map → 增长可行 + 独立可交付维度\n\n用 7 阶段框架审视用户旅程完整度，判断 G1（冷启动渠道）、G3（留存）和 D3（边界场景）：\n\n| 阶段 | 关键问题 |\n|------|---------|\n| Awareness | 目标用户怎么知道你？ |\n| Consideration | 用户为什么选你而不选竞品？ |\n| Acquisition | 注册/购买流程顺畅吗？ |\n| Onboarding | Aha Moment 出现在第几步？超过 3 步就危险 |\n| Engagement | 核心使用频率多高？ |\n| Retention | 什么机制让用户留下来？ |\n| Advocacy | 用户会主动推荐吗？为什么？ |\n\n一个人做不到 7 个阶段都完美，重点追问用户打算优先打磨哪 2-3 个阶段。\n\n---\n\n## 输出 JSON 结构\n\n```json\n{\n  \"project_goal\": \"盈利驱动 | 开源/社区驱动 | 个人实验\",\n  \"project_goal_reason\": \"判定依据\",\n  \"demand_type\": \"SaaS / 工具\",\n  \"demand_type_reason\": [\"判定依据1\", \"判定依据2\"],\n  \"info_sources\": [\n    { \"item\": \"项目名称\", \"value\": \"...\", \"source\": \"用户提供 | 推断 | 缺失\", \"basis\": \"推断依据（仅推断时填写）\" }\n  ],\n  \"na_dimensions\": [\n    { \"name\": \"维度名\", \"reason_signals\": [\"信号1\", \"信号2\"] }\n  ],\n  \"weights_raw\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"weights_effective\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"score_breakdown\": {\n    \"逻辑自洽\": {\n      \"L1_目标明确可衡量\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L2_核心交付物明确\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L3_功能与目标对齐\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L4_成功标准可衡量\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L5_无逻辑矛盾\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"独立可交付\": {\n      \"D1_技术栈在舒适区\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D2_个人工期合理\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D3_边界场景覆盖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D4_无不可控外部依赖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D5_一人可维护\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"增长可行\": { \"...同上结构...\" },\n    \"商业可持续\": { \"...同上结构...\" },\n    \"风险可控\": { \"...同上结构...\" }\n  },\n  \"scores\": {\n    \"逻辑自洽\": 8, \"独立可交付\": 8,\n    \"增长可行\": 7, \"商业可持续\": 7, \"风险可控\": 8\n  },\n  \"score_reasons\": {\n    \"逻辑自洽\": \"L1=2 L2=1 L3=2 L4=1 L5=2 → 8 分（跨顾问汇总）：...\",\n    \"独立可交付\": \"D1=2 D2=1 D3=2 D4=2 D5=1 → 8 分：...\",\n    \"增长可行\": \"G1=2 G2=1 G3=1 G4=2 G5=1 → 7 分：...\",\n    \"商业可持续\": \"B1=2 B2=1 B3=1 B4=2 B5=1 → 7 分：...\",\n    \"风险可控\": \"R1=2 R2=2 R3=1 R4=2 R5=1 → 8 分：...\"\n  },\n  \"composite_score\": 75.5,\n  \"rating\": \"A\",\n  \"decision\": \"Conditional Go\",\n  \"decision_conditions\": [\"条件1\", \"条件2\"],\n  \"risk_fatal\": \"致命死穴\",\n  \"rescue_point\": \"救命稻草\",\n  \"pre_mortem\": {\n    \"tigers\": [\"真正致命的风险\"],\n    \"paper_tigers\": [\"看着可怕但可解的问题\"],\n    \"elephants\": [\"不愿面对但必须面对的真问题\"]\n  },\n  \"moscow\": {\n    \"must\": [\"核心功能1\", \"核心功能2\"],\n    \"should\": [\"重要但可延后的功能\"],\n    \"could\": [\"锦上添花的功能\"],\n    \"wont\": [\"明确不做的功能\"]\n  },\n  \"journey_map\": {\n    \"stages\": [\n      { \"stage\": \"Awareness\", \"status\": \"当前状态\", \"issue\": \"关键问题\" },\n      { \"stage\": \"Consideration\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Acquisition\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Onboarding\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Engagement\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Retention\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Advocacy\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" }\n    ],\n    \"aha_moment\": \"用户在哪个瞬间感受到核心价值\",\n    \"churn_stage\": \"最可能流失的阶段\"\n  }\n}\n```\n\n**强制规则**：\n- `score_breakdown` 必填且在 `scores` 之前输出\n- `scores[维度]` 必须等于 `score_breakdown[维度].subtotal`\n- N/A 维度的 score_breakdown / scores 为 `null`，weights_effective 为 `0`\n- `composite_score` 保留 1 位小数，必须通过公式计算（禁止凭感觉）\n- `score_reasons` 格式：子项分数列表开头 + 总分 + 评语\n\nFile v1.3.9:references/soul.md\n\n# 五顾问灵魂\r\n\r\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度。默认专业直接风格，用户明确要求\"温和\"或\"地狱\"时才调整语气。\r\n>\r\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\r\n\r\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问\r\n\r\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\r\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\r\n\r\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\r\n\r\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**（按残酷度扩展 2-3 个具体问题）：\r\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\r\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\r\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\r\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\r\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 📈 增长顾问\r\n\r\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\r\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\r\n\r\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\r\n\r\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\r\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\r\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\r\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\r\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🎨 体验顾问\r\n\r\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\r\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\r\n\r\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\r\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\r\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\r\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\r\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 💰 商业顾问\r\n\r\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\r\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\r\n\r\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\r\n\r\n**项目目标适配**：\r\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\r\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\r\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\r\n\r\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\r\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\r\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\r\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\r\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\r\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\r\n\r\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\r\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\r\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\r\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\r\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\r\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\r\n\r\n---\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问\r\n\r\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\r\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\r\n\r\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命：发生就直接死）、📄 Paper Tigers（看着可怕但有替代方案）、🐘 Elephants（被故意忽略的真问题）。质疑时重点追问 Tigers 和 Elephants，Paper Tigers 提醒即可。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **数据合规**：采集用户数据了吗？符合个保法/GDPR 吗？（🐯 监管行业直接致命）\r\n2. **知识产权**：字体、素材、代码授权都确认了吗？\r\n3. **平台规则**：上应用商店/小程序/支付接口，合规要求看了吗？\r\n4. **法律风险**：免责声明写了吗？退款政策有吗？虚假宣传风险呢？\r\n5. **兜底能力**：出事了怎么办？你一个人有应急预案吗？（🐘 很多人不愿想这个问题）\r\n\r\n---\r\n\r\n## 质疑策略按需求类型调整\r\n\r\n| 需求类型 | 评审重点 | 可放宽 |\r\n|---------|---------|-------|\r\n| SaaS / 工具 | 独立可交付、体验、增长 | 合规深度（非监管行业） |\r\n| 内容产品 | 增长、商业模式、差异化 | 技术复杂度 |\r\n| 咨询/服务 | 逻辑自洽、商业价值、风险 | 技术实现、增长规模 |\r\n| MVP 验证 | 核心假设可验证、退出条件 | 功能完整性、长期规划 |\r\n| 功能迭代 | 数据驱动、改进效果、回归风险 | 商业模型完整性 |\r\n| 开源项目 | 独立可交付、社区增长、项目可持续 | 商业模式（用 B1'-B5' 替代）、定价策略 |\n\nFile v1.3.9:skill-card.md\n\n## Description: <br>\nOPC Board uses five advisor perspectives to stress-test solo business, side project, or open-source ideas across five dimensions and produce a scored Go/No-Go feasibility report. <br>\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use. <br>\n\n## Publisher: <br>\n[chris1wang3](https://clawhub.ai/user/chris1wang3) <br>\n\n### License/Terms of Use: <br>\nMIT-0 <br>\n\n\n## Use Case: <br>\nExternal users, solo founders, indie developers, open-source maintainers, and side-project builders use this skill to assess whether an idea is viable for one person to build or sustain. It gathers project context, applies a deterministic five-dimension scoring workflow, and returns a feasibility report with decision guidance. <br>\n\n### Deployment Geography for Use: <br>\nGlobal <br>\n\n## Known Risks and Mitigations: <br>\nRisk: The skill can ask for business or project details that may be sensitive strategy information. <br>\nMitigation: Avoid sharing confidential strategy, customer, financial, or operational details unless they should appear in the generated report. <br>\nRisk: Broad idea-review trigger phrases may activate the skill when the user intended a lighter discussion. <br>\nMitigation: Ask for the preferred language, scope, and report format before producing the full scored assessment. <br>\n\n\n## Reference(s): <br>\n- [ClawHub skill page](https://clawhub.ai/chris1wang3/skills/opc-board) <br>\n- [OPC scoring engine](references/scoring-engine-deterministic.md) <br>\n- [Markdown report template](references/report-template-markdown.md) <br>\n- [HTML report template](references/report-template-pro.html) <br>\n- [Advisor personas](references/soul.md) <br>\n\n\n## Skill Output: <br>\n**Output Type(s):** [text, markdown, guidance] <br>\n**Output Format:** [Bilingual Markdown or HTML feasibility report] <br>\n**Output Parameters:** [1D] <br>\n**Other Properties Related to Output:** [Includes a scorecard, Go/Conditional/No Go decision, advisor critiques, OPC decision card, MoSCoW scope, Pre-Mortem risks, action plan, and disclaimer.] <br>\n\n## Skill Version(s): <br>\n1.3.9 (source: server release evidence and artifact claw.json) <br>\n\n## Ethical Considerations: <br>\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment. <br>\n\nFile v1.3.9:claw.json\n\n{\n  \"name\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.3.9\",\n  \"tagline\": \"OPC Board: 5 advisors stress-test your solo business idea / 一人董事会：五位专业顾问压测你的想法\",\n  \"description\": \"Friends say 'sounds great.' AI says 'wonderful idea.' What you need is someone willing to push back. OPC Board gives you 5 professional advisors who stress-test your solo idea across 5 dimensions — 25 sub-items, formula-scored, no guesswork — and output a Go/No-Go feasibility report with OPC Decision Card, MoSCoW scoping, Pre-Mortem risks, and action plan. 