{"id":"5f91bf90-7d62-45c4-ac16-6e6f9e20c443","entityType":"agent","slug":"clawhub-wing-art-gongwen-optimize","name":"公文润色","canonicalUrl":"https://www.xpersona.co/agent/clawhub-wing-art-gongwen-optimize","canonicalPath":"/agent/clawhub-wing-art-gongwen-optimize","generatedAt":"2026-10-10T21:52:16.150Z","source":"CLAWHUB","claimStatus":"UNCLAIMED","verificationTier":"NONE","summary":{"evidence":{"source":"editorial-content","verified":true,"confidence":"high","updatedAt":"2026-10-10T17:49:15.917Z","emptyReason":null},"description":"中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Skill: 公文润色 Owner: wing-art Summary: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Tags: latest:1.0.1 Version history: v1.0.1 | 2026-07-09T03:52:13.486Z | auto gongwen-optimize 1.0.1 - Clarified and expanded the methodology for optimizing Chinese official documents,","descriptionLabel":"Technical summary","evidenceSummary":"Capability contract not published. 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中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。\n\nTags: latest:1.0.1\n\nVersion history:\n\nv1.0.1 | 2026-07-09T03:52:13.486Z | auto\n\ngongwen-optimize 1.0.1\n\n- Clarified and expanded the methodology for optimizing Chinese official documents, speeches, reports, and related texts.\n- Added detailed, step-by-step workflow: intention extraction, general diagnosis, seven universal optimization rules, and explanation of key modifications.\n- Defined strict content boundaries: prohibits fabrication of recipients, real names, positions, or hard data; provides placeholder structures if needed for speeches.\n- Introduced appendix materials: strategy differences by intention, tone matrix, genre structure templates, and wording upgrade lists.\n- Enhanced support for handling various scenarios, including proactive detail enrichment when 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**表达价值密度可提升**——用领域标准术语把模糊处写透、单薄处写厚，去口语、强化动词、嵌政策热词。\r\n\r\n触发信号（命中即调用）：用户给出一段原文并出现\"优化\"\"润色\"\"完善\"\"修改\"\"改改\"\"帮我提升\"\r\n\"丰富细节\"\"看看这函/汇报/请示/案例/讲话/发言\"等；或粘贴公文草稿要求改进。\r\n\r\n不触发：纯格式排版（转 docx/套红头）请走 `format-official-docx`；新建空白公文模板而非优化已有草稿。\r\n\r\n**两条不可逾越的红线（针对\"内容\"，最优先于一切润色）**：\r\n1. **不臆造内容（分清\"禁添\"与\"可丰富\"）**：意图识别是为了\"判断这段话要实现什么目的\"，\r\n 绝不是让你乱加东西；但\"优化\"的核心价值恰恰是用领域知识把内容**写厚、写透**。\r\n - **严禁凭空添加**：原文没有的**具体硬数据/成效数字/专有事实**（如原文未提的投资额、覆盖率、\r\n 未发生的成效）一律不得编造；**真实姓名/职务**不得编造。\r\n - **▸ 讲话稿/发言稿例外（文种结构，非臆造）**：当其明确为\"讲话/发言/致辞/表态\"形态时，\r\n 应补全标准发言结构——开场（\"尊敬的\\[对方称呼\\]：\"\"大家上午/下午好！\"）+ 结尾\r\n （\"各位领导、同志们\"\"谢谢大家！\"）。具体人名/职务用**占位符**代填\r\n （如 `[您的职务]` `[您的姓名]` `[XX主席]`），**不得编造真实姓名职务**；若用户已给明称谓则直接用。\r\n - **允许且鼓励\"丰富\"**（尤其当用户要求\"完善/丰富细节\"时，或优化对象为讲话稿/申报材料时）：\r\n * **起势/背景铺垫句**：用\"近期，我单位（我区）紧抓…机遇，扎实推进…\"等公文标准开篇立住基调\r\n ——以\"我单位/我区\"为行文主语，属报告惯例，**非新增收件人**。\r\n * **领域标准场景与成效展开**：基于项目类型，用新基建/数字政府等领域**标准术语**具象化\r\n \"这个平台/项目能干什么、达到什么效果\"（如\"一网监管平台\"→可视可管可控、保障低空物流文旅\r\n 场景安全；\"城市大脑\"→打破数据壁垒、一网统管、态势感知预警预测协同处置）。\r\n * **政策热词 / 政治站位拔高**：如\"基层减负增效\"\"一网统管\"\"智慧中枢\"\"高质量发展的重要一环\"\r\n \"肩负…重大使命\"，提升政务高度（讲话稿尤需）。\r\n - 一句话：**不编真实姓名职务与硬数据，但要用标准术语、占位符结构、对仗金词把模糊处讲透、把单薄处写厚。**\r\n2. **默认不落盘**：优化结果默认在对话中直接输出；不生成 .md 文件，除非用户明确要求保存或导出。\r\n\r\n---\r\n\r\n## 核心方法论（通用，优先于文体）\r\n\r\n> 无论来的是什么文体，都走下面这套通用流程。文体差异（复函/汇报/讲话…）只影响\"策略侧重\"，\r\n> 不改变通用规则本身。具体\"某意图类型要额外注意什么\"以及语气、结构模板、词例见文末**附录 A–D**。\r\n\r\n### 第一步：提取意图（最高优先级，决定一切）\r\n**核心纪律：先搞清楚\"作者为什么写这段话、想让对方做什么、期望对方产生什么改变\"，再动手优化。**\r\n脱离意图的润色只是文字游戏；只有锚定意图，后续诊断与改写才有针对性。\r\n\r\n**意图四问（先做判断，不产出任何新增文字）**：\r\n1. **作者真实目的**：写这段话究竟想达成什么结果？——不是字面文种，而是背后的沟通意图\r\n （例如\"拒绝但不得罪\"\"让领导知情\"\"帮领导做分情形决策\"\"展示工作成效\"\"评优挣政绩\"\r\n \"发言致辞争取支持\"）。\r\n2. **文本逻辑主线**：这段话内在是按什么维度组织的？（如\"挖存量/拓增量/抓项目\"三维度、\r\n \"背景—做法—成效\"三段式、\"欢迎—成绩—诉求\"讲话三段式）。识别主线，优化时才不破坏原结构。\r\n3. **接收方角色（以原文明示为准）**：对方是拍板人 / 协同方 / 评审方 / 外部受众？原文未点明则不臆造。\r\n4. **期望改变**：希望对方读完后产生什么认知 / 态度 / 行动变化？\r\n\r\n并补充一项：**丰富程度需求**——用户是否要求\"完善/丰富细节\"？若是，则改写须主动展开领域标准场景与成效。\r\n\r\n**隐藏战略张力（来自通用润色方法论）**：若草稿隐含\"风险 vs 机会\"\"拒绝 vs 合作\"\"审慎 vs 支持\"\r\n\"短期动作 vs 长期设计\"等战略张力，改写前用一句话点明（如\"底层逻辑似乎是…\"），帮助用户判断改写是否对准目标；\r\n若意图明显，则只在内部使用、直接给成品。