朋友说好棒，AI 说 wonderful idea，你真正需要的是愿意拍砖的人。一人董事会为你召集 5 位专业顾问，五维 25 子项确定性打分，输出 Go/No-Go 评估报告和行动清单。\",\n  \"category\": \"productivity\",\n  \"tags\": [\n    \"one-person-company\",\n    \"opc\",\n    \"indie-developer\",\n    \"solo-founder\",\n    \"decision-making\",\n    \"feasibility\",\n    \"stress-test\",\n    \"lean-canvas\",\n    \"pre-mortem\",\n    \"moscow\",\n    \"north-star-metric\",\n    \"customer-journey-map\",\n    \"chinese\"\n  ],\n  \"license\": \"MIT\",\n  \"author\": \"Chris1Wang3\",\n  \"pricing\": \"free\",\n  \"entry\": \"SKILL.md\",\n  \"support_url\": \"https://github.com/Chris1Wang3/HammerRoom-Skills/issues\",\n  \"homepage\": \"https://github.com/Chris1Wang3/HammerRoom-Skills/tree/master/opc-board\"\n}\n\nArchive v1.3.8: 7 files, 28206 bytes\n\nFiles: references/report-template-markdown.md (8106b), references/report-template-pro.html (34138b), references/scoring-engine-deterministic.md (19033b), references/soul.md (8127b), skill-card.md (2899b), SKILL.md (4670b), _meta.json (128b)\n\nFile v1.3.8:SKILL.md\n\n---\r\nname: opc-board\r\ndescription: >-\r\n  OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report with Go/No-Go decision.\r\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\r\n  or when the user says \"帮我评审一下\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\r\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\r\n---\r\n\r\n# 一人董事会 · OPC Board\r\n\r\n> **EN** Five advisors stress-test your solo idea → scored feasibility report + Go / No Go.  \r\n> **中文** 五位顾问五维压测 → 带评分可行性报告 + Go / No Go。\r\n\r\n**When / 何时用：** indie SaaS · open source · side project · 独立开发 / 开源 / 副业  \r\n**Not / 不用：** 从零写方案 · 上线后全面复盘 · 替用户拍板\r\n\r\n```text\r\nReview my AI weekly newsletter SaaS idea\r\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\r\n```\r\n\r\nSay「用示例跑一下」/ \"run with an example\" for a demo input.\r\n\r\n## 工作流\r\n\r\n```text\r\n1) 用户提交想法\r\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\r\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\r\n4) 五顾问逐个质疑\r\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\r\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\r\n```\r\n\r\n### 信息采集清单（第 2 步）\r\n\r\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\r\n\r\n```text\r\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\r\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\r\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📝Markdown / 📊HTML）\r\n```\r\n\r\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\r\n\r\n## 五顾问 × 五维\r\n\r\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\r\n\r\n## 输出\r\n\r\n| 格式 | 模板 |\r\n|------|------|\r\n| Markdown（默认） | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\r\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\r\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\r\n\r\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\r\n\r\n## 硬约束\r\n\r\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\r\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 Go 结论 + OPC 决策卡\r\n- **文风**：去 AI 化；具名、具数、具动作\r\n- **优先级**：信息优先 > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂\r\n- **合规**：免责声明；法律/金融/医疗仅风险提示，不替代表达合规方案\r\n\r\n**Rigid**（不可跳过）：\r\n- 25 子项逐项打分 · 公式计算综合分 · Go/Conditional/No Go 结论 · OPC 决策卡 · Pre-Mortem · 免责声明 · 信息采集清单先行\r\n\r\n**Flexible**（可按场景调整）：\r\n- 顾问人设话术风格 · 追问深度与轮次 · MoSCoW 条目数量 · 报告格式（Markdown/HTML）\r\n\r\n## 验收与失败路径\r\n\r\n- **清单追问**：≤3 轮未响应 → 标注缺失信息，跳过项保守分 1 继续\r\n- **顾问质疑**：每维≥3 条质疑；信息不足时给出假设并保守打分\r\n- **完成标准**：报告含所有 Rigid 项 + 综合分公式校验通过\r\n- **失败判定**：用户提供信息不足以判断任何一维（如仅提供名称无其他信息且拒绝补充）→ 告知无法出具有效评分\r\n\r\n## 运行时说明\r\n\r\n本 skill 无运行时脚本，工作流第 5 步（子项打分→权重归一化→综合分）由 LLM 读取 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) 后自行计算执行。本 scoring-engine 为 OPC Board 专属评分引擎，与仓库中其他同名文件无关。\n\nFile v1.3.8:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.3.8\",\n  \"publishedAt\": 1781156588676\n}\n\nFile v1.3.8:references/report-template-markdown.md\n\n# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\r\n\r\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 用户提供的信息\r\n\r\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\r\n\r\n| 项目 | 内容 | 来源 |\r\n|------|------|------|\r\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\r\n| ... | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📊 可行性评分\r\n\r\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\r\n\r\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\r\n|------|------|---------|------|\r\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\r\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\r\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\r\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\r\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\r\n\r\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\r\n>\r\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📌 决策结论\r\n\r\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\r\n\r\n{{#decision_conditions}}\r\n前置条件：\r\n{{#条件列表}}\r\n- {{条件}}\r\n{{/条件列表}}\r\n{{/decision_conditions}}\r\n\r\n### 决策闸门\r\n\r\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\r\n|------|------|------|\r\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\r\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\r\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\r\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\r\n\r\n### A/B/C 方案对比\r\n\r\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\r\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\r\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\r\n\r\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 五维评分明细\r\n\r\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\r\n\r\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\r\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\r\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\r\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\r\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\r\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\r\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\r\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\r\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\r\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\r\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\r\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\r\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\r\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\r\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\r\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\r\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\r\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\r\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\r\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\r\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\r\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\r\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\r\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\r\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\r\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\r\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\r\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\r\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\r\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\r\n\r\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\r\n\r\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\r\n|----------------------|----------------------|------------------------|\r\n| {{tiger1}} | {{paper_tiger1}} | {{elephant1}} |\r\n| {{tiger2}} | {{paper_tiger2}} | {{elephant2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎯 MoSCoW MVP 范围裁剪\r\n\r\n| Must（没有就不成立） | Should（重要可延后） | Could（锦上添花） | Won't（明确不做） |\r\n|---------------------|---------------------|------------------|------------------|\r\n| {{must1}} | {{should1}} | {{could1}} | {{wont1}} |\r\n| {{must2}} | {{should2}} | {{could2}} | {{wont2}} |\r\n| ... | ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🗺️ 用户旅程审视\r\n\r\n| 阶段 | 当前状态 | 关键问题 |\r\n|------|---------|---------|\r\n| Awareness（知道你） | {{awareness_status}} | {{awareness_issue}} |\r\n| Consideration（选择你） | {{consideration_status}} | {{consideration_issue}} |\r\n| Acquisition（注册/购买） | {{acquisition_status}} | {{acquisition_issue}} |\r\n| Onboarding（上手） | {{onboarding_status}} | {{onboarding_issue}} |\r\n| Engagement（持续使用） | {{engagement_status}} | {{engagement_issue}} |\r\n| Retention（留下来） | {{retention_status}} | {{retention_issue}} |\r\n| Advocacy（推荐别人） | {{advocacy_status}} | {{advocacy_issue}} |\r\n\r\n> Aha Moment：{{aha_moment}} · 最大流失风险阶段：{{churn_stage}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎭 五顾问质疑清单\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问（主评：独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 📈 增长顾问（主评：增长可行）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 🎨 体验顾问（兼评：增长可行 + 独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 💰 商业顾问（主评：商业可持续）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问（主评：风险可控）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🃏 OPC 决策卡\r\n\r\n| ✅ 立刻独立完成 | ⚠️ 必须找外援 | ❌ 应该砍掉 |\r\n|----------------|--------------|------------|\r\n| {{独立项1}} | {{外援项1}} | {{砍掉项1}} |\r\n| {{独立项2}} | {{外援项2}} | {{砍掉项2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n### ⏱️ 时间盒方案\r\n\r\n| 方案 | 能做到什么 | 退出条件 |\r\n|------|-----------|---------|\r\n| 3 周（验证） | {{3周内容}} | {{3周退出}} |\r\n| 6 周（MVP） | {{6周内容}} | {{6周退出}} |\r\n| 3 个月（增长） | {{3月内容}} | {{3月退出}} |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔧 优化建议\r\n\r\n| 优先级 | 优化点 | 影响范围 | 建议方案 |\r\n|--------|-------|---------|---------|\r\n| {{P级}} | {{优化点}} | {{范围}} | {{方案}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 行动清单\r\n\r\n- [ ] {{责任人}} 在 {{截止时间}} 前完成 {{交付物}}\r\n- [ ] ...