\r\n\r\n**将意图归类为下表的\"意图类型\"，用于第三步选择策略侧重**（注意：意图类型只决定\"额外侧重\"，\r\n通用规则对所有类型一律适用）：\r\n\r\n| 意图类型 | 典型场景 | 额外策略侧重 | 附录提示 |\r\n|---|---|---|---|\r\n| 拒绝/设边界 | 无法满足平级/上级请求 | 讲客观风险 + 给替代配合，不得罪对方 | A / C |\r\n| 汇报进展 | 让上级/读者知情、展示成效 | 结构化、突出结果、结论前置、**丰富场景与成效** | A / B |\r\n| 请示/求授权 | 要领导拍板、给资源 | 委婉、给选择余地、结论先行 | A / B |\r\n| 研判/参谋 | 帮决策者在信息不对称下做分情形判断 | 判断清晰、分情形、给可操作建议 | A / B |\r\n| 申报/展示 | 评优、挣政绩、经验交流 | 政务高度、对仗、摘要、框架 | A / C |\r\n| 商洽/协调 | 平级协作、商请配合 | 尊重、共赢、明确诉求 | A / C |\r\n| 说服/争取 | 要资源、要政策支持 | 利益驱动、数据支撑、路径可行、建设性诉求 | A / B / C |\r\n| 发言/致辞 | 调研座谈、大会发言、表态 | 标准结构 + 政治站位 + 排比气势 + 建设性诉求 | A / B / C |\r\n\r\n### 第二步：通用诊断框架（不分文体）\r\n诊断须**围绕第一步识别的意图与逻辑主线**展开——重点找\"哪些表达偏离或削弱了意图\"，而非单纯挑语病。\r\n从五个通用维度审视草稿（可先肯定优点再指出不足，保持建设性）：\r\n\r\n1. **意图锚定**：哪些表述偏离或削弱了意图？例如拒绝时只说\"不行\"却没给理由/留余地；\r\n 向上级提诉求太直白、缺建设性与逻辑支撑；汇报时亮点淹没在长句里。\r\n2. **层次与逻辑**（最关键的结构维度）：\r\n - 是否总-分-总、有一条清晰主线？\r\n - **同一逻辑层的并列项是否对仗平行？**（领起句字数、结构、词性是否一致）\r\n - 长段是否塞了多维内容，需拆维度？（如\"创新点\"挤一段 → 拆模式/协同/技术）\r\n - 有无阶段混淆？如\"预期效果\"与\"实际成效\"前后重叠、\"目标\"与\"成效\"不分。\r\n - **层次要素是否混杂**（来自通用润色方法论）：背景/事实/对方诉求/判断/措施/成效/风险/下一步\r\n 是否各归其位？尤其注意：**企业诉求不得混同为政府决策**、宣传口号不得混同为工作成效、\r\n 技术细节不得混同为战略结论。\r\n3. **标题价值**：独立成文或独立章节是否需要标题？现有标题是否平铺直叙\r\n （如\"关于XX的汇报\"\"XX情况报告\"）？应凝练为\"金句+实题\"式有价值标题。\r\n4. **表达质量**：有无口语词、冗余、动词力度弱、错别字、病句、重复用词过多？\r\n5. **红线检查**：有无臆造收件人/真实姓名职务/硬数据？讲话稿是否误把占位符写成真名？\r\n\r\n### 第三步：七条通用优化规则（本 skill 主体，不分文体）\r\n按第一步意图，逐条套用以下通用规则。**这些规则对所有文体一律适用**，文体差异仅作额外侧重提示（附录）。\r\n\r\n**规则1 · 意图锚定改写**：所有版本与每处改动都必须服务于第一步识别的意图与逻辑主线。\r\n凡对意图无益甚至削弱的表达，一律优化；改写后自检\"这处改动让意图更清晰了吗\"。\r\n\r\n**规则2 · 标题凝练（拒绝平铺直叙）**：当原文是独立成文、独立章节或一大段汇报时，必须给出有价值标题。\r\n- **主标题（成文/大章）**：\"金句主标题 + 实题副标题\"范式，主标题点精神、不写\"关于XX\"。\r\n - 模式A 动宾对仗：`聚焦增值赋能 打造智办标杆`\r\n - 模式B 抢抓X+谋划Y：`抢抓低空经济新赛道 前瞻谋划产业布局`\r\n - 模式C 破解X+实现Y：`破解政策壁垒 实现秒懂秒配`\r\n - 模式D 数字概括：`三个聚力` / `向存量要增量、向生态要动能、向项目要后劲`\r\n - 副标题写实：`——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态`\r\n- **小标题（同级并列）**：领起句同结构（2+2 / 四字 / 六字动词短语），可嵌引号金词，\r\n 使审阅者一眼见气势（详见规则3）。\r\n- 注意：若原文仅为正文片段/要点罗列、用户未要求成篇，则不强行加主标题，仅优化小标题与表达。\r\n\r\n**规则3 · 同层必对仗（同一层次要对仗）**：在逻辑树上**同一父节点下的并列项，领起句必须平行对仗**。\r\n- 判定同级：它们是同一个层级、并列关系（如\"一是/二是/三是\"\"第一/第二/第三\"的兄弟节点）。\r\n- 要求：领起句**同字数、同词性、同句式**；最好形成对仗金句。\r\n- 反例（不平行）：`一是关于低空经济领域项目谋划情况` / `二是谋划人工智能赋能基层应用` /\r\n `三是基层治理，这块是正在谋划城市大脑的项目`（第三点口语、三句结构不一）。\r\n- 正例（平行对仗）：`一是抢抓\"低空经济\"新赛道，前瞻谋划产业布局` /\r\n `二是聚焦\"人工智能+\"，赋能基层办公数字化转型` / `三是深化\"智慧治理\"，高标准谋划\"城市大脑\"项目`。\r\n- 若原文某并列项缺领起句，应补齐使结构平行（如补`三是紧盯重大项目，蓄积长远发展后劲`）。\r\n- 进阶：相邻小标题避免重复同一词（除非刻意）；用\"存量/生态/项目\"\"基础/资源/人才\"\"现状/机遇/路径\"\r\n 等递进词链替代重复词。\r\n\r\n**规则4 · 层次与逻辑重构**：让结构更清晰、有气势。\r\n- **总-分-总 / 主线检查**：确保有一条贯穿主线，结尾回扣。\r\n- **层次要素归位**（来自通用润色方法论）：把混杂的内容拆回其应有层次——\r\n 背景（为何其事）、事实（已知/已完成）、对方诉求（不使其成为政府承诺）、判断（作者观点）、\r\n 措施（已采取行动）、成效（已交付变化）、风险/约束（需谨慎处）、下一步（谁做什么）。\r\n- **拆维度**：一段塞多维内容 → 拆为并列维度，各配小标题。如\"创新点\"拆为\r\n `模式创新 / 协同创新 / 技术创新`；成绩归纳成`三个聚力`（聚力科普教育 / 聚力技能提升 / 聚力才智下沉）。\r\n- **分情形**：两种情景并列 → 明确为`情形一 / 情形二`或`若以…为主 / 若以…为主`，让决策框架清晰。\r\n- **排比\"三个X\"**：对并列要点提炼概括词（如\"三个聚力\"\"三种能力\"），既便于口头听记又有气势，\r\n 记忆点强（讲话、汇报尤需）。\r\n- **阶段分离**：把\"预期/目标\"与\"实际/成效\"分开，避免前后重叠；事前研判/事中汇报/事后总结各归其位。\r\n- **长句拆链**：因果链不清的长句（如\"欢迎落地→申请专项债→谋划项目→产业带动\"塞一句）→ 理清动作顺序。\r\n\r\n**规则5 · 价值密度提升（把内容写厚、写透）**：\r\n- **触发**：用户要求\"完善/丰富细节\"，或对象为讲话稿/申报材料时，**主动展开**。\r\n- **展开方式**：补**应用场景**（具体能干什么）+ **预期成效**（达到什么效果），并用领域标准术语具象化。\r\n - 低空\"一网监管平台\" → `实现低空飞行活动可视、可管、可控，为低空物流、文旅观光等场景落地提供安全监管保障`；\r\n - 办公系统\"引入AI大模型\" → `开发智能公文起草、政策知识检索、会议自动摘要及数据智能分析等功能，切实减轻基层干部案头负担`；\r\n - \"城市大脑\" → `打破部门数据壁垒，汇聚多维治理数据，打造集态势感知、预警预测、协同处置于一体的智慧治理中枢，推动基层治理\"一网统管\"`。\r\n- **起势铺垫句**：立住基调，如`近期，我单位紧抓新基建发展机遇，立足实际，扎实推进重点领域项目谋划工作。`\r\n （以\"我单位/我区\"为主语，非收件人，属允许丰富）。\r\n- **强化动词**：增`聚焦、深化、抢抓、精准摸排、力促、打通、涵养`等公文常用动词，措施更有力度。\r\n- **去口语转公文语**：`福利→优惠`、`想了解→咨询`、`希望可以快速落地→希望加快落地进程`、\r\n `包装成→谋划为`、`这块是→规范表述`、`秒变→具备…能力`（生动比喻可保留但纳入对仗框架）。\r\n- **嵌入政策热词 / 金词**：`基层减负增效、一网统管、智慧中枢、人工智能+、国字号、动能、后劲、闭环`，\r\n 提升政务高度。\r\n- 注意：展开用**标准功能描述与政策热词**，**不编造原文没有的专有数据或已发生的成效数字**；\r\n 不要把\" tentative 计划\"说成\"已确认项目\"，不替代作者的实质立场。\r\n\r\n**规则6 · 红线守门**：改写全程守两条红线——（a）不臆造收件人/真实姓名职务/硬数据；\r\n（b）讲话稿可补全标准结构但用占位符、默认不落盘（详见 Overview）。若原文明示称谓/标题抬头，则保留并用对应敬语。\r\n\r\n**规则7 · 多版本输出**：按**使用场景/语域**区分（如\"书面报告 / 会议发言 / PPT简报 / 微信工作群\"），\r\n每版注明\"何时选此版\"。版本区分的是**场景与语感**，不是\"替作者补称谓\"（见红线⑥）。\r\n- **公文规范版**（书面报告、正式留痕：结构严谨、动词有力、对仗工整、细节丰富）\r\n- **精简干练版**（PPT展示、口头简报：直击重点、数据/结果导向更强、不展开细节）\r\n- **讲话稿结构版**（发言/致辞：补全称谓问候+结尾致谢占位符、政治站位拔高、成绩排比、建设性诉求；见附录-C）\r\n- 当要求\"丰富细节\"时，公文规范版应**主动展开场景与成效**（规则5），精简版保留骨架不展开。\r\n- **版本数量偏好**（吸收自通用润色方法论）：若草稿使用场景单一，默认给 1 个推荐版；\r\n 若明显有不同用途（如微信稿 vs 正式报告、会议稿 vs 纪要），给 2–3 版并各标场景；\r\n 会议/座谈情况报告默认给\"正式报告版 + 简报/新闻稿版\"两版；讲话/发言默认给完整稿 + 简短\"改进逻辑\"说明。