\r\n\r\n---\r\n\r\n## ⚠️ 免责声明\r\n\r\n- **AI 生成内容**：本报告由 AI（一人董事会 / OPC Board）基于用户提供的信息自动生成，不构成任何形式的专业咨询、投资建议或法律意见。\r\n- **信息准确性**：评分和分析仅基于用户提供的输入信息。标注 ⚠️ 的项目属于推断或默认值，未经用户明确确认。信息不完整可能导致评分偏差。\r\n- **合规与法律**：报告中涉及的合规风险、法律建议等内容仅为提示性参考，不替代专业法律顾问或合规审计。涉及金融、医疗、教育等监管行业时，请务必咨询持牌专业人士。\r\n- **商业决策**：Go / Conditional Go / No Go 结论仅为辅助参考。最终商业决策应由用户自行做出。\r\n\r\n---\r\n\r\n> 由「一人董事会」生成 · {{评审模式}} · 可行性评分 {{可行性评分}}/100\n\nFile v1.3.8:references/scoring-engine-deterministic.md\n\n# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用户持续回来 | 有一定粘性但不强 | 用完即走无复购 |\n| G4 | 增长指标可衡量 | 核心指标定义清晰，有数据追踪方案 | 有指标但不完善 | 无增长指标 |\n| G5 | 获客成本可承受 | 一个人的预算和精力能覆盖获客成本 | 成本有压力但勉强可控 | 获客成本超出个人承受 |\n\n---\n\n### 商业可持续（B1-B5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1 | 商业模式清晰 | 怎么赚钱说得明白（订阅/买断/佣金等） | 有收费意向但模式不清 | 不知道怎么赚钱 |\n| B2 | 定价有依据 | 参考竞品/用户调研/成本结构定价 | 有定价但无依据 | 未考虑定价 |\n| B3 | 跑道充足 | 时间+资金足以验证假设 | 跑道紧张但勉强够 | 跑道明显不足 |\n| B4 | 竞品差异化明确 | 差异点清晰且用户可感知 | 有差异但不够突出 | 无差异化或完全同质 |\n| B5 | 投入产出合理 | 预期回报与投入时间/金钱匹配 | 有回报预期但未量化 | 投入产出明显不合理 |\n\n---\n\n### 商业可持续-开源替代（B1'-B5'）\n\n> 当项目目标为「🌐 开源/社区驱动」时，用以下子项替代 B1-B5。衡量的不是\"能不能赚钱\"，而是\"这个项目能不能持续活下去、持续产生价值\"。\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1' | 价值主张清晰 | 解决的问题明确，目标用户能一句话说清为什么用 | 有价值但定位模糊 | 不知道给谁用、解决什么问题 |\n| B2' | 社区可持续 | 有明确的社区运营计划（文档/贡献指南/交流渠道） | 有基本文档但无社区规划 | 无文档、无社区意识 |\n| B3' | 维护者精力可控 | Issue/PR 处理策略清晰，避免 burnout | 意识到维护压力但无策略 | 未考虑长期维护 |\n| B4' | 差异化明确 | 与同类开源项目的差异清晰，用户有理由选你 | 有差异但不够突出 | 完全同质化，没有选你的理由 |\n| B5' | 影响力路径 | 有明确的传播/推广策略（技术博客/社区分享/SEO） | 有想法但无具体计划 | 没想过怎么让人知道 |\n\n---\n\n### 风险可控（R1-R5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| R1 | 数据合规 | 隐私政策/用户授权已规划 | 有合规意识但方案不完整 | 未考虑数据合规 |\n| R2 | 知识产权 | 字体/素材/代码授权已确认 | 部分确认但有遗漏 | 存在明显侵权风险 |\n| R3 | 平台规则合规 | 应用商店/支付/分销合规要求已确认 | 了解但未全面确认 | 未考虑平台规则 |\n| R4 | 法律风险可控 | 免责/退款/宣传合规已排查 | 有法律意识但不彻底 | 存在明显法律风险 |\n| R5 | 一人兜底能力 | 有应急预案，出事了能快速处理 | 有一定预案但不完善 | 无预案，出事了无法处理 |\n\n---\n\n## 评分计算\n\n### 维度得分\n\n```\n维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）\n```\n\n### 综合分计算\n\n**步骤 1**：有效权重归一化（有 N/A 时）\n\n```\nΣ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw\n```\n\n**步骤 2**：计算综合分\n\n```\ncomposite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 10\n```\n\n**步骤 3**：算术校验——代回公式确认等式成立，不等时以公式结果为准。\n\n**快捷公式**（五维均 20% 且无 N/A）：`composite_score = 五维得分之和 × 2`\n\n---\n\n## 一致性校验（强制）\n\n子项求和后，与区间描述做一致性检查：\n\n| 总分 | 应匹配描述 |\n|------|-----------|\n| 9-10 | 该维度几乎无缺陷 |\n| 7-8 | 基本过关，有少量待改进 |\n| 5-6 | 核心成立但有明显问题 |\n| 0-4 | 严重不足 |\n\n若子项总分与描述不一致，最多调整 1 个子项 1 分，并在 evidence 中标注原因。\n\n---\n\n## 评级与决策\n\n| 评级 | 分数 | 决策 |\n|------|------|------|\n| S | 85-100 | Go |\n| A | 75-84.9 | Conditional Go（少量条件） |\n| B | 65-74.9 | Conditional Go（明确整改清单） |\n| C | 0-64.9 | No Go / 重新想 |\n\n---\n\n## 决策闸门\n\n| 闸门 | OPC 判定标准 |\n|------|-------------|\n| 价值闸门 | 解决的问题是否真痛？盈利项目：用户愿不愿意付钱？开源项目：用户愿不愿意用并参与社区？ |\n| 风险闸门 | 合规/法律/平台规则有没有红线？ |\n| 资源闸门 | 一个人做得出来吗？时间和钱够不够？ |\n| 战略闸门 | 这个方向值不值得一个人 All in？ |\n\n- **Go**：四闸门通过\n- **Conditional Go**：存在可控风险（先 MVP / 先灰度）\n- **No Go**：关键闸门不通过，换方向或延期\n\n---\n\n## A/B/C 方案对比（报告必含）\n\n| 维度 | A 完整版 | B 精简版 | C MVP |\n|------|---------|---------|-------|\n| 范围 | 全功能 | 砍掉非核心 | 只做核心 1 个 |\n| 周期 | 长 | 中 | 短（3 周内） |\n| 风险 | 高（一人扛不住） | 中 | 低 |\n| 适用 | 验证过的成熟方向 | 资源有限但方向明确 | 快速验证假设 |\n\n---\n\n## OPC 决策卡（报告必含）\n\n把 5 顾问质疑折叠成决策清单，三栏：\n- ✅ **立刻独立完成**：一个人能做、风险可控\n- ⚠️ **必须找外援**：自己搞不定（设计/法务/运维等）\n- ❌ **应该砍掉**：投入产出不合理或风险太高\n\n附时间盒方案：3 周 / 6 周 / 3 月各对应什么范围。\n\n---\n\n## 分析框架（评估时参考）\n\n评分时结合以下分析工具提升评估深度，不改变五维评分结构，作为各维度打分的辅助判断依据。\n\n### Lean Canvas 快照 → 商业可持续维度\n\n用 Lean Canvas 结构审视用户的商业模式是否完整：\n\n| 画布块 | OPC 关注点 |\n|--------|-----------|\n| Problem | 解决的是真痛点还是伪需求？ |\n| Solution | 一个人做得出来的方案？ |\n| UVP | 一句话说清凭什么用你的？ |\n| Unfair Advantage | 一人公司的护城河（速度/垂直专业/低成本）？ |\n| Customer Segments | 目标用户够具体吗？ |\n| Channels | 一个人能触达的渠道？ |\n| Revenue Streams | 怎么收钱？定价有依据吗？ |\n| Cost Structure | 固定成本和变动成本算过吗？ |\n| Key Metrics | 用什么数据判断活着还是死了？ |\n\n- **盈利驱动**：商业可持续子项（B1-B5）打分时，检查 Lean Canvas 各块是否有覆盖。\n- **开源/社区驱动**：Revenue Streams → 改为\"可持续来源\"（Sponsor / 捐赠 / 基金 / 副产品收入 / 纯热爱，任意一项算覆盖）；其余画布块仍适用，但关注点从\"能不能赚钱\"转为\"能不能持续产生价值\"。\n\n### Pre-Mortem 风险分类 → 风险可控维度\n\n打分前先将识别到的风险分为三类：\n\n| 类型 | 含义 | OPC 典型示例 |\n|------|------|-------------|\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 发生就直接死 | 合规红线、核心依赖不可控、资金断裂 |\n| 📄 Paper Tigers（看着可怕但可解） | 有替代方案或可规避 | 技术不熟但可学、竞品强但差异化明确 |\n| 🐘 Elephants（不愿面对但必须面对） | 被故意忽略的真问题 | 市场可能不存在、创始人能力缺口、跑道不够 |\n\n风险可控子项（R1-R5）打分时，先做 Pre-Mortem 分类，Tigers 直接影响 R 分，Elephants 在报告中单独标注。\n\n### North Star Metric → 增长可行维度\n\n帮用户识别核心衡量指标，判断 G4（增长指标可衡量）：\n\n| 业务类型 | North Star 方向 | 示例 |\n|---------|----------------|------|\n| 交易型（Transaction） | 交易频次 / GMV | 付费用户数、MRR |\n| 注意力型（Attention） | 使用深度 / 时长 | DAU、人均使用时长 |\n| 生产力型（Productivity） | 任务完成效率 | 任务完成率、节省时间 |\n\n如果用户说不清自己的核心指标，G4 给 0-1 分。\n\n### MoSCoW → 独立可交付维度\n\n帮用户做 MVP 范围裁剪，判断 D2（个人工期合理）和 D3（边界场景覆盖）：\n\n| 优先级 | 含义 | OPC 原则 |\n|--------|------|----------|\n| **Must** | 没有就不成立 | 不超过 3 项，超过就追问能否砍 |\n| **Should** | 重要但可延后 | V2 再做，不影响上线 |\n| **Could** | 锦上添花 | 有精力再说 |\n| **Won't** | 明确不做 | 一个人不碰，写清边界 |\n\nMust 列超过 3 项，D2 扣分；Won't 没想清楚，D3 扣分。\n\n### Customer Journey Map → 增长可行 + 独立可交付维度\n\n用 7 阶段框架审视用户旅程完整度，判断 G1（冷启动渠道）、G3（留存）和 D3（边界场景）：\n\n| 阶段 | 关键问题 |\n|------|---------|\n| Awareness | 目标用户怎么知道你？ |\n| Consideration | 用户为什么选你而不选竞品？ |\n| Acquisition | 注册/购买流程顺畅吗？ |\n| Onboarding | Aha Moment 出现在第几步？超过 3 步就危险 |\n| Engagement | 核心使用频率多高？ |\n| Retention | 什么机制让用户留下来？ |\n| Advocacy | 用户会主动推荐吗？为什么？ |\n\n一个人做不到 7 个阶段都完美，重点追问用户打算优先打磨哪 2-3 个阶段。\n\n---\n\n## 输出 JSON 结构\n\n```json\n{\n  \"project_goal\": \"盈利驱动 | 开源/社区驱动 | 个人实验\",\n  \"project_goal_reason\": \"判定依据\",\n  \"demand_type\": \"SaaS / 工具\",\n  \"demand_type_reason\": [\"判定依据1\", \"判定依据2\"],\n  \"info_sources\": [\n    { \"item\": \"项目名称\", \"value\": \"...\", \"source\": \"用户提供 | 推断 | 缺失\", \"basis\": \"推断依据（仅推断时填写）\" }\n  ],\n  \"na_dimensions\": [\n    { \"name\": \"维度名\", \"reason_signals\": [\"信号1\", \"信号2\"] }\n  ],\n  \"weights_raw\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"weights_effective\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"score_breakdown\": {\n    \"逻辑自洽\": {\n      \"L1_目标明确可衡量\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L2_核心交付物明确\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L3_功能与目标对齐\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L4_成功标准可衡量\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L5_无逻辑矛盾\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"独立可交付\": {\n      \"D1_技术栈在舒适区\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D2_个人工期合理\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D3_边界场景覆盖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D4_无不可控外部依赖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D5_一人可维护\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"增长可行\": { \"...同上结构...\" },\n    \"商业可持续\": { \"...同上结构...\" },\n    \"风险可控\": { \"...同上结构...\" }\n  },\n  \"scores\": {\n    \"逻辑自洽\": 8, \"独立可交付\": 8,\n    \"增长可行\": 7, \"商业可持续\": 7, \"风险可控\": 8\n  },\n  \"score_reasons\": {\n    \"逻辑自洽\": \"L1=2 L2=1 L3=2 L4=1 L5=2 → 8 分（跨顾问汇总）：...\",\n    \"独立可交付\": \"D1=2 D2=1 D3=2 D4=2 D5=1 → 8 分：...\",\n    \"增长可行\": \"G1=2 G2=1 G3=1 G4=2 G5=1 → 7 分：...\",\n    \"商业可持续\": \"B1=2 B2=1 B3=1 B4=2 B5=1 → 7 分：...\",\n    \"风险可控\": \"R1=2 R2=2 R3=1 R4=2 R5=1 → 8 分：...\"\n  },\n  \"composite_score\": 75.5,\n  \"rating\": \"A\",\n  \"decision\": \"Conditional Go\",\n  \"decision_conditions\": [\"条件1\", \"条件2\"],\n  \"risk_fatal\": \"致命死穴\",\n  \"rescue_point\": \"救命稻草\",\n  \"pre_mortem\": {\n    \"tigers\": [\"真正致命的风险\"],\n    \"paper_tigers\": [\"看着可怕但可解的问题\"],\n    \"elephants\": [\"不愿面对但必须面对的真问题\"]\n  },\n  \"moscow\": {\n    \"must\": [\"核心功能1\", \"核心功能2\"],\n    \"should\": [\"重要但可延后的功能\"],\n    \"could\": [\"锦上添花的功能\"],\n    \"wont\": [\"明确不做的功能\"]\n  },\n  \"journey_map\": {\n    \"stages\": [\n      { \"stage\": \"Awareness\", \"status\": \"当前状态\", \"issue\": \"关键问题\" },\n      { \"stage\": \"Consideration\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Acquisition\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Onboarding\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Engagement\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Retention\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Advocacy\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" }\n    ],\n    \"aha_moment\": \"用户在哪个瞬间感受到核心价值\",\n    \"churn_stage\": \"最可能流失的阶段\"\n  }\n}\n```\n\n**强制规则**：\n- `score_breakdown` 必填且在 `scores` 之前输出\n- `scores[维度]` 必须等于 `score_breakdown[维度].subtotal`\n- N/A 维度的 score_breakdown / scores 为 `null`，weights_effective 为 `0`\n- `composite_score` 保留 1 位小数，必须通过公式计算（禁止凭感觉）\n- `score_reasons` 格式：子项分数列表开头 + 总分 + 评语\n\nFile v1.3.8:references/soul.md\n\n# 五顾问灵魂\r\n\r\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度。默认专业直接风格，用户明确要求\"温和\"或\"地狱\"时才调整语气。\r\n>\r\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\r\n\r\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问\r\n\r\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\r\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\r\n\r\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\r\n\r\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**（按残酷度扩展 2-3 个具体问题）：\r\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\r\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\r\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\r\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\r\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 📈 增长顾问\r\n\r\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\r\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\r\n\r\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\r\n\r\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\r\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\r\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\r\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\r\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🎨 体验顾问\r\n\r\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\r\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\r\n\r\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\r\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\r\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\r\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\r\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 💰 商业顾问\r\n\r\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\r\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\r\n\r\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\r\n\r\n**项目目标适配**：\r\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\r\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\r\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\r\n\r\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\r\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\r\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\r\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\r\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\r\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\r\n\r\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\r\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\r\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\r\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\r\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\r\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\r\n\r\n---\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问\r\n\r\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\r\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\r\n\r\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命：发生就直接死）、📄 Paper Tigers（看着可怕但有替代方案）、🐘 Elephants（被故意忽略的真问题）。质疑时重点追问 Tigers 和 Elephants，Paper Tigers 提醒即可。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **数据合规**：采集用户数据了吗？符合个保法/GDPR 吗？（🐯 监管行业直接致命）\r\n2. **知识产权**：字体、素材、代码授权都确认了吗？\r\n3. **平台规则**：上应用商店/小程序/支付接口，合规要求看了吗？\r\n4. **法律风险**：免责声明写了吗？退款政策有吗？虚假宣传风险呢？\r\n5. **兜底能力**：出事了怎么办？你一个人有应急预案吗？（🐘 很多人不愿想这个问题）\r\n\r\n---\r\n\r\n## 质疑策略按需求类型调整\r\n\r\n| 需求类型 | 评审重点 | 可放宽 |\r\n|---------|---------|-------|\r\n| SaaS / 工具 | 独立可交付、体验、增长 | 合规深度（非监管行业） |\r\n| 内容产品 | 增长、商业模式、差异化 | 技术复杂度 |\r\n| 咨询/服务 | 逻辑自洽、商业价值、风险 | 技术实现、增长规模 |\r\n| MVP 验证 | 核心假设可验证、退出条件 | 功能完整性、长期规划 |\r\n| 功能迭代 | 数据驱动、改进效果、回归风险 | 商业模型完整性 |\r\n| 开源项目 | 独立可交付、社区增长、项目可持续 | 商业模式（用 B1'-B5' 替代）、定价策略 |\n\nFile v1.3.8:skill-card.md\n\n## Description: <br>\nOPC Board stress-tests one-person company, side project, solo venture, and open-source project ideas with five advisors across logic, deliverability, growth, viability, and risk, then outputs a scored feasibility report with a Go/No-Go decision. <br>\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use. <br>\n\n## Publisher: <br>\n[chris1wang3](https://clawhub.ai/user/chris1wang3) <br>\n\n### License/Terms of Use: <br>\nMIT-0 <br>\n\n\n## Use Case: <br>\nExternal users, indie founders, developers, creators, consultants, and open-source maintainers use this skill to evaluate whether a solo idea is viable before committing time or resources. It guides the agent through intake, five-advisor challenge, deterministic scoring, and a decision-oriented feasibility report. <br>\n\n### Deployment Geography for Use: <br>\nGlobal <br>\n\n## Known Risks and Mitigations: <br>\nRisk: The skill steers matching idea-feasibility requests into a structured report that appears to be primarily Chinese, which may not fit every deployment audience. <br>\nMitigation: Review trigger wording, report language, and templates before use; adapt them for the intended users and locale. <br>\nRisk: Sparse user input can make feasibility scores misleading. <br>\nMitigation: Preserve the intake checklist, missing-information labels, conservative scoring for skipped items, and failure path when there is not enough evidence to judge any dimension. <br>\nRisk: The skill may discuss legal, financial, medical, or compliance-sensitive ideas only as risk prompts, not as professional advice. <br>\nMitigation: Keep the disclaimer and route regulated-domain conclusions to qualified review instead of treating the report as a compliance plan. <br>\n\n\n## Reference(s): <br>\n- [OPC scoring engine](references/scoring-engine-deterministic.md) <br>\n- [Markdown report template](references/report-template-markdown.md) <br>\n- [Professional HTML report template](references/report-template-pro.html) <br>\n- [Five advisor guidance](references/soul.md) <br>\n- [ClawHub release page](https://clawhub.ai/chris1wang3/opc-board) <br>\n\n\n## Skill Output: <br>\n**Output Type(s):** [text, markdown, code, guidance] <br>\n**Output Format:** [Markdown report by default, with an optional HTML report template and structured scoring guidance.] <br>\n**Output Parameters:** [1D] <br>\n**Other Properties Related to Output:** [Includes an intake checklist, 25-item scoring table, Go/Conditional/No Go decision, OPC decision card, pre-mortem, MoSCoW scope, action list, and disclaimer.] <br>\n\n## Skill Version(s): <br>\n1.3.8 (source: server release evidence) <br>\n\n## Ethical Considerations: <br>\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment. <br>\n\nArchive v1.3.7: 7 files, 27623 bytes\n\nFiles: references/report-template-markdown.md (8106b), references/report-template-pro.html (34138b), references/scoring-engine-deterministic.md (19033b), references/soul.md (8127b), skill-card.md (2531b), SKILL.md (3781b), _meta.json (128b)\n\nFile v1.3.7:SKILL.md\n\n---\r\nname: opc-board\r\ndescription: >-\r\n  OPC Board — 5 professional advisors stress-test your solo business idea across 5 dimensions\r\n  (logic, deliverability, growth, business viability, risk), output a scored feasibility report\r\n  with Go/No-Go decision, MoSCoW scoping, Pre-Mortem risk classification, and action plan.\r\n  一人董事会——五位专业顾问五维压测想法可行性，输出带评分的专业评估报告和 Go/No-Go 决策。\r\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\r\n  or when the user says \"帮我评审一下\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\r\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\r\n---\r\n\r\n# 一人董事会 · OPC Board\r\n\r\n> **EN** Five advisors stress-test your solo idea → scored feasibility report + Go / No Go.  \r\n> **中文** 五位顾问五维压测 → 带评分可行性报告 + Go / No Go。\r\n\r\n**When / 何时用：** indie SaaS · open source · side project · 独立开发 / 开源 / 副业  \r\n**Not / 不用：** 从零写方案 · 上线后全面复盘 · 替用户拍板\r\n\r\n```text\r\nReview my AI weekly newsletter SaaS idea\r\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\r\n```\r\n\r\nSay「用示例跑一下」/ \"run with an example\" for a demo input.\r\n\r\n## 工作流\r\n\r\n```text\r\n1) 用户提交想法\r\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\r\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\r\n4) 五顾问逐个质疑\r\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\r\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\r\n```\r\n\r\n### 信息采集清单（第 2 步）\r\n\r\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\r\n\r\n```text\r\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\r\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\r\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📝Markdown / 📊HTML）\r\n```\r\n\r\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\r\n\r\n## 五顾问 × 五维\r\n\r\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\r\n\r\n## 输出\r\n\r\n| 格式 | 模板 |\r\n|------|------|\r\n| Markdown（默认） | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\r\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\r\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\r\n\r\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\r\n\r\n## 硬约束\r\n\r\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\r\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 Go 结论 + OPC 决策卡\r\n- **文风**：去 AI 化；具名、具数、具动作\r\n- **优先级**：信息优先 > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂\r\n- **合规**：免责声明；法律/金融/医疗仅风险提示，不替代表达合规方案\n\nFile v1.3.7:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.3.7\",\n  \"publishedAt\": 1780994331638\n}\n\nFile v1.3.7:references/report-template-markdown.md\n\n# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\r\n\r\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 用户提供的信息\r\n\r\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\r\n\r\n| 项目 | 内容 | 来源 |\r\n|------|------|------|\r\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\r\n| ... | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📊 可行性评分\r\n\r\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\r\n\r\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\r\n|------|------|---------|------|\r\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\r\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\r\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\r\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\r\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\r\n\r\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\r\n>\r\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📌 决策结论\r\n\r\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\r\n\r\n{{#decision_conditions}}\r\n前置条件：\r\n{{#条件列表}}\r\n- {{条件}}\r\n{{/条件列表}}\r\n{{/decision_conditions}}\r\n\r\n### 决策闸门\r\n\r\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\r\n|------|------|------|\r\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\r\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\r\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\r\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\r\n\r\n### A/B/C 