\r\n\r\n### 第四步：解析关键修改点\r\n列出 3–5 条核心修改点并解释\"为什么这样改\"，且**每条都点明它如何服务于第一步识别的意图与逻辑主线**，\r\n例如：凝练有价值标题、同层对仗、拆维度、分情形、排比\"三个X\"、丰富应用场景与预期成效、加起势铺垫句、\r\n补全发言结构、政治站位拔高、诉求建设性表达、化解生硬感、强调双向风险、结尾留余地、补全病句、规范称呼、\r\n减少重复用词、强化动作感、去口语、层次要素归位。让用户理解方法、举一反三。\r\n\r\n---\r\n\r\n## 附录 A：意图类型 → 策略提示（文体差异精华，降级为参考）\r\n\r\n> 通用规则（规则1–7）已覆盖绝大多数优化。下方仅列出\"某意图类型要**额外**注意什么\"，作为补充侧重。\r\n> 这些不是独立原则，而是在通用规则之上叠加的关注点。\r\n\r\n- **拒绝/设边界**：化解生硬感（客观表述替代训诫式）；强调双向风险（为对方着想\"怕你出丑\"+\r\n 为大局着想\"怕冲击主业/安全\"）；结尾留余地（给替代配合，不甩锅）。\r\n- **汇报/请示/研判**：结论前置、突出成效；补全病句、规范称呼简称（自规局→资规局、谋化→谋划）；\r\n 请示委婉且给选择余地；研判分情形、给可操作建议。\r\n ⚠️ 第一人称文种差异：讲话稿/发言稿**保留\"我/我们/我区\"**自然第一人称；仅书面报告、上行公文、案例申报\r\n 倾向客观时才弱化\"我们\"为\"本地区/单位\"。判断依据：原文是否以\"讲话/发言\"形态呈现。\r\n- **商洽/协调（平行文）**：尊重平等、共赢表述、明确诉求；保留\"贵部/贵单位\"等平行敬语\r\n （仅当原文已示平行关系）；避免指令式或推诿式措辞。\r\n- **申报/展示**：额外做主标题金句+【摘要】+小标题对仗+成效框架化（量/质/面）+长段拆维度；\r\n 对仗化时复查错字与事实，避免把 typo 一并升华。\r\n- **发言/致辞**：补全标准结构（占位符代真名，不编真名）；政治站位拔高（静态描述→使命化大局化）；\r\n 成绩/要点排比化（\"三个X\"+对仗金词，便于听记有气势）；向上级提希望时诉求建设性表达（问题归因工作拓展、\r\n 金词对仗、补区情逻辑支撑）；结尾加号召力表态语。\r\n\r\n## 附录 B：语气矩阵（Tone Matrix，吸收自通用润色方法论）\r\n\r\n按\"意图 + 接收方\"选择语气基调（与意图类型配合使用，不替代通用规则）：\r\n\r\n| 场景 | 语气基调 | 关键措辞倾向 |\r\n|---|---|---|\r\n| 工作汇报（上行） | 平实、 factual、行动-结果导向 | \"现将…报告如下\"\"妥否，请指示\"\"呈领导审示\" |\r\n| 讲话/发言 | 有温度、有节奏、可记忆、有仪式感 | 标准称谓问候、欢迎致谢、\"借此机会\"、号召力结尾 |\r\n| 向上请示 | 恭敬、客观、有理有据 | 客观约束、给选择余地、结论先行 |\r\n| 平级商洽 | 客气、非指令、协作共赢 | \"建议贵单位协调研究\"\"商请配合\"，避免推诿 |\r\n| 风险提醒 | 专业、审慎、有据 | 点名风险不指责、附核实步骤、事实与判断分离 |\r\n| 宣传/案例 | 拔高且叙事，但仍以事实为支撑 | 主标题金句、对仗小标题、强叙事包装 |\r\n| 处理措施/成效 | 无口号，用可追溯的动作、数字、标准、结果 | 去宣传语，标题扛结构，措施+成效分列 |\r\n\r\n红线：避免过度承诺；若给支持，须指明可控范围（选址建议、信息共享、现场协调、材料提供、政策解释）。\r\n\r\n## 附录 C：文体结构模板参考（吸收自通用润色方法论，仅作参考，不强制）\r\n\r\n> 以下为常见文体的\"推荐骨架\"，用于快速对齐结构。**通用规则（规则1–7）始终优先**；\r\n> 当原文场景明确匹配某模板时，可参照其骨架，但不得为套模板而破坏意图或臆造内容。\r\n\r\n- **复函 / 平行协调**：`贵部《…》收悉。经研究，现答复如下：` → ①系统/事项定位与职责边界 →\r\n ②客观约束与风险（兼顾对方成效与己方主业/安全）→ ③结论 + 替代协作路径。`此复。`\r\n- **上行汇报 / 微信请示**：`[称谓]您好，关于…情况汇报如下：` → 时间+主持+会议/事项名+\"明确如下安排\" →\r\n 一机制/进展、二牵头/责任、三下一步/需领导知晓 → `妥否，请指示。` 请示事项以附注形式放文末。\r\n- **书面报告**：`关于…的报告` → 主持+会议/事项 → 一建立机制、二加快选址、三推进签约（四字小标题）→ `特此报告。`\r\n- **处理措施与成效**（去宣传语）：`一、处理措施`（动作标题：谁在何地基于何需做了何定）→\r\n `二、处理成效`（交付成效：完成时间/点位数量/运行状态；实效：解决了何盲区/短板）。措施与成效分列，保留技术细节与数量。\r\n- **讲话 / 座谈发言**：标题 + `（[您的职务][您的姓名]）` → 开场称谓问候欢迎致谢 → 定位（本地/单位在大局中的意义）\r\n → 工作基础与成绩（2–4 个对仗分组，如\"三个聚力\"）→ 形势与需要 → 诉求/希望（建设性、归因工作拓展、金词对仗、补区情支撑）\r\n → 结尾表态致谢。`谢谢大家！`\r\n- **会议 / 座谈情况报告**：开头（时间+规范称谓顺序+主持+会议方+议题+\"情况报告如下\"）→\r\n 一节 项目/事项基本情况与对方诉求（明示\"企业诉求/对方请求\"，不混为政府承诺）→\r\n 二节 会议决定/下一步（平行小标题 + 责任主体）。默认给\"正式报告版 + 简报/新闻稿版\"两版。\r\n- **短要点 / PPT**：`底层逻辑：`（3–6 字链，如存量-增量-项目）→ 版本一 正式书面（对仗小标题+每点一句）\r\n → 版本二 精简PPT（短标题+结果导向）→ `主要改进：`（仅列关键 craft 变化）。\r\n- **项目谋划 / 新基建进展**：起势句（抢抓机遇、立足实际）→ 每点 `领域定位+当前进展+谋划项目+应用场景+预期成效`\r\n → 收尾/下一步（细化内容、投资估算、实施路径、场景、资金/规划报送路线）。丰富场景与成效，状态动词准确（已报送/正协调/正谋划/拟探索）。\r\n- **案例申报 / 经验交流**：主标题（主题+方法+结果，非仅工具名）+ 副标题 → 【摘要】（痛点+回应+机制+可量化结果+价值）\r\n → 一总体情况（背景需求/痛点/目标）→ 二主要做法（数据基础/流程融合/队伍保障）→ 三成效（效率/质量/营商）\r\n → 四创新与推广（模式/协同/技术/机制创新 + 可复制性）。\r\n\r\n## 附录 D：词例升级表（吸收自通用润色方法论 + 本技能实战）\r\n\r\n把\"口语/生硬/宣传腔\"替换为对应公文语。以下为**模式**而非逐字模板，按语境取意：\r\n\r\n| 原表述（弱） | 升级方向（强） | 说明 |\r\n|---|---|---|\r\n| \"福利\" | \"优惠\" | 公文偏好\"优惠\" |\r\n| \"想了解\" | \"咨询\" | 去口语 |\r\n| \"希望可以快速落地\" | \"希望加快落地进程\" | 更正式 |\r\n| \"包装成\" | \"谋划为 / 统筹谋划为 / 协调建设\" | 去功利口语 |\r\n| \"这块是…\" | 规范表述（去口语领起） | 第三点尤忌 |\r\n| \"秒变\" | \"具备…能力 / 快速掌握\" | 生动比喻可保留但纳入对仗 |\r\n| 生硬拒绝\"不能提供\" | \"暂不具备…条件\" + 替代支持 | 客观约束替代硬否定 |\r\n| 技术限制 | 风险逻辑：\"影响对方成效 + 冲击己方主业/安全\" | 双向风险 |\r\n| \"主持…落地研究\"（缺宾语） | \"主持召开…落地专题会\" | 补全病句 |\r\n| \"人手不足是突出问题\" | \"随着工作拓展，专职力量短缺、基层组织体系尚需完善等问题日益凸显\" | 建设性归因 |\r\n| 宣传口号\"精准锚定着力点\" | \"开展实地摸排、明确关键点\" | 处理措施类去口号 |\r\n| 平淡标题\"企业情况\" | \"项目基本情况与企业诉求\" | 有价值标题 |\r\n| 不平标\"下一步\" | \"明确责任、加快推进落实\" | 行动-结果导向 |\r\n| 相邻重复词 | 递进词链（存量/生态/项目；基础/资源/人才） | 避免相邻重复 |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 资源\r\n- `references/terminology.md`：公文用语规范速查——常见病句与修正、称呼/简称规范、行文关系与称谓对照、\r\n 复函与汇报结构模板、政务案例材料的**对仗小标题模板**与**摘要/成效框架**。\r\n- `references/workflow.md`：若干**已脱敏**的工作示意（不含任何具体地域、单位名称与真实项目），\r\n 演示上述通用规则在拒绝、汇报、申报、研判、讲话等意图类型的落地；均严格守红线（不臆造称谓与硬数据）。