方案对比\r\n\r\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\r\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\r\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\r\n\r\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 五维评分明细\r\n\r\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\r\n\r\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\r\n|------|------|------|------|\r\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\r\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\r\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\r\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\r\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\r\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\r\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\r\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\r\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\r\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\r\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\r\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\r\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\r\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\r\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\r\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\r\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\r\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\r\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\r\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\r\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\r\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\r\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\r\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\r\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\r\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\r\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\r\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\r\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\r\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\r\n\r\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\r\n\r\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\r\n|----------------------|----------------------|------------------------|\r\n| {{tiger1}} | {{paper_tiger1}} | {{elephant1}} |\r\n| {{tiger2}} | {{paper_tiger2}} | {{elephant2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎯 MoSCoW MVP 范围裁剪\r\n\r\n| Must（没有就不成立） | Should（重要可延后） | Could（锦上添花） | Won't（明确不做） |\r\n|---------------------|---------------------|------------------|------------------|\r\n| {{must1}} | {{should1}} | {{could1}} | {{wont1}} |\r\n| {{must2}} | {{should2}} | {{could2}} | {{wont2}} |\r\n| ... | ... | ... | ... |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🗺️ 用户旅程审视\r\n\r\n| 阶段 | 当前状态 | 关键问题 |\r\n|------|---------|---------|\r\n| Awareness（知道你） | {{awareness_status}} | {{awareness_issue}} |\r\n| Consideration（选择你） | {{consideration_status}} | {{consideration_issue}} |\r\n| Acquisition（注册/购买） | {{acquisition_status}} | {{acquisition_issue}} |\r\n| Onboarding（上手） | {{onboarding_status}} | {{onboarding_issue}} |\r\n| Engagement（持续使用） | {{engagement_status}} | {{engagement_issue}} |\r\n| Retention（留下来） | {{retention_status}} | {{retention_issue}} |\r\n| Advocacy（推荐别人） | {{advocacy_status}} | {{advocacy_issue}} |\r\n\r\n> Aha Moment：{{aha_moment}} · 最大流失风险阶段：{{churn_stage}}\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🎭 五顾问质疑清单\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问（主评：独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 📈 增长顾问（主评：增长可行）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 🎨 体验顾问（兼评：增长可行 + 独立可交付）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### 💰 商业顾问（主评：商业可持续）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问（主评：风险可控）\r\n\r\n| # | 质疑 | 等级 | 真实关切 |\r\n|---|------|------|---------|\r\n| 1 | {{问题}} | {{等级}} | {{关切}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🃏 OPC 决策卡\r\n\r\n| ✅ 立刻独立完成 | ⚠️ 必须找外援 | ❌ 应该砍掉 |\r\n|----------------|--------------|------------|\r\n| {{独立项1}} | {{外援项1}} | {{砍掉项1}} |\r\n| {{独立项2}} | {{外援项2}} | {{砍掉项2}} |\r\n| ... | ... | ... |\r\n\r\n### ⏱️ 时间盒方案\r\n\r\n| 方案 | 能做到什么 | 退出条件 |\r\n|------|-----------|---------|\r\n| 3 周（验证） | {{3周内容}} | {{3周退出}} |\r\n| 6 周（MVP） | {{6周内容}} | {{6周退出}} |\r\n| 3 个月（增长） | {{3月内容}} | {{3月退出}} |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 🔧 优化建议\r\n\r\n| 优先级 | 优化点 | 影响范围 | 建议方案 |\r\n|--------|-------|---------|---------|\r\n| {{P级}} | {{优化点}} | {{范围}} | {{方案}} |\r\n| ... | | | |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 📋 行动清单\r\n\r\n- [ ] {{责任人}} 在 {{截止时间}} 前完成 {{交付物}}\r\n- [ ] ...\r\n\r\n---\r\n\r\n## ⚠️ 免责声明\r\n\r\n- **AI 生成内容**：本报告由 AI（一人董事会 / OPC Board）基于用户提供的信息自动生成，不构成任何形式的专业咨询、投资建议或法律意见。\r\n- **信息准确性**：评分和分析仅基于用户提供的输入信息。标注 ⚠️ 的项目属于推断或默认值，未经用户明确确认。信息不完整可能导致评分偏差。\r\n- **合规与法律**：报告中涉及的合规风险、法律建议等内容仅为提示性参考，不替代专业法律顾问或合规审计。涉及金融、医疗、教育等监管行业时，请务必咨询持牌专业人士。\r\n- **商业决策**：Go / Conditional Go / No Go 结论仅为辅助参考。最终商业决策应由用户自行做出。\r\n\r\n---\r\n\r\n> 由「一人董事会」生成 · {{评审模式}} · 可行性评分 {{可行性评分}}/100\n\nFile v1.3.7:references/scoring-engine-deterministic.md\n\n# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用户持续回来 | 有一定粘性但不强 | 用完即走无复购 |\n| G4 | 增长指标可衡量 | 核心指标定义清晰，有数据追踪方案 | 有指标但不完善 | 无增长指标 |\n| G5 | 获客成本可承受 | 一个人的预算和精力能覆盖获客成本 | 成本有压力但勉强可控 | 获客成本超出个人承受 |\n\n---\n\n### 商业可持续（B1-B5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1 | 商业模式清晰 | 怎么赚钱说得明白（订阅/买断/佣金等） | 有收费意向但模式不清 | 不知道怎么赚钱 |\n| B2 | 定价有依据 | 参考竞品/用户调研/成本结构定价 | 有定价但无依据 | 未考虑定价 |\n| B3 | 跑道充足 | 时间+资金足以验证假设 | 跑道紧张但勉强够 | 跑道明显不足 |\n| B4 | 竞品差异化明确 | 差异点清晰且用户可感知 | 有差异但不够突出 | 无差异化或完全同质 |\n| B5 | 投入产出合理 | 预期回报与投入时间/金钱匹配 | 有回报预期但未量化 | 投入产出明显不合理 |\n\n---\n\n### 商业可持续-开源替代（B1'-B5'）\n\n> 当项目目标为「🌐 开源/社区驱动」时，用以下子项替代 B1-B5。衡量的不是\"能不能赚钱\"，而是\"这个项目能不能持续活下去、持续产生价值\"。\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| B1' | 价值主张清晰 | 解决的问题明确，目标用户能一句话说清为什么用 | 有价值但定位模糊 | 不知道给谁用、解决什么问题 |\n| B2' | 社区可持续 | 有明确的社区运营计划（文档/贡献指南/交流渠道） | 有基本文档但无社区规划 | 无文档、无社区意识 |\n| B3' | 维护者精力可控 | Issue/PR 处理策略清晰，避免 burnout | 意识到维护压力但无策略 | 未考虑长期维护 |\n| B4' | 差异化明确 | 与同类开源项目的差异清晰，用户有理由选你 | 有差异但不够突出 | 完全同质化，没有选你的理由 |\n| B5' | 影响力路径 | 有明确的传播/推广策略（技术博客/社区分享/SEO） | 有想法但无具体计划 | 没想过怎么让人知道 |\n\n---\n\n### 风险可控（R1-R5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| R1 | 数据合规 | 隐私政策/用户授权已规划 | 有合规意识但方案不完整 | 未考虑数据合规 |\n| R2 | 知识产权 | 字体/素材/代码授权已确认 | 部分确认但有遗漏 | 存在明显侵权风险 |\n| R3 | 平台规则合规 | 应用商店/支付/分销合规要求已确认 | 了解但未全面确认 | 未考虑平台规则 |\n| R4 | 法律风险可控 | 免责/退款/宣传合规已排查 | 有法律意识但不彻底 | 存在明显法律风险 |\n| R5 | 一人兜底能力 | 有应急预案，出事了能快速处理 | 有一定预案但不完善 | 无预案，出事了无法处理 |\n\n---\n\n## 评分计算\n\n### 维度得分\n\n```\n维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）\n```\n\n### 综合分计算\n\n**步骤 1**：有效权重归一化（有 N/A 时）\n\n```\nΣ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw\n```\n\n**步骤 2**：计算综合分\n\n```\ncomposite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 10\n```\n\n**步骤 3**：算术校验——代回公式确认等式成立，不等时以公式结果为准。\n\n**快捷公式**（五维均 20% 且无 N/A）：`composite_score = 五维得分之和 × 2`\n\n---\n\n## 一致性校验（强制）\n\n子项求和后，与区间描述做一致性检查：\n\n| 总分 | 应匹配描述 |\n|------|-----------|\n| 9-10 | 该维度几乎无缺陷 |\n| 7-8 | 基本过关，有少量待改进 |\n| 5-6 | 核心成立但有明显问题 |\n| 0-4 | 严重不足 |\n\n若子项总分与描述不一致，最多调整 1 个子项 1 分，并在 evidence 中标注原因。\n\n---\n\n## 评级与决策\n\n| 评级 | 分数 | 决策 |\n|------|------|------|\n| S | 85-100 | Go |\n| A | 75-84.9 | Conditional Go（少量条件） |\n| B | 65-74.9 | Conditional Go（明确整改清单） |\n| C | 0-64.9 | No Go / 重新想 |\n\n---\n\n## 决策闸门\n\n| 闸门 | OPC 判定标准 |\n|------|-------------|\n| 价值闸门 | 解决的问题是否真痛？盈利项目：用户愿不愿意付钱？开源项目：用户愿不愿意用并参与社区？ |\n| 风险闸门 | 合规/法律/平台规则有没有红线？ |\n| 资源闸门 | 一个人做得出来吗？时间和钱够不够？ |\n| 战略闸门 | 这个方向值不值得一个人 All in？ |\n\n- **Go**：四闸门通过\n- **Conditional Go**：存在可控风险（先 MVP / 先灰度）\n- **No Go**：关键闸门不通过，换方向或延期\n\n---\n\n## A/B/C 方案对比（报告必含）\n\n| 维度 | A 完整版 | B 精简版 | C MVP |\n|------|---------|---------|-------|\n| 范围 | 全功能 | 砍掉非核心 | 只做核心 1 个 |\n| 周期 | 长 | 中 | 短（3 周内） |\n| 风险 | 高（一人扛不住） | 中 | 低 |\n| 适用 | 验证过的成熟方向 | 资源有限但方向明确 | 快速验证假设 |\n\n---\n\n## OPC 决策卡（报告必含）\n\n把 5 顾问质疑折叠成决策清单，三栏：\n- ✅ **立刻独立完成**：一个人能做、风险可控\n- ⚠️ **必须找外援**：自己搞不定（设计/法务/运维等）\n- ❌ **应该砍掉**：投入产出不合理或风险太高\n\n附时间盒方案：3 周 / 6 周 / 3 月各对应什么范围。\n\n---\n\n## 分析框架（评估时参考）\n\n评分时结合以下分析工具提升评估深度，不改变五维评分结构，作为各维度打分的辅助判断依据。\n\n### Lean Canvas 快照 → 商业可持续维度\n\n用 Lean Canvas 结构审视用户的商业模式是否完整：\n\n| 画布块 | OPC 关注点 |\n|--------|-----------|\n| Problem | 解决的是真痛点还是伪需求？ |\n| Solution | 一个人做得出来的方案？ |\n| UVP | 一句话说清凭什么用你的？ |\n| Unfair Advantage | 一人公司的护城河（速度/垂直专业/低成本）？ |\n| Customer Segments | 目标用户够具体吗？ |\n| Channels | 一个人能触达的渠道？ |\n| Revenue Streams | 怎么收钱？定价有依据吗？ |\n| Cost Structure | 固定成本和变动成本算过吗？ |\n| Key Metrics | 用什么数据判断活着还是死了？ |\n\n- **盈利驱动**：商业可持续子项（B1-B5）打分时，检查 Lean Canvas 各块是否有覆盖。\n- **开源/社区驱动**：Revenue Streams → 改为\"可持续来源\"（Sponsor / 捐赠 / 基金 / 副产品收入 / 纯热爱，任意一项算覆盖）；其余画布块仍适用，但关注点从\"能不能赚钱\"转为\"能不能持续产生价值\"。\n\n### Pre-Mortem 风险分类 → 风险可控维度\n\n打分前先将识别到的风险分为三类：\n\n| 类型 | 含义 | OPC 典型示例 |\n|------|------|-------------|\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 发生就直接死 | 合规红线、核心依赖不可控、资金断裂 |\n| 📄 Paper Tigers（看着可怕但可解） | 有替代方案或可规避 | 技术不熟但可学、竞品强但差异化明确 |\n| 🐘 Elephants（不愿面对但必须面对） | 被故意忽略的真问题 | 市场可能不存在、创始人能力缺口、跑道不够 |\n\n风险可控子项（R1-R5）打分时，先做 Pre-Mortem 分类，Tigers 直接影响 R 分，Elephants 在报告中单独标注。\n\n### North Star Metric → 增长可行维度\n\n帮用户识别核心衡量指标，判断 G4（增长指标可衡量）：\n\n| 业务类型 | North Star 方向 | 示例 |\n|---------|----------------|------|\n| 交易型（Transaction） | 交易频次 / GMV | 付费用户数、MRR |\n| 注意力型（Attention） | 使用深度 / 时长 | DAU、人均使用时长 |\n| 生产力型（Productivity） | 任务完成效率 | 任务完成率、节省时间 |\n\n如果用户说不清自己的核心指标，G4 给 0-1 分。\n\n### MoSCoW → 独立可交付维度\n\n帮用户做 MVP 范围裁剪，判断 D2（个人工期合理）和 D3（边界场景覆盖）：\n\n| 优先级 | 含义 | OPC 原则 |\n|--------|------|----------|\n| **Must** | 没有就不成立 | 不超过 3 项，超过就追问能否砍 |\n| **Should** | 重要但可延后 | V2 再做，不影响上线 |\n| **Could** | 锦上添花 | 有精力再说 |\n| **Won't** | 明确不做 | 一个人不碰，写清边界 |\n\nMust 列超过 3 项，D2 扣分；Won't 没想清楚，D3 扣分。