\n\nFile v1.0.1:_meta.json\n\n{\n \"ownerId\": \"kn78ykfdjrjqt3k7qfhmj66ef585ekjt\",\n \"slug\": \"gongwen-optimize\",\n \"version\": \"1.0.1\",\n \"publishedAt\": 1783569133486\n}\n\nFile v1.0.1:references/terminology.md\n\n# 公文用语规范速查\n\n本文件供 `gongwen-optimize` skill 在优化公文时按需参考，覆盖常见病句、称呼规范、\n行文关系与文种惯例，以及政务案例/申报材料的对仗小标题、摘要与成效框架。\n\n---\n\n## 一、常见病句与修正\n\n| 原文问题 | 问题说明 | 修正建议 |\n|---|---|---|\n| 主持召开……落地研究 | 缺宾语，\"研究\"不可作\"召开\"的宾语 | 主持召开……落地**专题会 / 专题研究会** |\n| 建议由贵部另行建设 | 推脱感强，易产生\"事不关己\"观感 | 改为\"建议结合……另行统筹建设\"，并补充我方配合事项 |\n| 领导是否要进群？ | 口语化、生硬，未交代背景 | 目前群内已有相关领导在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。 |\n| 不属于面向社会公众开放的网络直播系统 | 训诫式，像在纠正对方 | 未纳入面向社会公众开放的规划 / 暂不具备……功能属性 |\n| 经研究，现答复如下（紧接大段拒绝） | 直接拒绝显生硬 | 经**认真**研究，现答复如下（加\"认真\"缓和）；先陈述客观定位再引出限制 |\n| 双轮驱动，，实现 | 重复逗号笔误 | 双轮驱动，实现 |\n| 与……有融合 | 口语化、搭配不当 | 与……**有机融合** |\n| 区城规划融合 / 区城壁垒 | \"区城\"为\"区域\"笔误 | **区域**规划融合 / **区域**壁垒 |\n\n---\n\n## 二、称呼与简称规范\n\n- **自然资源和规划局**：规范简称\"**资规局**\"（非\"自规局\"）。\n- **发展和改革委员会**：\"发改委\"。\n- **区委宣传部**：党委部门，可称\"贵部\"。\n- 平行文对受文机关：\"贵部 / 贵单位 / 贵委 / 贵局\"。\n- 上行文对领导：\"领导 / 您\"（正式场合不用\"你\"）。\n\n---\n\n## 三、行文关系与称谓对照\n\n| 行文方向 | 文种举例 | 对受文方称谓 | 典型结尾 |\n|---|---|---|---|\n| 上行文 | 请示、报告、汇报 | 领导 / 您 | 妥否，请指示。 / 特此汇报。 |\n| 平行文 | 函、复函、答复函 | 贵部 / 贵单位 | 此复。 / 特此函复。 |\n| 下行文 | 通知、批复、意见 | 各有关单位 / 你单位 | 特此通知。 / 此复。 |\n\n---\n\n## 四、复函 / 答复函结构模板\n\n```\nXX（受文机关）：\n\n贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n\n一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）\n二、关于……（技术 / 客观限制，转化为\"为对方着想 + 为大局着想\"双向风险）\n三、关于……（建议与替代配合，展现协同）\n\n此复。\n```\n\n要点：先立客观事实，再讲限制时绑定双向风险，结尾给配合而非甩锅。\n\n---\n\n## 五、汇报 / 报告结构模板（上行文）\n\n书面/备忘录版：\n```\n关于……的汇报\n\nX月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：\n\n一、强化服务保障。……\n二、加快推进选址。……\n三、落实协议签订。……\n\n特此汇报。\n（注：……请示事项）\n```\n\n微信/工作群版：\n```\n领导您好，现将……相关情况汇报如下：\n\nX月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：\n建立沟通机制：……\n明确选址牵头：……\n推进协议签订：……\n\n妥否，请指示。\n另请示：……（委婉给出背景与选择余地）\n```\n\n要点：并列要点加四字小标题；请示事项语气委婉、给领导选择空间。\n\n---\n\n## 六、政务案例 / 申报材料增强（对仗小标题、摘要、成效框架）\n\n本部分供优化\"优秀案例申报、经验交流、改革试点总结\"类材料时参考，目标是政务高度与可读性。\n\n### 1. 主标题范式\n- 结构：**金句/对仗主标题 + 实题副标题**。\n- 主标题点精神：\"聚焦增值赋能 打造智办标杆\"。\n- 副标题写实：\"——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态\"。\n\n### 2. 小标题对仗模板\n- **动宾+动宾**：`夯实数据底座，破解\"政策壁垒\"`；`聚焦实战需求，实现\"精准画像\"`。\n- **四字排比（痛点/要点）**：`破除信息孤岛，提升尽调效率` / `弥补专业短板，精准匹配政策` /\n `重塑服务链条，实现全域贯通` / `减轻案头负担，释放核心运力`。\n- **成效三维（量/质/面）**：`服务效率实现\"量\"的飞跃` / `决策质量实现\"质\"的提升` /\n `营商环境实现\"面\"的优化`。\n- **创新三维**：`模式创新：构建\"工具+改革+机制\"增值化路径` / `协同创新：打破区域壁垒，实现\"同频联动\"` /\n `技术创新：多维融合攻克\"大模型痛点\"`。\n\n### 3. 【摘要】范式\n置于标题之下，150 字内概括：背景痛点 → 做法（双轮驱动/机制） → 核心成效（数据） → 价值。\n例：\"针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难……本案例以'数字工具赋能+服务机制重塑'双轮驱动，\n推动政务服务从人工检索向智能研判转变……单家企业办理时间由数小时缩短至数分钟以内，效率显著提升……\"\n\n### 4. 长段拆维度\n原文把多点在一段（如\"创新点\"）时，拆为\"模式创新 / 协同创新 / 技术创新\"并列维度，各配金词小标题。\n\n### 5. 注意事项\n- 对仗化时**复查原文错字与事实**（如\"区城\"→\"区域\"），勿把 typo 一并\"升华\"。\n- 可保留生动比喻（\"秒变\"\"保姆式\"）但须纳入对仗/引号框架；优先消除第一人称\"我们\"。\n\nFile v1.0.1:references/workflow.md\n\n# 工作样例（Worked Examples，已脱敏为通用示意）\n\n本文件收录若干优化示意，作为\"意图驱动 + 通用规则\"方法论的落地范本。所有示例均已**脱敏**——\n不含任何具体地名、单位名、真实企业名与真实项目，仅用\"某区/某单位/甲企业\"等占位符，用于演示规则\n如何因意图不同而有侧重。它们不按文体分类，而是按\"意图类型\"排列。调用 skill 时不必全文读入，\n仅在需要语气或结构参照时查阅。\n\n---\n\n## 示意一：复函优化（平行文·拒绝提供某项内部资源用于对外活动）\n\n**背景**：甲单位来函，申请提供某项内部监控画面用于其对外直播活动。我方（平行部门）要答复：\n不能直接提供，但语气需得体、不推脱。\n**注**：原文开头即\"甲单位：\"，称谓为原文已有，故保留并使用\"贵单位/此复\"等对应敬语。\n\n**原文（诊断）**：逻辑清晰（定位→技术限制→建议），理由充分；但收件方是平级/上级核心部门，\n原稿语气略生硬，结尾\"建议贵单位另行建设\"有推脱之嫌。\n\n**版本一：高情商/协同配合版（推荐）**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经认真研究，现答复如下：\n> 我委建设的该项视频监控项目，核心定位为应急调度辅助系统，主要服务于重点点位的实时监测、\n> 风险研判及内部指挥联动。鉴于其特定用途，该系统目前未纳入面向社会公众开放的规划。\n> 从技术架构来看，现有系统仅针对内部专网环境和小规模并发设计，未配置公众直播所需的高并发承载、\n> 视频流安全防护等模块。若直接接入对外直播平台，在公众集中访问时，极易出现画面卡顿、黑屏等问题，\n> 不仅难以保障贵单位直播活动的播出效果，更可能因网络拥堵反向冲击应急监控系统，影响紧急状态下的\n> 指挥调度安全。\n> 综上，为确保应急指挥系统的绝对安全，同时保障贵单位良好的受众体验，暂无法直接提供画面接入服务。\n> 如贵单位确有相关宣传需求，建议结合直播平台技术标准另行布设前端采集设备；我委将在点位选择、\n> 现场协调及专业信息共享等方面，全力提供配合与支持。\n> 此复。\n\n**版本二：专业严谨/公文规范版**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委现有的该项视频监控项目，系专为内部指挥处置和部门协同联动建设的应急调度辅助系统。从建设定位\n> 与应用场景来看，该项目暂不具备面向社会公众开放的功能属性。\n> 从技术保障条件分析，现有系统主要满足内部应急值守需求，未按公众直播标准开展专项建设。在应对高并发\n> 访问、视频流安全防护、网络链路保障及画面延迟控制等方面，暂无法满足持续性网络直播的要求。\n> 为保障应急调度工作的正常开展，建议贵单位结合网络直播平台的建设管理规范，另行规划建设相关直播展示系统。\n> 此复。\n\n**版本三：精简直接版**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委该项视频监控项目系应急调度内部辅助系统。受限于系统建设定位及现有技术条件，在并发承载、网络带宽\n> 及视频流安全防护等方面，暂不具备面向公众开展网络直播的服务保障能力。若直接接入直播平台，易引发画面\n> 卡顿、系统不稳定等问题，既影响直播展示效果，也可能干扰应急指挥调度。\n> 鉴此，暂无法提供画面接入服务。建议贵单位根据直播实际需求另行统筹建设前端设备。\n> 此复。\n\n**关键修改点**：1. 化解生硬感（客观表述替代训诫式）；2. 强调双向风险（为对方着想\"怕直播黑屏\"+\n为大局着想\"怕冲击应急指挥\"）；3. 结尾留余地（补\"我委将在……全力提供配合与支持\"）。\n\n---\n\n## 示意二：项目落地汇报优化（上行文·汇报+请示）\n\n**背景**：向分管领导汇报某项目落地专题会精神，并请示领导是否进微信工作群。\n**注**：原文含\"领导是否要进群\"的请示语境、场景明显是向领导汇报，故\"领导/您\"等敬语合理；\n若原文仅为要点、无任何上下行语境，则不应自动加\"领导\"。\n\n**原文（诊断）**：逻辑清晰，但作为向上级汇报，在公文严谨性、排版清晰度、请示语气委婉度上可优化；\n病句\"主持召开……落地研究\"缺宾语；称呼\"自规局\"应规范为\"资规局\"；请示生硬\"领导是否要进群？\"\n\n**版本一：微信/工作群日常汇报（推荐）**\n> 领导您好，现将某项目落地专题会相关情况汇报如下：\n> 某月某日，某副区长主持召开某空天数据科技有限公司项目落地专题会，明确了以下工作安排：\n> 建立沟通机制：已建立专项微信工作群，全力做好项目落地的服务保障工作；\n> 明确选址牵头：由属地资规分局牵头负责选址事宜，近期将提出若干选址建议方案；\n> 推进协议签订：待地块匹配确认后，由区发改委作为行业主管部门，牵头推进框架协议的签订事宜。\n> 妥否，请指示。\n> 另请示：目前项目微信工作群内已有某书记在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\n\n**版本二：书面/备忘录形式汇报**\n> 关于某空天数据科技有限公司项目落地专题会的汇报\n> 某月某日，某副区长主持召开该项目落地专题研究会。现将主要会议精神和下一步工作安排汇报如下：\n> 一、强化服务保障。目前已建立项目专项微信工作群，形成常态化沟通机制，全力保障项目顺利落地。\n> 二、加快推进选址。由属地资规分局牵头负责项目选址事宜，要求近期提出若干选址建议方案供研究。\n> 三、落实协议签订。待项目地块匹配确认后，明确由区发改委作为行业主管部门，牵头负责框架协议的拟定与签订事宜。\n> 特此汇报。\n> （注：目前项目微信工作群已有某书记在群内，请示领导是否需要加入该群指导工作。）\n\n**关键修改点**：1. 补全病句（\"落地研究\"→\"落地专题会/专题研究会\"）；2. 规范称呼（\"自规局\"→\"资规局\"）；\n3. 提炼四字小标题（强化服务保障/加快推进选址/落实协议签订）；4. 优化请示语气\n（\"领导是否要进群？\"→\"请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\"）。\n\n---\n\n## 示意三：政务案例报告优化（申报级增强）\n\n**背景**：将一篇\"某政务智能辅助工具\"案例报告优化为优秀案例申报/经验交流材料。\n**原稿问题**：无主标题；未加【摘要】；小标题口语化（\"解决看不懂的问题\"）；第一部分\"预期效果\"与\n第三部分\"实际成效\"重叠；第四部分\"创新点\"挤一段未拆维度；成效缺\"量/质/面\"框架。\n\n**标杆做法**：提炼对仗主标题、加摘要、小标题对仗化、创新点拆三维、成效量质面。\n\n**小标题 before → after 对照**：\n| 原稿（口语） | 优化后（对仗） |\n|---|---|\n| 夯实数据底座，解决\"看不懂\"的问题 | 夯实数据底座，破解\"政策壁垒\" |\n| 实战化功能开发，解决用不上的问题 | 聚焦实战需求，实现\"精准画像\" |\n| （整段） | 破除信息孤岛，提升尽调效率 / 弥补专业短板，精准匹配政策 / 重塑服务链条，实现全域贯通 / 减轻案头负担，释放核心运力 |\n| （成效三段无框架） | 服务效率实现\"量\"的飞跃 / 决策质量实现\"质\"的提升 / 营商环境实现\"面\"的优化 |\n| （创新点一段） | 模式创新 / 协同创新 / 技术创新 |\n\n**主标题 + 摘要示例**：\n> 聚焦增值赋能 打造智办标杆——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态\n> （某地区人民政府）\n> 【摘要】针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难、专业研判弱、服务链条短等痛点，某地区坚持实用实效导向，\n> 创新推行政务智能辅助决策工具，深度嵌入政务服务大厅\"无差别受理\"窗口运行体系。本案例以\"数字工具赋能+\n> 服务机制重塑\"双轮驱动，推动政务服务从人工检索向智能研判转变，有效破解基层\"人少、事多、专业弱\"的治理难题。\n> 上线后，单家企业初步研判时间由数小时缩短至数分钟以内，效率显著提升。\n\n**关键修改点**：1. 补主标题与摘要（政务申报材料标准结构）；2. 小标题对仗化（核心差距）；\n3. 长段拆维度（创新点由一段拆为模式/协同/技术三维）；4. 成效框架化（\"量/质/面\"）；\n5. 修正逻辑重叠与错字（\"区城\"→\"区域\"、\"有融合\"→\"有机融合\"、双逗号笔误）。\n\n---\n\n## 示意四：投资意向研判意见优化（研判/参谋 —— 无称谓）\n\n**背景**：对某企业在某新兴产业的投资意向做初步判断，隐含\"如何接洽\"建议。原文为两条要点，\n不含任何称谓、结尾语。\n**⚠️ 红线示范**：原文无称谓，故全程不补\"领导您好/妥否请指示\"。\n\n**意图识别（先做判断，不产出新增文字）**：\n- **作者真实目的**：帮决策者在信息不对称下做分情形决策——企业意图规模不明，给一套\"按意图大小分类应对\"的接洽口径。\n- **文本逻辑主线**：按\"小意图 vs 大意图\"两种情形并列。\n- **接收方角色**：原文未点明，不臆造。\n- **期望改变**：读者读完能对\"怎么接、专项债怎么用\"形成清晰判断。\n- **意图归类**：研判/参谋。\n\n**原文（诊断——围绕意图看\"偏离\"）**：\n- 两种情形切分清晰，事实清楚。\n- 偏离意图处：① 两段无小标题；② 第2点长句塞满四动作（欢迎落地→专项债→谋划项目→产业带动），因果链不清；\n ③ \"包装成\"偏功利口语；④ 收尾\"有带动作用\"力度弱。\n\n**版本一：研判汇报版（书面/正式）**\n> 一、若以承接项目为主。企业真实意图或在于争取我区相关项目（规模约数百万元），属一般性业务合作，可按常规流程对接。\n> 二、若以实质投资为主。如企业确有数千万元投资意愿，欢迎其落地我区。可由政府申请专项债资金，\n> 将项目谋划为\"以市场化应用场景为主、兼顾基层治理与基础设施建设\"的综合性项目统筹推进，有利于培育壮大我区相关产业。\n\n**版本二：简报版（PPT/口头）**\n> 一是小意图：承接项目。企业真实意图或在于争取相关项目（约数百万元），按常规合作对接。\n> 二是大意图：实质投资。若企业确有数千万元投资意愿，欢迎落地；政府可申专项债，将项目谋划为\n> \"市场化场景为主+基层治理与基建\"综合项目推进，带动区域产业。\n\n**关键修改点（每条说明如何服务\"研判/参谋\"意图，且全程未臆造称谓）**：\n1. **提炼小标题→分情形研判**：把两段明确为\"承接项目为主 / 实质投资为主\"，让读者抓住决策框架。\n2. **第2点长句拆链**：理清\"欢迎落地→申请专项债→谋划项目→产业带动\"因果。\n3. **\"包装成\"→\"谋划为/统筹谋划为\"**：去功利口语，强化参谋专业感。\n4. **收尾强化**：\"有带动作用\"→\"有利于培育壮大/带动区域产业\"，落点更有重量。\n5. **第1点保留\"可能\"+补\"初步研判\"**：推测分寸合理，契合\"事前研判\"环节。\n\n---\n\n## 示意五：企业培育纳统要点优化（工作汇报 —— 无称谓）\n\n**背景**：一段\"培育增长型企业、做大营收增量\"工作进展与计划要点，三条并列、无称谓、无结尾语。\n**⚠️ 红线示范**：原文无称谓，全程不加\"领导/妥否请指示\"；仅优化正文表达与结构。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：汇报工作进展与计划，展示\"主动作为、有抓手、有成效\"，争取认可与支持。\n- **文本逻辑主线**：围绕\"挖存量 / 拓增量 / 抓项目\"三个维度并列。\n- **接收方角色**：原文未点明，不臆造。\n- **期望改变**：读者快速掌握工作全貌、认可方向。\n- **意图归类**：汇报进展。\n\n**原文（诊断）**：\n- 优点：三维度主线清晰，事实与数据扎实。\n- 偏离意图处：① 三点领起句不平行（三缺领起句）；② \"潜力\"重复三次，用词贫乏；\n ③ 进展亮点淹没长句，成效感不突出；④ 动词力度可加强。\n\n**版本一：公文汇报版（书面报告，推荐）**\n> 一是深挖存量潜能，做大营收基本盘。聚焦甲科技、乙科技（某链主企业子公司）、丙软件等高增长型企业，\n> 加大精准服务与业务挖潜力度，全力做大营收增量。\n> 二是加快企业纳统，培育发展新动能。深化与\"链主\"企业某集团的协同联动，深挖上下游生态链，推动符合条件\n> 的企业实现月度纳统，持续扩充营收规模。