\n\n### Customer Journey Map → 增长可行 + 独立可交付维度\n\n用 7 阶段框架审视用户旅程完整度，判断 G1（冷启动渠道）、G3（留存）和 D3（边界场景）：\n\n| 阶段 | 关键问题 |\n|------|---------|\n| Awareness | 目标用户怎么知道你？ |\n| Consideration | 用户为什么选你而不选竞品？ |\n| Acquisition | 注册/购买流程顺畅吗？ |\n| Onboarding | Aha Moment 出现在第几步？超过 3 步就危险 |\n| Engagement | 核心使用频率多高？ |\n| Retention | 什么机制让用户留下来？ |\n| Advocacy | 用户会主动推荐吗？为什么？ |\n\n一个人做不到 7 个阶段都完美，重点追问用户打算优先打磨哪 2-3 个阶段。\n\n---\n\n## 输出 JSON 结构\n\n```json\n{\n  \"project_goal\": \"盈利驱动 | 开源/社区驱动 | 个人实验\",\n  \"project_goal_reason\": \"判定依据\",\n  \"demand_type\": \"SaaS / 工具\",\n  \"demand_type_reason\": [\"判定依据1\", \"判定依据2\"],\n  \"info_sources\": [\n    { \"item\": \"项目名称\", \"value\": \"...\", \"source\": \"用户提供 | 推断 | 缺失\", \"basis\": \"推断依据（仅推断时填写）\" }\n  ],\n  \"na_dimensions\": [\n    { \"name\": \"维度名\", \"reason_signals\": [\"信号1\", \"信号2\"] }\n  ],\n  \"weights_raw\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"weights_effective\": {\n    \"逻辑自洽\": 20, \"独立可交付\": 25, \"增长可行\": 20,\n    \"商业可持续\": 20, \"风险可控\": 15\n  },\n  \"score_breakdown\": {\n    \"逻辑自洽\": {\n      \"L1_目标明确可衡量\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L2_核心交付物明确\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L3_功能与目标对齐\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L4_成功标准可衡量\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"L5_无逻辑矛盾\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"独立可交付\": {\n      \"D1_技术栈在舒适区\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D2_个人工期合理\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D3_边界场景覆盖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D4_无不可控外部依赖\": { \"score\": 2, \"evidence\": \"...\" },\n      \"D5_一人可维护\": { \"score\": 1, \"evidence\": \"...\" },\n      \"subtotal\": 8,\n      \"consistency_check\": \"8→7-8 区间→通过\"\n    },\n    \"增长可行\": { \"...同上结构...\" },\n    \"商业可持续\": { \"...同上结构...\" },\n    \"风险可控\": { \"...同上结构...\" }\n  },\n  \"scores\": {\n    \"逻辑自洽\": 8, \"独立可交付\": 8,\n    \"增长可行\": 7, \"商业可持续\": 7, \"风险可控\": 8\n  },\n  \"score_reasons\": {\n    \"逻辑自洽\": \"L1=2 L2=1 L3=2 L4=1 L5=2 → 8 分（跨顾问汇总）：...\",\n    \"独立可交付\": \"D1=2 D2=1 D3=2 D4=2 D5=1 → 8 分：...\",\n    \"增长可行\": \"G1=2 G2=1 G3=1 G4=2 G5=1 → 7 分：...\",\n    \"商业可持续\": \"B1=2 B2=1 B3=1 B4=2 B5=1 → 7 分：...\",\n    \"风险可控\": \"R1=2 R2=2 R3=1 R4=2 R5=1 → 8 分：...\"\n  },\n  \"composite_score\": 75.5,\n  \"rating\": \"A\",\n  \"decision\": \"Conditional Go\",\n  \"decision_conditions\": [\"条件1\", \"条件2\"],\n  \"risk_fatal\": \"致命死穴\",\n  \"rescue_point\": \"救命稻草\",\n  \"pre_mortem\": {\n    \"tigers\": [\"真正致命的风险\"],\n    \"paper_tigers\": [\"看着可怕但可解的问题\"],\n    \"elephants\": [\"不愿面对但必须面对的真问题\"]\n  },\n  \"moscow\": {\n    \"must\": [\"核心功能1\", \"核心功能2\"],\n    \"should\": [\"重要但可延后的功能\"],\n    \"could\": [\"锦上添花的功能\"],\n    \"wont\": [\"明确不做的功能\"]\n  },\n  \"journey_map\": {\n    \"stages\": [\n      { \"stage\": \"Awareness\", \"status\": \"当前状态\", \"issue\": \"关键问题\" },\n      { \"stage\": \"Consideration\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Acquisition\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Onboarding\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Engagement\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Retention\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" },\n      { \"stage\": \"Advocacy\", \"status\": \"...\", \"issue\": \"...\" }\n    ],\n    \"aha_moment\": \"用户在哪个瞬间感受到核心价值\",\n    \"churn_stage\": \"最可能流失的阶段\"\n  }\n}\n```\n\n**强制规则**：\n- `score_breakdown` 必填且在 `scores` 之前输出\n- `scores[维度]` 必须等于 `score_breakdown[维度].subtotal`\n- N/A 维度的 score_breakdown / scores 为 `null`，weights_effective 为 `0`\n- `composite_score` 保留 1 位小数，必须通过公式计算（禁止凭感觉）\n- `score_reasons` 格式：子项分数列表开头 + 总分 + 评语\n\nFile v1.3.7:references/soul.md\n\n# 五顾问灵魂\r\n\r\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度。默认专业直接风格，用户明确要求\"温和\"或\"地狱\"时才调整语气。\r\n>\r\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\r\n\r\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\r\n|---|---|---|\r\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\r\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\r\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\r\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\r\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🛠️ 技术顾问\r\n\r\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\r\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\r\n\r\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\r\n\r\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**（按残酷度扩展 2-3 个具体问题）：\r\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\r\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\r\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\r\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\r\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 📈 增长顾问\r\n\r\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\r\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\r\n\r\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\r\n\r\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\r\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\r\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\r\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\r\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 🎨 体验顾问\r\n\r\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\r\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\r\n\r\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\r\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\r\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\r\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\r\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\r\n\r\n---\r\n\r\n### 💰 商业顾问\r\n\r\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\r\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\r\n\r\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\r\n\r\n**项目目标适配**：\r\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\r\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\r\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\r\n\r\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\r\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\r\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\r\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\r\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\r\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\r\n\r\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\r\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\r\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\r\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\r\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\r\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\r\n\r\n---\r\n\r\n### ⚖️ 风险顾问\r\n\r\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\r\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\r\n\r\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\r\n\r\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命：发生就直接死）、📄 Paper Tigers（看着可怕但有替代方案）、🐘 Elephants（被故意忽略的真问题）。质疑时重点追问 Tigers 和 Elephants，Paper Tigers 提醒即可。\r\n\r\n**典型质疑方向**：\r\n1. **数据合规**：采集用户数据了吗？符合个保法/GDPR 吗？（🐯 监管行业直接致命）\r\n2. **知识产权**：字体、素材、代码授权都确认了吗？\r\n3. **平台规则**：上应用商店/小程序/支付接口，合规要求看了吗？\r\n4. **法律风险**：免责声明写了吗？退款政策有吗？虚假宣传风险呢？\r\n5. **兜底能力**：出事了怎么办？你一个人有应急预案吗？（🐘 很多人不愿想这个问题）\r\n\r\n---\r\n\r\n## 质疑策略按需求类型调整\r\n\r\n| 需求类型 | 评审重点 | 可放宽 |\r\n|---------|---------|-------|\r\n| SaaS / 工具 | 独立可交付、体验、增长 | 合规深度（非监管行业） |\r\n| 内容产品 | 增长、商业模式、差异化 | 技术复杂度 |\r\n| 咨询/服务 | 逻辑自洽、商业价值、风险 | 技术实现、增长规模 |\r\n| MVP 验证 | 核心假设可验证、退出条件 | 功能完整性、长期规划 |\r\n| 功能迭代 | 数据驱动、改进效果、回归风险 | 商业模型完整性 |\r\n| 开源项目 | 独立可交付、社区增长、项目可持续 | 商业模式（用 B1'-B5' 替代）、定价策略 |\n\nFile v1.3.7:skill-card.md\n\n## Description: <br>\nOPC Board helps agents evaluate solo business, side-project, or open-source project ideas with five advisor perspectives, deterministic scoring, Go/Conditional/No-Go guidance, MoSCoW scoping, pre-mortem risk classification, and an action plan. <br>\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use. <br>\n\n## Publisher: <br>\n[chris1wang3](https://clawhub.ai/user/chris1wang3) <br>\n\n### License/Terms of Use: <br>\nMIT-0 <br>\n\n\n## Use Case: <br>\nExternal users, founders, indie developers, and maintainers use this skill to stress-test whether a solo venture, side project, or open-source idea is viable before committing execution time. It produces a structured feasibility assessment rather than replacing the user's final business or compliance judgment. <br>\n\n### Deployment Geography for Use: <br>\nGlobal <br>\n\n## Known Risks and Mitigations: <br>\nRisk: The generated assessment could be mistaken for a final business, legal, financial, or medical decision. <br>\nMitigation: Treat the report as advisory input, preserve the skill's disclaimer posture, and require human review before acting on regulated or high-impact recommendations. <br>\nRisk: Chinese-first report labels and templates may be unsuitable for English-only users. <br>\nMitigation: Confirm the audience's language needs before use and request an English-facing report format when needed. <br>\n\n\n## Reference(s): <br>\n- [Skill page](https://clawhub.ai/chris1wang3/opc-board) <br>\n- [report-template-markdown.md](artifact/references/report-template-markdown.md) <br>\n- [report-template-pro.html](artifact/references/report-template-pro.html) <br>\n- [scoring-engine-deterministic.md](artifact/references/scoring-engine-deterministic.md) <br>\n- [soul.md](artifact/references/soul.md) <br>\n\n\n## Skill Output: <br>\n**Output Type(s):** [text, markdown, guidance] <br>\n**Output Format:** [Markdown feasibility report or HTML report guidance, depending on the requested output format] <br>\n**Output Parameters:** [1D] <br>\n**Other Properties Related to Output:** [Includes advisor critiques, scored dimensions, decision guidance, scope prioritization, risk classification, and action items.] <br>\n\n## Skill Version(s): <br>\n1.3.7 (source: server release evidence) <br>\n\n## Ethical Considerations: <br>\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment. <br>\n\nArchive v1.3.6: 10 files, 35723 bytes\n\nFiles: claw.json (1280b), README-zh.md (4069b), README.md (4081b), references/report-template-markdown.md (8106b), references/report-template-pro.html (34138b), references/scoring-engine-deterministic.md (19033b), references/soul.md (8127b), skill-card.md (2832b), SKILL.md (8858b), _meta.json (128b)\n\nFile v1.3.6:SKILL.md\n\n---\nname: opc-board\ndescription: >-\n  OPC Board — 5 professional advisors stress-test your solo business idea across 5 dimensions\n  (logic, deliverability, growth, business viability, risk), output a scored feasibility report\n  with Go/No-Go decision, MoSCoW scoping, Pre-Mortem risk classification, and action plan.