目前已精准摸排甲企业、乙企业两家满足年度纳统条件，正抓紧推进相关工作。\n> 三是紧盯重大项目，蓄积长远发展后劲。密切跟进某集团数据出海项目（总投资约若干亿元）进展，强化服务保障，\n> 力促项目早落地、早见效，预计落地后可新增亿元级营收。\n\n**版本二：精简干练版（PPT展示/口头简报）**\n> 一是向\"存量\"要增量。针对甲科技、乙科技及丙软件等高增长企业，加大挖潜力度，持续做大营收规模。\n> 二是向\"生态\"要动能。依托\"链主\"某集团，深挖上下游生态圈，推动达标企业纳统。目前已排查出甲企业、乙企业\n> 满足年度纳统条件，正加快推进。\n> 三是向\"项目\"要后劲。全力跟进总投资若干亿元的某集团数据出海项目，力促项目尽快落地，预计可带来上亿元营收增量。\n\n**关键修改点（每条服务\"展示成效、争取认可\"意图，且全程未臆造称谓）**：\n1. **识别并保留三维度主线**：明确\"挖存量/拓增量/抓项目\"，不破坏原结构，仅优化表达。\n2. **补齐第三点领起句，三点平行对仗**：原文三缺领起句，补\"三是紧盯重大项目/向项目要后劲\"。\n3. **减少重复用词**：\"潜力\"三次 → \"存量潜能/高增长型企业\"等近义替换。\n4. **强化动作感**：增\"聚焦\"\"深化\"\"精准摸排\"\"力促\"等公文常用动词。\n5. **突出进展亮点**：把满足纳统、投资规模从长句里拎出，成效感更强（未添加原文没有的举措或数据）。\n\n---\n\n## 示意六：新兴产业项目谋划进展优化（汇报进展 —— 要求\"丰富细节\"）\n\n**背景**：一段\"新兴产业领域项目谋划进展\"要点草稿（某新兴产业 / AI赋能基层 / 基层治理城市大脑），\n用户要求\"丰富完善细节\"。原文要点罗列、无称谓、无结尾语。\n**⚠️ 红线校准示范**：用户要求\"丰富细节\"时，允许且鼓励用领域标准术语展开（不编收件人、不编硬数据）。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：汇报三大方向谋划进展，展示主动谋划、争取认可与协调支持。\n- **文本逻辑主线**：三个并列方向，各含\"已做/正在做\"动作。\n- **接收方角色**：原文无称谓，不臆造。\n- **丰富需求**：用户明确要求\"丰富细节\" → 主动展开标准场景与成效。\n- **意图归类**：汇报进展（含\"丰富细节\"）。\n\n**原文（诊断）**：\n- 优点：三方向清晰，各有实质动作。\n- 偏离意图处：① 错字\"谋化\"→\"谋划\"；② 三点领起句不平行，第三点口语\"这块是\"；\n ③ 细节单薄——仅点到平台/模型/项目名词，未说明\"能干什么、达到什么效果\"。\n\n**版本一：标准公文版（书面汇报，细节丰富，推荐）**\n> 关于新兴产业领域项目谋划进展的汇报\n> 近期，我单位紧抓新基建发展机遇，立足实际，扎实推进重点领域项目谋划工作，具体进展如下：\n> 一是抢抓\"某新兴产业\"新赛道，前瞻谋划产业布局。积极争取上位规划支持，已向市发改委正式反馈本地区\n> 空域申请需求，全力争取将我区相关空域资源纳入市级总体规划盘子。同时，深化政企协同，正联合相关行业\n> 优势企业，共同谋划\"某新兴产业一网监管平台\"项目。该平台旨在通过数字化手段，实现相关飞行活动的\n> 可视、可管、可控，为未来物流、文旅观光等场景的落地提供安全监管保障。\n> 二是聚焦\"人工智能+\"，赋能基层办公数字化转型。紧扣\"基层减负增效\"目标，谋划在现有无纸化办公系统中\n> 引入AI大模型，开发智能公文起草、政策知识检索、会议自动摘要及数据智能分析等功能。通过人机协同，\n> 推动传统办公向\"智慧办公\"跃升，切实减轻基层干部案头负担。\n> 三是深化\"智慧治理\"，高标准谋划\"城市大脑\"项目。立足基层治理痛点，正开展\"城市大脑\"项目前期调研与\n> 顶层设计。该项目拟打破部门数据壁垒、汇聚多维治理数据，打造集态势感知、预警预测、协同处置于一体的\n> 智慧治理中枢，推动基层治理\"一网统管\"。\n\n**版本二：精简提纲版（PPT展示/口头简报）**\n> 新兴产业领域项目谋划进展：\n> 1. 某新兴产业：抓空域申请与平台监管。已向市发改委提报本地区空域申请需求，争取纳入市级规划；\n> 联合相关企业，筹划\"一网监管平台\"，保障未来相关飞行场景安全、有序、可控。\n> 2. 人工智能：引入AI大模型，助力基层减负增效。谋划在无纸化办公系统接入AI大模型能力，探索智能撰稿、\n> 自动摘要、智能检索等功能。\n> 3. 基层治理：筹划\"城市大脑\"，提升智治水平。正开展项目前期谋划，旨在打通数据孤岛、构建基层治理\n> \"智慧中枢\"，推动\"一网统管\"。\n\n**关键修改点（每条服务\"展示主动谋划\"意图，且落实红线校准）**：\n1. **修正错字**：\"谋化\"→\"谋划\"。\n2. **加起势铺垫句**：\"近期，我单位紧抓新基建发展机遇…扎实推进…\"立住基调（以\"我单位\"为主语，非收件人）。\n3. **丰富应用场景与预期成效（核心增量）**：某新兴产业平台→\"可视可管可控、保障物流文旅场景安全\"；\n AI→\"智能公文起草/政策检索/会议摘要/数据分析、减轻案头负担\"；城市大脑→\"打破数据壁垒、\n 态势感知预警预测协同处置、一网统管\"。\n4. **嵌入政策热词**：\"基层减负增效\"\"一网统管\"\"智慧中枢\"\"人工智能+\"。\n5. **三点平行对仗 + 去口语**：统一\"一是抢抓…/二是聚焦…/三是深化…\"；第三点\"这块是\"→规范表述。\n6. **不臆造收件人与硬数据**：原文无称谓，全程不加\"领导/妥否请指示\"；未编造任何原文的硬数字。\n\n---\n\n## 示意七：上级部门调研座谈会讲话稿优化（讲话稿 —— 补全结构+政治站位+排比+建设性诉求）\n\n**背景**：一段\"在上级部门调研本地区科协工作座谈会上的讲话\"稿（欢迎+成绩+两点希望争取支持）。\n原文已是讲话稿形态但缺开场称谓/问候与结尾致谢，成绩平列、诉求较直白。\n**⚠️ 与示意四/五（无称谓、不补结构）区别**：本示意明确是\"讲话稿\"，按红线①\"讲话稿例外\"补全标准\n发言结构（占位符代真名，不编真名）。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：调研座谈会上致辞——表达欢迎感谢、展示成效、借机争取专职力量与资源倾斜。\n- **文本逻辑主线**：欢迎致谢 → 区情定位+科协作用+党委重视 → 成绩回顾 → 形势与希望 → 两点希望 → 结尾展望。\n- **接收方角色**：上级调研组（原文已明示，非臆造）。\n- **期望改变**：上级部门感受到尊重与成绩、愿意在力量与资源上倾斜。\n- **意图归类**：发言/致辞（争取支持）。\n\n**优化版（讲话稿结构版，用占位符代真名）**：\n> 在上级部门调研本地区科协工作座谈会上的讲话\n> （[您的职务] [您的姓名]）\n>\n> 尊敬的[XX主席]，上级调研组的各位领导、同志们：\n> 大家上午好！\n>\n> 首先，我代表本地区党委、政府，对上级调研组一行莅临指导表示热烈欢迎！对上级科协长期以来给予本地区\n> 科技创新与科协工作的关心、指导和支持，表示最衷心的感谢！\n>\n> 本地区作为全省的\"科创高地\"，肩负着服务特色种业、海洋科技两大国家战略的重大使命。当前，某高新园区\n> 已集聚众多顶尖科研院所，科技工作者高度密集。科协作为党和政府联系科技工作者的桥梁纽带，在团结凝聚\n> 科技人才、推动科学普及、服务地方创新发展中发挥着不可替代的作用。党委、政府历来高度重视科协工作，\n> 始终将其作为推动全区经济社会高质量发展的重要一环，纳入全局、统筹谋划、一体推进。\n>\n> 自区科协成立以来，在上级科协的悉心指导和大力支持下，我区立足区域特色，主动作为，取得了一定成效，\n> 主要体现在\"三个聚力\"：\n> 一是聚力科普教育，擦亮\"国字号\"招牌。我们在全省率先推行中小学\"科学校长\"制度并实现全覆盖，本地区\n> 成功被上级教育主管部门认定为国家级科学教育实验区。\n> 二是聚力技能提升，打造\"某特色农技\"品牌。我们建成全省首个\"某特色农技\"实训基地，累计组织职业技能\n> 培训数百期，惠及群众数万人次，有效提升农民科学素质和就业能力。\n> 三是聚力才智下沉，激发乡村振兴动能。我们创新建立\"专家驻村\"等机制，引导高层次科技人才带着技术、\n> 项目扎根基层。\n> 这些成绩的取得，离不开上级科协的倾力相助。\n>\n> 当前，某开放平台建设正处于攻坚期，本地区肩负着打造相关创新高地的重要使命。借此座谈机会，我也向上级\n> 科协提两点恳求和希望：\n>\n> 一是恳请在\"强基固本\"上给予更多指导与支持。随着科创属地服务工作的不断拓展，区科协专职人员短缺、\n> 基层组织体系尚需完善等问题日益凸显。希望上级科协在纵向沟通和横向协调上给予支持，帮助我们充实\n> 基层专职力量。\n>\n> 二是恳请在\"资源下沉\"上给予更多倾斜与统筹。本地区既有前沿的科技城，也有广大的农村腹地。希望上级科协\n> 在重大科普项目安排、科技人才举荐、高层次学术交流等资源分配上，进一步向偏远农村基层倾斜，共同打通\n> 科普服务和科技惠农的\"最后一公里\"。\n>\n> 各位领导、同志们，有上级科协的关心指导，有某高新园区丰富的智力支撑，我们对做好新时代基层科协工作\n> 充满信心。我们将以此次调研为契机，抓好落实、乘势而上，推动本地区科协工作迈上新台阶，为全省打造\n> 开放平台建设新标杆作出新的更大贡献！\n> 谢谢大家！\n\n**关键修改点（每条服务\"欢迎+展示+争取支持\"意图）**：\n1. **补全发言结构（红线①讲话稿例外）**：加开场\"尊敬的[XX主席]：大家上午好！\"（占位符代真名，不编）\n 与结尾\"各位领导、同志们…谢谢大家！\"。\n2. **政治站位拔高**：\"坐拥两大国家战略科技力量\"→\"肩负着服务…两大国家战略的重大使命\"；\n 党委重视句补\"作为推动全区经济社会高质量发展的重要一环\"。\n3. **成绩排比化**：提炼\"三个聚力\"+动宾对仗金词小标题（\"聚力科普教育，擦亮'国字号'招牌\"等）。\n4. **诉求建设性表达**：问题归因于\"随着工作拓展…问题日益凸显\"；两点希望加金词对仗\n \"'强基固本'上给予支持 / '资源下沉'上给予倾斜\"；补区情支撑\"既有前沿科技城、又有广大农村腹地\"。\n5. **结尾号召力**：加\"以此次调研为契机，抓好落实、乘势而上\"表态语。\n6. **保留\"我们/我区\"**：讲话稿第一人称自然，不去除；称谓与事实数据原样保留（占位符由用户填实）。\n\n---\n\n## 通用规则提炼（跨示例的不变规律 · 方法内核）\n\n下面把各示例反复验证过的规律浓缩为可直接套用的\"元规则\"。无论来的是什么文体，都先走意图、\n再走这些规则；文体只决定策略侧重，不改变规则本身。\n\n### 一、意图先于一切\n每个示例都先在\"意图四问\"上做判断，再动手。意图定错了，后面再漂亮也是偏题。意图识别只做\"判断\"，\n不产出新增文字（红线）。\n\n### 二、标题必须有价值，不能平铺直叙\n凡独立成文/大章，主标题用\"金句+实题\"；小标题、领起句一律走\"有价值\"路线，不用\"关于…的情况\"\n\"这块是…\"这类惰性表述。\n\n### 三、同一层次必须对仗（最高频的通用规则）\n凡是\"并列项\"，最终都改成了对仗平行。判定方法：逻辑树上同一父节点的兄弟项，领起句必须同字数、\n同词性、同句式。这是让公文\"立\"起来的最短路径。\n\n### 四、层次与逻辑可重构（长段拆维度、两情景分情形、预期与实际分离）\n拆维度（把挤一段的创新点拆为模式/协同/技术三维）；分情形（小意图/大意图明确并列）；阶段分离\n（预期与实际分开）；长句拆链（理清动作顺序）。\n\n### 五、价值密度：把单薄处写厚、模糊处写透（优化的核心附加值）\n触发：用户说\"完善/丰富细节\"，或对象为讲话/申报。展开：补应用场景+预期成效+政策热词。边界：\n写厚用领域标准术语与政策热词，不编真实姓名职务、不编硬数据（红线）。\n\n### 六、红线是地基，不是约束创新的借口\n不臆造收件人/真实姓名职务/硬数据；讲话稿可补全标准结构，但用占位符代真名；默认对话输出不落盘。\n同时：早期版本曾因过度\"不臆造\"把内容改得太温吞，正确做法是——不编收件人和硬数据，但要用标准术语\n把模糊处讲透、把单薄处写厚。这是红线与价值之间的正确平衡点。\n\nFile v1.0.1:skill-card.md\n\n## Description:\n\n公文润色 helps agents optimize Chinese official documents, speeches, reports, case materials, and letters by identifying intent, improving structure, sharpening headings, balancing parallel sections, and increasing expression density while avoiding fabricated facts.\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use.\n\n## Publisher:\n\n[wing-art](https://clawhub.ai/user/wing-art)\n\n### License/Terms of Use:\n\nMIT-0\n\n## Use Case:\n\nEmployees, external users, and writing assistants use this skill to polish existing Chinese official or formal organizational drafts such as reports, speeches, requests, replies, case submissions, and letters. It guides the agent to diagnose intent and logic, produce one or more revised versions, and explain the key changes without inventing recipients, real names, positions, or hard data.\n\n### Deployment Geography for Use:\n\nGlobal\n\n## Known Risks and Mitigations:\n\nRisk: Optimized formal text can still contain inaccurate added background phrasing, policy terms, titles, placeholders, or unsupported implications.\n\nMitigation: Review outputs for factual accuracy and replace or remove placeholders before using them in real documents.\n\nRisk: The skill can enrich wording and structure, which may blur the line between standard phrasing and unsupported facts if the source draft is thin.\n\nMitigation: Keep hard data, real names, positions, recipients, and concrete accomplishments limited to information supplied by the user or clearly marked placeholders.\n\n## Reference(s):\n\n- [公文用语规范速查](artifact/references/terminology.md)\n- [工作样例](artifact/references/workflow.md)\n\n## Skill Output:\n\n**Output Type(s):** [text, markdown, guidance]\n\n**Output Format:** [Markdown prose with revised drafts, optional variants, and concise change explanations]\n\n**Output Parameters:** [1D]\n\n**Other Properties Related to Output:** [Default output stays in the conversation and does not write files unless explicitly requested.]\n\n## Skill Version(s):\n\n1.0.1 (source: release evidence)\n\n## Ethical Considerations:\n\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment.\n\nArchive v1.0.0: 5 files, 30847 bytes\n\nFiles: references/terminology.md (5560b), references/workflow.md (35251b), skill-card.md (2415b), SKILL.md (25527b), _meta.json (135b)\n\nFile v1.0.0:SKILL.md\n\n---\r\nname: gongwen-optimize\r\ndescription: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。\r\nagent_created: true\r\n---\r\n\r\n# 公文优化（Gongwen Optimize）\r\n\r\n## Overview\r\n\r\n本 skill 把\"公文优化\"方法化、可复用化。它**不按文体套模板**，而提供一套\"意图驱动 + 通用结构规则\"\r\n的诊断—改写—解析工作流，适用于党政机关、企事业单位各类公文的润色与完善。\r\n\r\n贯穿所有场景的真正规律只有四条（与文体无关）：\r\n1. **意图驱动**——先弄清作者写这段话到底想达成什么、希望对方产生什么改变，再动手。\r\n2. **标题有价值**——独立成文/章节必须有\"金句\"式标题，而不是\"关于XX的汇报\"这种平铺直叙。\r\n3. **层次与逻辑可优化**——总-分-总、拆维度、分情形、排比；同一逻辑层级的并列项必须对仗。\r\n4. **表达价值密度可提升**——用领域标准术语把模糊处写透、单薄处写厚，去口语、强化动词、嵌政策热词。