\n  一人董事会——五位专业顾问五维压测想法可行性，输出带评分的专业评估报告和 Go/No-Go 决策。\n  Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility,\n  or when the user says \"帮我评审一下\", \"这个想法靠谱吗\", \"is this idea viable\",\n  \"can I build this alone\", \"一个人能做出来吗\", \"值不值得做\", \"这个开源项目靠谱吗\".\n---\n\n# 一人董事会\n\n> 把你的想法扔进来，5 位专业顾问帮你拍砖，输出一份带评分的专业评估报告。\n\n## 适用场景\n\n- 独立开发者：一个人做 SaaS / 工具 / 插件，缺多角度声音\n- 开源作者：开源项目启动前或方向调整时，评估可持续性和社区价值\n- SaaS 创始人 / 早期创业者：决策没人帮你压测\n- 内容创作者：新栏目 / 课程 / 社群上线前自检\n- 独立咨询师 / 独立设计师：给客户出方案前内部推演\n\n## 不适合\n\n- 帮你从零写完整方案（这是压测器，不是撰写器）\n- 已上线产品的全面复盘（支持「功能迭代」类的局部改进评审，但不做系统性事后诊断）\n- 替你做最终决策（给你 Go / Conditional Go / No Go 建议，但最终你拍板）\n\n## 怎么用\n\n```text\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS\n```\n\n用户也可以说「用示例跑一下」，此时自行构造一个独立开发者 SaaS 场景作为输入。\n\n## 工作流\n\n```\n1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（用户确认或\"跳过\"）\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\n4) 五顾问逐个质疑\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\n6) 生成专业评估报告 + OPC 决策卡\n```\n\n### 信息采集清单（第 2 步输出）\n\n从用户输入中自动提取已有信息并预填，缺失项标注「待补充」，用户可逐项确认或说「跳过，直接生成」。信息越完整，评分越准确——建议尽量补全，跳过的项目将按保守分处理。\n\n```\n1️⃣ 产品/想法名称：[已提取 / 待补充]\n2️⃣ 核心定位（一句话）：[已提取 / 待补充]\n3️⃣ 项目目标：💰 盈利驱动（默认）/ 🌐 开源/社区驱动 / 🧪 个人实验\n4️⃣ 目标用户：[已提取 / 待补充]\n5️⃣ 商业模式（盈利驱动）/ 可持续策略（开源）：[已提取 / 待补充]\n6️⃣ 冷启动渠道：[已提取 / 待补充]\n7️⃣ 技术栈 / 实现方式：[已提取 / 待补充]\n8️⃣ 资源现实（时间/预算/弱项）：[已提取 / 待补充]\n9️⃣ 约束条件（上线期限/跑道）：[已提取 / 待补充]\n🔟 报告格式：📝 标准版（Markdown）← 默认 / 📊 专业版（可视化 HTML）\n```\n\n### 按身份调整采集重点\n\n- **独立开发者**：补充 MVP 功能清单、技术栈舒适区\n- **内容创作者**：补充内容大纲、已有粉丝基数、复购机制\n- **独立咨询师**：补充方案核心论点、交付物、报价周期\n\n### 行业增量（自动追加）\n\n- 电商：大促并发 · 推广路径 · 营销合规\n- B2B SaaS：多租户 · 续费率 · SOC2/GDPR\n- 金融科技：持牌 · 误导销售红线 · 免责声明（合规一票否决）\n\n## 五位专业顾问 × 五维评分\n\n| 顾问 | 核心关切 | 主评维度 | 兼评 |\n|---|---|---|---|\n| 🛠️ 技术顾问 | 一个人做得出来吗？维护谁来扛？ | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\n| 📈 增长顾问 | 用户从哪来？一个人怎么推？ | 增长可行 | 逻辑自洽 |\n| 🎨 体验顾问 | 用户真的会用这玩意儿吗？ | 增长可行 | 独立可交付 |\n| 💰 商业顾问 | 算过账吗？跑道烧完怎么办？ | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\n| ⚖️ 风险顾问 | 出了合规问题一个人兜得住？ | 风险可控 | 逻辑自洽 |\n\n**逻辑自洽是跨顾问维度**——每位顾问都有权挑逻辑矛盾（目标冲突、功能脱节、约束打架），汇总后统一打分。\n**体验顾问不独占维度**——体验质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\n\n| 维度 | 衡量什么 |\n|---|---|\n| 逻辑自洽 | 需求本身有没有自相矛盾（跨顾问汇总） |\n| 独立可交付 | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 |\n| 增长可行 | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） |\n| 商业可持续 | 盈利项目：能不能赚钱；开源项目：能不能持续产生价值 |\n| 风险可控 | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 |\n\n每维度 5 个子项（0/1/2 分），公式计算综合可行性评分。每位顾问配备专属分析工具：**MoSCoW**（MVP 范围裁剪）、**North Star Metric**（核心增长指标）、**Customer Journey Map**（用户旅程审视）、**Lean Canvas**（商业模式画布）、**Pre-Mortem**（风险三分法）。详见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。\n\n## 输出\n\n默认按 [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) 输出 Markdown 评估报告，含：\n\n1. 可行性评分卡（五维得分 + 综合分 + 评级 + 致命死穴 + 救命稻草）\n2. 决策结论 + 决策闸门 + A/B/C 方案对比\n3. 五顾问质疑清单（标注主评/兼评维度）\n4. Pre-Mortem 风险分类（🐯 Tigers / 📄 Paper Tigers / 🐘 Elephants）\n5. MoSCoW MVP 范围裁剪（Must / Should / Could / Won't）\n6. 用户旅程审视（7 阶段 + Aha Moment + 最大流失阶段）\n7. OPC 决策卡（✅ 独立完成 / ⚠️ 找外援 / ❌ 砍掉 + 3周/6周/3月时间盒）\n8. 优化建议 + 行动清单\n\n用户选择「专业版」时，按 [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) 模板生成可视化 HTML 报告。\n\n模板报告 section 顺序（依次填充，不可打乱）：\n1. Hero（项目名、摘要、评级）\n2. Radial Hub（仪表盘 + 五维雷达图）\n3. Callouts（Fatal Flaw / Lifeline）\n4. Decision Gates + A/B/C Plans\n5. User-Provided Information\n6. **Five-Dimension Score Breakdown**（25 个子项逐项评分明细，占位符 `__l1_name__` `__l1_score__` `__l1_note__` 等，维度 L/D/G/B/R 各 5 项）\n7. Analytical Frameworks（Pre-Mortem / MoSCoW / User Journey）\n8. Five-Advisor Challenge Board\n9. OPC Decision Card\n10. Optimization Suggestions\n11. Action List\n12. Disclaimer\n\n## 硬约束\n\n### 信息优先原则（最高优先级）\n\n- **禁止编造**：所有分析必须基于用户实际提供的信息，禁止凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据、技术方案或竞品信息\n- **缺失标注**：用户未提供的信息在评分时标注「信息缺失」，给保守分 1 分，evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- **推断透明**：如果从上下文合理推断了某项信息（如从代码仓库推断技术栈），必须标注「推断」并说明推断依据，用户可纠正\n- **不猜测意图**：用户没说想赚钱就不要假设要赚钱，没说面向谁就不要编造用户画像\n- **追问优先于脑补**：信息不足以完成评估时，优先通过信息采集清单追问，而不是自行填充\n\n### 评分与输出\n\n- 评分按 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) 公式，禁止凭感觉\n- 25 个子项必须逐项打分，宁可保守给 1 分，不可跳过或遗漏子项\n- N/A 维度从严判定：拿不准时保留维度参与评分\n- 必须有 Go / Conditional Go / No Go 结论\n- 必须输出 OPC 决策卡\n- 去 AI 化文风，结论必须具名、具数、具动作\n- 优先级：信息优先原则（最高） > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂（不得覆盖评分和结论）\n\n### 合规与免责\n\n- 报告末尾必须附免责声明，说明本报告为 AI 生成、不构成专业咨询\n- 涉及合规/法律/金融/医疗等专业领域时，必须提醒用户咨询持牌专业人士\n- 不得在报告中给出具体的法律条文解读或监管合规方案，只做风险提示\n\n## 参考文件\n\n| 文件 | 内容 |\n|---|---|\n| [references/scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md) | 评分引擎（子项 / 权重 / 公式） |\n| [references/soul.md](references/soul.md) | 5 顾问灵魂（人设 + 质疑策略 + 话术） |\n| [references/report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) | 标准版 Markdown 报告模板 |\n| [references/report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) | 专业版 HTML 报告模板 |\n\nFile v1.3.6:README.md\n\n# OPC Board\n\n[中文版](README-zh.md)\n\nEv","readmeExcerpt":"Skill: Opc Board Owner: chris1wang3 Summary: OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report wi... Tags: latest:1.4.2 Version history: v1.4.2 | 2026-07-20T08:35:27.389Z | user Bump to 1.4.2: intake form and SKILL/playbook updates. v1.4.0 | 2026-07-07T22:47:12.794Z | user - Expanded trigger phrases and clarified ","codeSnippets":[],"executableExamples":[{"language":"text","snippet":"Review my AI weekly newsletter SaaS idea\n帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS"},{"language":"text","snippet":"1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\n4) 五顾问逐个质疑\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\n6) 生成报告 + OPC 决策卡"},{"language":"text","snippet":"1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📊HTML / 📝Markdown）"},{"language":"text","snippet":"维度得分 = 子项1 + 子项2 + 子项3 + 子项4 + 子项5（满分 10）"},{"language":"text","snippet":"Σ_raw = sum(非 N/A 维度的原始权重)\nweight_effective[i] = weight_raw[i] / Σ_raw"},{"language":"text","snippet":"composite_score = Σ(维度得分[i] × weight_effective[i]) × 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demo input.\n\n## 可直接触发的说法\n\n以下口语输入都应触发本技能，不要求用户先写成商业计划：\n\n- 这个想法靠谱吗？帮我拍砖。\n- 一个人能不能做出这个产品？\n- 我想做一个 XX 副业，值不值得投入？\n- 帮我判断这个开源项目有没有长期维护价值。\n- 我有个 SaaS 点子，帮我用五个顾问压测一下。\n- 这个项目适合盈利、开源，还是只当实验？\n- 帮我给这个 idea 一个 Go / No Go 结论。\n\n## 最小可用输入\n\n**最低可启动**：一句想法 + 项目目标（盈利/开源/实验三选一，缺失时先预填“实验”并询问确认）。\n\n**推荐输入**：想法名称、目标用户、核心场景、项目目标、商业模式或可持续策略、冷启动渠道、技术栈、个人资源、输出格式、约束条件。\n\n**可兼容输入**：\n\n- 只有一句话：先提炼定位、用户、目标和核心假设，再输出采集清单。\n- 只有产品名：不足以评分，先追问一句“它解决谁的什么问题”。\n- 用户说“直接生成”：只跳过业务信息追问，用保守假设继续，缺失项按 1 分处理并标注 evidence；**不视为跳过输出格式确认**。\n- 非盈利/开源项目：商业可持续维度按开源/社区维护替代子项评分，不直接判 0。\n\n## 工作流\n\n```text\n1) 用户提交想法\n2) 输出信息采集清单（确认或\"跳过\"）\n3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度\n4) 五顾问逐个质疑\n5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分\n6) 生成报告 + OPC 决策卡\n```\n\n### 信息采集清单（第 2 步）\n\n预填已有信息；缺失标「待补充」；可说「跳过，直接生成」（跳过项保守分 1）。\n\n```text\n1️⃣ 产品/想法名称  2️⃣ 核心定位  3️⃣ 项目目标（💰盈利/🌐开源/🧪实验）\n4️⃣ 目标用户  5️⃣ 商业模式或可持续策略  6️⃣ 冷启动渠道\n7️⃣ 技术栈  8️⃣ 资源现实  9️⃣ 约束条件  🔟 报告格式（📊HTML / 📝Markdown）\n```\n\n**采集交互（优先使用可操作表单）**：\n\n- **必须复用** [assets/intake-form.html](assets/intake-form.html)，不得临时重写表单 UI。\n- 通过 `prefill` URL 参数注入 URI 编码 JSON；推断值不得冒充确认值，输出格式保持未选。\n- 宿主支持时内嵌，否则复制资产并用浏览器打开；提交后读取回传或用户粘贴的结构化参数。回传统一使用 `{schema_version:\"1.0\", skill, action, data}`；优先 `window.codex.submitForm`，兼容 `window.openai.sendFollowUpMessage`，最后复制 JSON。\n- 仅当 HTML 无法使用时退回文本清单；格式未确认不得生成，用户明确委托默认时使用 HTML。\n\n按身份追加：开发者→MVP/技术栈；创作者→粉丝/复购；咨询师→交付物/报价。行业增量：电商 · B2B SaaS · 金融科技（合规一票否决）。\n\n## 五顾问 × 五维\n\n| 顾问 | 主评 | 兼评 |\n|---|---|---|\n| 🛠️ 技术 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\n| 📈 增长 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\n| 🎨 体验 | 增长可行 | 独立可交付 |\n| 💰 商业 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\n| ⚖️ 风险 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\n\n五维：逻辑自洽 · 独立可交付 · 增长可行 · 商业可持续 · 风险可控。每维 5 子项（0/1/2），公式见 [scoring-engine-deterministic.md](references/scoring-engine-deterministic.md)。工具：MoSCoW · North Star · CJM · Lean Canvas · Pre-Mortem。\n\n## 输出\n\n| 格式 | 模板 |\n|------|------|\n| HTML 专业版 | [report-template-pro.html](references/report-template-pro.html) |\n| Markdown 快速版 | [report-template-markdown.md](references/report-template-markdown.md) |\n| 顾问人设/话术 | [soul.md](references/soul.md) |\n\n按采集表确认的格式与对应模板生成；格式已明确时不重复询问。\n\n必含：评分卡 · Go/Conditional/No Go · 五顾问质疑 · Pre-Mortem · MoSCoW · OPC 决策卡 · 行动清单 · 免责声明。\n\n## 硬约束\n\n- **信息优先**：禁止编造；缺失→保守分 1 + evidence；推断须标注；清单追问优于脑补\n- **评分**：25 子项逐项打分；禁止凭感觉；必须有 G"},{"path":"_meta.json","content":"{\n  \"ownerId\": \"kn7f3jb3kjvh47ryp89pp9cyzs8306wn\",\n  \"slug\": \"opc-board\",\n  \"version\": \"1.4.2\",\n  \"publishedAt\": 1784536527389\n}"},{"path":"references/report-template-markdown.md","content":"# {{需求名称}} · OPC 专业评估报告\n\n> 评审模式：{{评审模式}} · 需求类型：{{需求类型}} · 项目目标：{{项目目标}} · 生成时间：{{生成时间}}\n\n---\n\n## 📋 用户提供的信息\n\n> 以下信息从用户输入中提取。标注 ⚠️ 的项目未经用户明确确认，评分时按保守分处理。\n\n| 项目 | 内容 | 来源 |\n|------|------|------|\n| {{信息项}} | {{信息内容}} {{#未确认}}⚠️{{/未确认}} | {{来源}} |\n| ... | | |\n\n---\n\n## 📊 可行性评分\n\n**综合可行性评分：{{可行性评分}} / 100（{{综合评级}} 级）**\n\n| 维度 | 得分 | 有效权重 | 评语 |\n|------|------|---------|------|\n| 逻辑自洽 | {{L分}}/10 | {{L权重}}% | {{L评语}} |\n| 独立可交付 | {{D分}}/10 | {{D权重}}% | {{D评语}} |\n| 增长可行 | {{G分}}/10 | {{G权重}}% | {{G评语}} |\n| 商业可持续 | {{B分}}/10 | {{B权重}}% | {{B评语}} |\n| 风险可控 | {{R分}}/10 | {{R权重}}% | {{R评语}} |\n\n> ☠️ **致命死穴**：{{致命死穴}}\n>\n> 🛡️ **救命稻草**：{{救命稻草}}\n\n---\n\n## 📌 决策结论\n\n**{{决策结论}}**（{{综合评级}} 级 · {{可行性评分}} 分）\n\n{{#decision_conditions}}\n前置条件：\n{{#条件列表}}\n- {{条件}}\n{{/条件列表}}\n{{/decision_conditions}}\n\n### 决策闸门\n\n| 闸门 | 状态 | 说明 |\n|------|------|------|\n| 价值闸门 | {{价值状态}} | {{价值说明}} |\n| 风险闸门 | {{风险状态}} | {{风险说明}} |\n| 资源闸门 | {{资源状态}} | {{资源说明}} |\n| 战略闸门 | {{战略状态}} | {{战略说明}} |\n\n### A/B/C 方案对比\n\n| 方案 | 范围 | 周期 | 风险 |\n|------|------|------|------|\n| A 完整版 | {{A范围}} | {{A周期}} | {{A风险}} |\n| B 精简版 | {{B范围}} | {{B周期}} | {{B风险}} |\n| C MVP | {{C范围}} | {{C周期}} | {{C风险}} |\n\n> 推荐方案：{{推荐方案}}\n\n---\n\n## 📋 五维评分明细\n\n> 每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，满分 10。开源项目商业可持续使用 B1'–B5' 替代子项。\n\n| 维度 | 子项 | 得分 | 说明 |\n|------|------|------|------|\n| **逻辑自洽 (L)** | | **{{L分}}/10** | **权重 {{L权重}}%** |\n| | L1 {{l1_name}} | {{l1_score}} | {{l1_note}} |\n| | L2 {{l2_name}} | {{l2_score}} | {{l2_note}} |\n| | L3 {{l3_name}} | {{l3_score}} | {{l3_note}} |\n| | L4 {{l4_name}} | {{l4_score}} | {{l4_note}} |\n| | L5 {{l5_name}} | {{l5_score}} | {{l5_note}} |\n| **独立可交付 (D)** | | **{{D分}}/10** | **权重 {{D权重}}%** |\n| | D1 {{d1_name}} | {{d1_score}} | {{d1_note}} |\n| | D2 {{d2_name}} | {{d2_score}} | {{d2_note}} |\n| | D3 {{d3_name}} | {{d3_score}} | {{d3_note}} |\n| | D4 {{d4_name}} | {{d4_score}} | {{d4_note}} |\n| | D5 {{d5_name}} | {{d5_score}} | {{d5_note}} |\n| **增长可行 (G)** | | **{{G分}}/10** | **权重 {{G权重}}%** |\n| | G1 {{g1_name}} | {{g1_score}} | {{g1_note}} |\n| | G2 {{g2_name}} | {{g2_score}} | {{g2_note}} |\n| | G3 {{g3_name}} | {{g3_score}} | {{g3_note}} |\n| | G4 {{g4_name}} | {{g4_score}} | {{g4_note}} |\n| | G5 {{g5_name}} | {{g5_score}} | {{g5_note}} |\n| **商业可持续 (B)** | | **{{B分}}/10** | **权重 {{B权重}}%** |\n| | B1 {{b1_name}} | {{b1_score}} | {{b1_note}} |\n| | B2 {{b2_name}} | {{b2_score}} | {{b2_note}} |\n| | B3 {{b3_name}} | {{b3_score}} | {{b3_note}} |\n| | B4 {{b4_name}} | {{b4_score}} | {{b4_note}} |\n| | B5 {{b5_name}} | {{b5_score}} | {{b5_note}} |\n| **风险可控 (R)** | | **{{R分}}/10** | **权重 {{R权重}}%** |\n| | R1 {{r1_name}} | {{r1_score}} | {{r1_note}} |\n| | R2 {{r2_name}} | {{r2_score}} | {{r2_note}} |\n| | R3 {{r3_name}} | {{r3_score}} | {{r3_note}} |\n| | R4 {{r4_name}} | {{r4_score}} | {{r4_note}} |\n| | R5 {{r5_name}} | {{r5_score}} | {{r5_note}} |\n\n> 计算：{{score_formula}} = **{{可行性评分}}**\n\n---\n\n## 🔍 Pre-Mortem 风险分类\n\n| 🐯 Tigers（真正致命） | 📄 Paper Tigers（可解） | 🐘 Elephants（不愿面对） |\n|----------------------|----------------------|---------------"},{"path":"references/scoring-engine-deterministic.md","content":"# OPC 评分引擎\n\n**职责**：根据输入的产品想法/方案，输出结构化评分 JSON。\n**原则**：确定性、可重复、严格遵循公式。\n\n---\n\n## 项目目标识别（必须先执行）\n\n先判断项目目标，再识别需求类型。项目目标决定「商业可持续」维度如何评分。\n\n| 目标 | 适用场景 | 商业可持续维度 |\n|------|---------|--------------|\n| 💰 盈利驱动 | 要赚钱的产品/服务 | 用 B1-B5（商业模式 / 定价 / 跑道 / 差异化 / ROI） |\n| 🌐 开源 / 社区驱动 | GitHub 开源项目、公益工具、技术影响力 | 用 B1'-B5'（项目可持续性替代子项） |\n| 🧪 个人实验 | 学习项目、技术探索、不追求用户 | 商业可持续可 N/A |\n\n## 需求类型识别\n\n| 类型 | 适用场景 |\n|------|---------|\n| SaaS / 工具 | 独立开发的软件产品、Chrome 插件、API 服务 |\n| 内容产品 | 付费专栏、课程、社群、Newsletter |\n| 咨询/服务 | 给客户出方案、外包交付、顾问项目 |\n| MVP 验证 | 首次验证假设，最小可行产品 |\n| 功能迭代 | 已有产品的改进、数据驱动优化 |\n| 开源项目 | GitHub 开源、开发者工具、社区驱动 |\n\n---\n\n## 五维评分维度\n\n| 维度 | 代号 | 衡量什么 | 主评顾问 |\n|------|------|---------|---------|\n| 逻辑自洽 | L | 需求本身有没有自相矛盾 | **跨顾问**（所有顾问汇总） |\n| 独立可交付 | D | 一个人在技术栈舒适区内做不做得出来 | 技术顾问 + 体验顾问（兼评） |\n| 增长可行 | G | 冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化） | 增长顾问 + 体验顾问（主评） |\n| 商业可持续 | B | 能不能赚到钱、跑道够不够 | 商业顾问 |\n| 风险可控 | R | 合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定 | 风险顾问 |\n\n---\n\n## 权重表\n\n| 需求类型 | 逻辑自洽 | 独立可交付 | 增长可行 | 商业可持续 | 风险可控 |\n|---------|---------|-----------|---------|-----------|---------|\n| SaaS / 工具 | 20 | 25 | 20 | 20 | 15 |\n| 内容产品 | 20 | 15 | 25 | 25 | 15 |\n| 咨询/服务 | 25 | 15 | 15 | 25 | 20 |\n| MVP 验证 | 25 | 20 | 20 | 20 | 15 |\n| 功能迭代 | 20 | 25 | 25 | 15 | 15 |\n| 开源项目 | 20 | 30 | 25 | 10 | 15 |\n\n> 📌 开源项目权重说明：独立可交付和增长可行（社区增长）是开源项目的核心，商业可持续（项目可持续性）权重降低至 10%，避免因\"不赚钱\"而被不合理惩罚。\n\n---\n\n## N/A 维度判定\n\n| 维度 | N/A 条件 |\n|------|---------|\n| 逻辑自洽 | **永不 N/A** |\n| 独立可交付 | 仅纯咨询/内容且无任何技术实现时 |\n| 增长可行 | 仅纯内部自用工具时 |\n| 商业可持续 | 仅「个人实验」目标时可 N/A；「开源/社区驱动」用替代子项 B1'-B5' 评分，不可 N/A |\n| 风险可控 | 仅极轻量个人实验项目（不涉及用户数据、不上架平台） |\n\n**兜底**：至少保留 3 个维度参与评分。不足时按优先级恢复：独立可交付 → 风险可控。\n\n---\n\n## 子项检查清单（强制，主评分机制）\n\n每维度 5 个子项，每项 0/1/2 分，维度满分 10。\n\n| 判定 | 分值 | 标准 |\n|------|------|------|\n| 完整 | 2 | 有明确详细描述，可指导执行 |\n| 部分 | 1 | 有提及但不够详细或有模糊 |\n| 缺失 | 0 | 完全没有相关内容 |\n\n### 信息缺失处理（强制）\n\n- 用户未提供的信息：标记\"待确认\"，给保守分 1 分（非 0 非 2），evidence 注明\"用户未提供，保守分\"\n- 从上下文推断的信息：标记\"推断\"，evidence 注明推断依据，允许给 0/1/2 分但必须说明推断逻辑\n- **禁止编造**：不得凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据或竞品信息\n- **禁止假设意图**：用户没说要赚钱就不假设商业模式，没说目标用户就不编造画像\n- 报告必须包含「用户提供的信息」区块，列出每项信息的来源（用户明确提供 / 推断 / 缺失）\n\n---\n\n### 逻辑自洽（L1-L5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| L1 | 目标明确可衡量 | 有可衡量指标，目标间有优先级 | 有目标但不可衡量或优先级不清 | 无目标或自相矛盾 |\n| L2 | 核心交付物明确 | 交付物/功能清单无遗漏，有优先级 | 有列表但遗漏或无优先级 | 无交付物定义 |\n| L3 | 功能与目标对齐 | 每个功能服务于明确目标 | 大部分对齐，少量目的不明 | 功能与目标脱节 |\n| L4 | 成功标准可衡量 | 有可量化的成功指标（用户数/收入/完课率等） | 有标准但不够精确 | 无成功标准 |\n| L5 | 无逻辑矛盾 | 功能间、目标间、约束间无冲突 | 轻微不一致不影响核心 | 明显逻辑矛盾 |\n\n---\n\n### 独立可交付（D1-D5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| D1 | 技术栈在舒适区 | 主力技术栈，有成熟经验 | 需要学新框架但可控 | 完全陌生的技术栈 |\n| D2 | 个人工期合理 | 考虑一人时间约束，有里程碑 | 有粗略排期但可能低估 | 无排期或严重低估 |\n| D3 | 边界场景覆盖 | 异常/极端/降级方案有描述 | 覆盖主要异常但有遗漏 | 未考虑边界场景 |\n| D4 | 无不可控外部依赖 | 无需审批/资质/第三方关键依赖 | 有依赖但有替代方案 | 存在不可控卡点 |\n| D5 | 一人可维护 | 运维自动化/托管，维护成本低 | 需要一定人工运维 | 维护成本超出一人承受 |\n\n---\n\n### 增长可行（G1-G5）\n\n| # | 子项 | 2 分 | 1 分 | 0 分 |\n|---|------|------|------|------|\n| G1 | 目标用户画像清晰 | 用户是谁、在哪、痛点是什么都明确 | 有用户描述但不够具体 | 不知道卖给谁 |\n| G2 | 冷启动渠道明确 | 有具体渠道和前 100 用户获取计划 | 有思路但无具体计划 | 没想过冷启动 |\n| G3 | 留存/复购机制 | 有钩子让用"},{"path":"references/soul.md","content":"# 五顾问灵魂\n\n> 每个顾问带独立人设与口头禅。按需求类型自行扩展问题数量和深度，统一使用专业、直接、尊重事实的评审风格。\n>\n> **维度映射规则**：逻辑自洽是跨顾问维度，每位顾问都有权挑逻辑矛盾，汇总后统一打分。体验顾问的质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。\n\n| 顾问 | 主评维度 | 兼评 |\n|---|---|---|\n| 🛠️ 技术顾问 | 独立可交付 | 逻辑自洽 |\n| 📈 增长顾问 | 增长可行 | 逻辑自洽 |\n| 🎨 体验顾问 | 增长可行 | 独立可交付 |\n| 💰 商业顾问 | 商业可持续 | 逻辑自洽 |\n| ⚖️ 风险顾问 | 风险可控 | 逻辑自洽 |\n\n---\n\n### 🛠️ 技术顾问\n\n- **性格**：务实、厌恶模糊、对\"一句话需求\"极度敏感\n- **口头禅**：\"你一个人写代码谁来 review？\" / \"这个技术栈你真熟吗？\" / \"出了 bug 凌晨三点谁修？\"\n\n**核心关切**：技术栈是否在舒适区 · 一人开发周期 · 维护成本 · 外部依赖风险\n\n**分析工具**：用 **MoSCoW** 帮用户做 MVP 范围裁剪——Must（没有就不成立）/ Should（重要但可延后）/ Could（锦上添花）/ Won't（一个人明确不做）。一人公司的 Must 清单不超过 3 项，超过就追问\"你确定一个人做得完？\"\n\n**典型质疑方向**（根据方案信息选择最相关的问题）：\n1. **可交付性**：你一个人多久能做出来？技术栈熟不熟？\n2. **MVP 范围**：你的 Must-have 是什么？列超过 3 个的话，哪个能砍？\n3. **维护成本**：上线后谁运维？服务器谁管？数据库谁备份？\n4. **依赖风险**：用了什么第三方服务？它挂了你怎么办？\n5. **技术债**：MVP 阶段的妥协，后面还还得起吗？\n\n---\n\n### 📈 增长顾问\n\n- **性格**：结果导向、唯数据论、关注冷启动\n- **口头禅**：\"你第一批用户从哪来？\" / \"没预算没团队，这功能就是个摆设。\" / \"留存靠什么？\"\n\n**核心关切**：冷启动渠道 · 获客成本 · 留存机制 · 增长指标\n\n**分析工具**：用 **North Star Metric** 框架帮用户识别核心指标——交易型看 GMV/付费用户数，注意力型看 DAU/使用时长，生产力型看任务完成率/节省时间。说不清核心指标的产品，增长维度直接扣分。\n\n**典型质疑方向**：\n1. **冷启动**：第一批 100 个用户从哪来？你有什么渠道？\n2. **获客成本**：一个人推广，CAC 能控制在多少？\n3. **留存机制**：用户用一次就走了怎么办？有什么钩子？\n4. **North Star**：你的核心指标是什么？这个数字涨了就说明产品活着，跌了就说明要死了——你定了吗？\n5. **竞品流量**：竞品的用户为什么要切到你这里？\n\n---\n\n### 🎨 体验顾问\n\n- **性格**：细节控、强迫症、厌恶粗糙、关注用户感受\n- **口头禅**：\"这个交互太反人类了。\" / \"用户根本找不到这个入口。\" / \"你自己用过吗？\"\n\n**核心关切**：核心流程顺畅度 · 用户学习成本 · 信息层次 · 一人做设计的取舍\n\n**分析工具**：用 **Customer Journey Map** 7 阶段框架审视用户旅程——Awareness（怎么知道你）→ Consideration（为什么选你）→ Acquisition（注册/购买）→ Onboarding（上手）→ Engagement（持续使用）→ Retention（留下来）→ Advocacy（推荐给别人）。一个人做不到 7 个阶段都完美，追问\"你打算重点打磨哪 2-3 个阶段？Aha Moment 出现在第几步？\"\n\n**典型质疑方向**：\n1. **核心流程**：用户从进来到完成核心操作要几步？\n2. **Aha Moment**：用户在哪个瞬间会说\"这东西有用\"？能把这个瞬间提前到 Onboarding 阶段吗？\n3. **旅程断裂**：从 Awareness 到 Advocacy 7 步，哪一步最可能流失？你有解法吗？\n4. **体验底线**：一个人没设计师，至少能做到不丑吗？\n5. **差异化体验**：比竞品好在哪？用户凭什么用你的？\n\n---\n\n### 💰 商业顾问\n\n- **性格**：算账型、关注 ROI、喜欢追问商业模式\n- **口头禅**：\"怎么赚钱？\" / \"跑道还剩几个月？\" / \"做这个机会成本算过吗？\"\n\n**核心关切**：商业模式 · 定价策略 · 跑道 · 竞品差异化 · 投入产出比\n\n**分析工具**：用 **Lean Canvas** 9 块画布逐项审视用户的商业模式——Problem → Solution → UVP → Unfair Advantage → Segments → Channels → Revenue → Cost → Key Metrics。哪块空着就往哪追问，空得越多 B 维度分越低。\n\n**项目目标适配**：\n- **盈利驱动**：标准质疑，追问怎么赚钱、定价、跑道。\n- **开源/社区驱动**：切换到「项目可持续性」视角——不问\"怎么赚钱\"，改问\"怎么持续产生价值、怎么避免弃坑\"。Lean Canvas 的 Revenue → 改为\"可持续来源\"（sponsor、捐赠、纯热爱都算，但要有自觉），关注社区健康度、维护者精力、差异化价值。\n- **个人实验**：商业维度可 N/A，只提醒机会成本。\n\n**典型质疑方向（盈利驱动）**：\n1. **商业模式**：用户凭什么付钱？付一次还是持续付？\n2. **定价依据**：为什么定这个价？用户的支付意愿验证过吗？\n3. **跑道**：以你现在的烧钱速度，能撑几个月？\n4. **竞品差异**：市面上有类似的，你的护城河是什么？一人公司的 Unfair Advantage 到底是什么？\n5. **机会成本**：不做这个，拿同样时间做别的呢？\n\n**典型质疑方向（开源/社区驱动）**：\n1. **价值主张**：这个项目解决什么具体问题？用户为什么要用你的而不是已有方案？\n2. **社区可持续**：有贡献指南吗？有人参与吗？长期靠你一个人维护撑得住吗？\n3. **维护者精力**：Issue 和 PR 怎么处理？有没有避免 burnout 的策略？\n4. **差异化**：同类开源项目有哪些？你跟他们的区别是什么？\n5. **影响力路径**：怎么让目标用户知道这个项目？技术博客？社区分享？SEO？\n\n---\n\n### ⚖️ 风险顾问\n\n- **性格**：严谨、保守、一票否决、不说废话\n- **口头禅**：\"这个有合规风险。\" / \"数据采集范围越界了。\" / \"出事了你一个人兜得住吗？\"\n\n**核心关切**：数据合规 · 知识产权 · 平台规则 · 法律风险 · 一人兜底能力\n\n**分析工具**：用 **Pre-Mortem** 三分法对识别到的风险做分类——🐯 Tigers（真正致命："}],"languages":[],"docsSourceLabel":"CLAWHUB","editorialOverview":"OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report wi... Skill: Opc Board Owner: chris1wang3 Summary: OPC Board — 5 advisors stress-test your solo idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, viability, risk), output a scored feasibility report wi... 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