\r\n\r\n触发信号（命中即调用）：用户给出一段原文并出现\"优化\"\"润色\"\"完善\"\"修改\"\"改改\"\"帮我提升\"\r\n\"丰富细节\"\"看看这函/汇报/请示/案例/讲话/发言\"等；或粘贴公文草稿要求改进。\r\n\r\n不触发：纯格式排版（转 docx/套红头）请走 `format-official-docx`；新建空白公文模板而非优化已有草稿。\r\n\r\n**两条不可逾越的红线（针对\"内容\"，最优先于一切润色）**：\r\n1. **不臆造内容（分清\"禁添\"与\"可丰富\"）**：意图识别是为了\"判断这段话要实现什么目的\"，\r\n 绝不是让你乱加东西；但\"优化\"的核心价值恰恰是用领域知识把内容**写厚、写透**。\r\n - **严禁凭空添加**：原文没有的**具体硬数据/成效数字/专有事实**（如原文未提的投资额、覆盖率、\r\n 未发生的成效）一律不得编造；**真实姓名/职务**不得编造。\r\n - **▸ 讲话稿/发言稿例外（文种结构，非臆造）**：当其明确为\"讲话/发言/致辞/表态\"形态时，\r\n 应补全标准发言结构——开场（\"尊敬的\\[对方称呼\\]：\"\"大家上午/下午好！\"）+ 结尾\r\n （\"各位领导、同志们\"\"谢谢大家！\"）。具体人名/职务用**占位符**代填\r\n （如 `[您的职务]` `[您的姓名]` `[XX主席]`），**不得编造真实姓名职务**；若用户已给明称谓则直接用。\r\n - **允许且鼓励\"丰富\"**（尤其当用户要求\"完善/丰富细节\"时，或优化对象为讲话稿/申报材料时）：\r\n * **起势/背景铺垫句**：用\"近期，我单位（我区）紧抓…机遇，扎实推进…\"等公文标准开篇立住基调\r\n ——以\"我单位/我区\"为行文主语，属报告惯例，**非新增收件人**。\r\n * **领域标准场景与成效展开**：基于项目类型，用新基建/数字政府等领域**标准术语**具象化\r\n \"这个平台/项目能干什么、达到什么效果\"（如\"一网监管平台\"→可视可管可控、保障低空物流文旅\r\n 场景安全；\"城市大脑\"→打破数据壁垒、一网统管、态势感知预警预测协同处置）。\r\n * **政策热词 / 政治站位拔高**：如\"基层减负增效\"\"一网统管\"\"智慧中枢\"\"高质量发展的重要一环\"\r\n \"肩负…重大使命\"，提升政务高度（讲话稿尤需）。\r\n - 一句话：**不编真实姓名职务与硬数据，但要用标准术语、占位符结构、对仗金词把模糊处讲透、把单薄处写厚。**\r\n2. **默认不落盘**：优化结果默认在对话中直接输出；不生成 .md 文件，除非用户明确要求保存或导出。\r\n\r\n---\r\n\r\n## 核心方法论（通用，优先于文体）\r\n\r\n> 无论来的是什么文体，都走下面这套通用流程。文体差异（复函/汇报/讲话…）只影响\"策略侧重\"，\r\n> 不改变通用规则本身。具体\"某意图类型要额外注意什么\"以及语气、结构模板、词例见文末**附录 A–D**。\r\n\r\n### 第一步：提取意图（最高优先级，决定一切）\r\n**核心纪律：先搞清楚\"作者为什么写这段话、想让对方做什么、期望对方产生什么改变\"，再动手优化。**\r\n脱离意图的润色只是文字游戏；只有锚定意图，后续诊断与改写才有针对性。\r\n\r\n**意图四问（先做判断，不产出任何新增文字）**：\r\n1. **作者真实目的**：写这段话究竟想达成什么结果？——不是字面文种，而是背后的沟通意图\r\n （例如\"拒绝但不得罪\"\"让领导知情\"\"帮领导做分情形决策\"\"展示工作成效\"\"评优挣政绩\"\r\n \"发言致辞争取支持\"）。\r\n2. **文本逻辑主线**：这段话内在是按什么维度组织的？（如\"挖存量/拓增量/抓项目\"三维度、\r\n \"背景—做法—成效\"三段式、\"欢迎—成绩—诉求\"讲话三段式）。识别主线，优化时才不破坏原结构。\r\n3. **接收方角色（以原文明示为准）**：对方是拍板人 / 协同方 / 评审方 / 外部受众？原文未点明则不臆造。\r\n4. **期望改变**：希望对方读完后产生什么认知 / 态度 / 行动变化？\r\n\r\n并补充一项：**丰富程度需求**——用户是否要求\"完善/丰富细节\"？若是，则改写须主动展开领域标准场景与成效。\r\n\r\n**隐藏战略张力（来自通用润色方法论）**：若草稿隐含\"风险 vs 机会\"\"拒绝 vs 合作\"\"审慎 vs 支持\"\r\n\"短期动作 vs 长期设计\"等战略张力，改写前用一句话点明（如\"底层逻辑似乎是…\"），帮助用户判断改写是否对准目标；\r\n若意图明显，则只在内部使用、直接给成品。\r\n\r\n**将意图归类为下表的\"意图类型\"，用于第三步选择策略侧重**（注意：意图类型只决定\"额外侧重\"，\r\n通用规则对所有类型一律适用）：\r\n\r\n| 意图类型 | 典型场景 | 额外策略侧重 | 附录提示 |\r\n|---|---|---|---|\r\n| 拒绝/设边界 | 无法满足平级/上级请求 | 讲客观风险 + 给替代配合，不得罪对方 | A / C |\r\n| 汇报进展 | 让上级/读者知情、展示成效 | 结构化、突出结果、结论前置、**丰富场景与成效** | A / B |\r\n| 请示/求授权 | 要领导拍板、给资源 | 委婉、给选择余地、结论先行 | A / B |\r\n| 研判/参谋 | 帮决策者在信息不对称下做分情形判断 | 判断清晰、分情形、给可操作建议 | A / B |\r\n| 申报/展示 | 评优、挣政绩、经验交流 | 政务高度、对仗、摘要、框架 | A / C |\r\n| 商洽/协调 | 平级协作、商请配合 | 尊重、共赢、明确诉求 | A / C |\r\n| 说服/争取 | 要资源、要政策支持 | 利益驱动、数据支撑、路径可行、建设性诉求 | A / B / C |\r\n| 发言/致辞 | 调研座谈、大会发言、表态 | 标准结构 + 政治站位 + 排比气势 + 建设性诉求 | A / B / C |\r\n\r\n### 第二步：通用诊断框架（不分文体）\r\n诊断须**围绕第一步识别的意图与逻辑主线**展开——重点找\"哪些表达偏离或削弱了意图\"，而非单纯挑语病。\r\n从五个通用维度审视草稿（可先肯定优点再指出不足，保持建设性）：\r\n\r\n1. **意图锚定**：哪些表述偏离或削弱了意图？例如拒绝时只说\"不行\"却没给理由/留余地；\r\n 向上级提诉求太直白、缺建设性与逻辑支撑；汇报时亮点淹没在长句里。\r\n2. **层次与逻辑**（最关键的结构维度）：\r\n - 是否总-分-总、有一条清晰主线？\r\n - **同一逻辑层的并列项是否对仗平行？**（领起句字数、结构、词性是否一致）\r\n - 长段是否塞了多维内容，需拆维度？（如\"创新点\"挤一段 → 拆模式/协同/技术）\r\n - 有无阶段混淆？如\"预期效果\"与\"实际成效\"前后重叠、\"目标\"与\"成效\"不分。\r\n - **层次要素是否混杂**（来自通用润色方法论）：背景/事实/对方诉求/判断/措施/成效/风险/下一步\r\n 是否各归其位？尤其注意：**企业诉求不得混同为政府决策**、宣传口号不得混同为工作成效、\r\n 技术细节不得混同为战略结论。\r\n3. **标题价值**：独立成文或独立章节是否需要标题？现有标题是否平铺直叙\r\n （如\"关于XX的汇报\"\"XX情况报告\"）？应凝练为\"金句+实题\"式有价值标题。\r\n4. **表达质量**：有无口语词、冗余、动词力度弱、错别字、病句、重复用词过多？\r\n5. **红线检查**：有无臆造收件人/真实姓名职务/硬数据？讲话稿是否误把占位符写成真名？\r\n\r\n### 第三步：七条通用优化规则（本 skill 主体，不分文体）\r\n按第一步意图，逐条套用以下通用规则。**这些规则对所有文体一律适用**，文体差异仅作额外侧重提示（附录）。\r\n\r\n**规则1 · 意图锚定改写**：所有版本与每处改动都必须服务于第一步识别的意图与逻辑主线。\r\n凡对意图无益甚至削弱的表达，一律优化；改写后自检\"这处改动让意图更清晰了吗\"。\r\n\r\n**规则2 · 标题凝练（拒绝平铺直叙）**：当原文是独立成文、独立章节或一大段汇报时，必须给出有价值标题。\r\n- **主标题（成文/大章）**：\"金句主标题 + 实题副标题\"范式，主标题点精神、不写\"关于XX\"。\r\n - 模式A 动宾对仗：`聚焦增值赋能 打造智办标杆`\r\n - 模式B 抢抓X+谋划Y：`抢抓低空经济新赛道 前瞻谋划产业布局`\r\n - 模式C 破解X+实现Y：`破解政策壁垒 实现秒懂秒配`\r\n - 模式D 数字概括：`三个聚力` / `向存量要增量、向生态要动能、向项目要后劲`\r\n - 副标题写实：`——三亚市崖州区依托\"崖州招商通\"构建政务服务新生态`\r\n- **小标题（同级并列）**：领起句同结构（2+2 / 四字 / 六字动词短语），可嵌引号金词，\r\n 使审阅者一眼见气势（详见规则3）。\r\n- 注意：若原文仅为正文片段/要点罗列、用户未要求成篇，则不强行加主标题，仅优化小标题与表达。\r\n\r\n**规则3 · 同层必对仗（同一层次要对仗）**：在逻辑树上**同一父节点下的并列项，领起句必须平行对仗**。\r\n- 判定同级：它们是同一个层级、并列关系（如\"一是/二是/三是\"\"第一/第二/第三\"的兄弟节点）。\r\n- 要求：领起句**同字数、同词性、同句式**；最好形成对仗金句。\r\n- 反例（不平行）：`一是关于低空经济领域项目谋划情况` / `二是谋划人工智能赋能基层应用` /\r\n `三是基层治理，这块是正在谋划城市大脑的项目`（第三点口语、三句结构不一）。\r\n- 正例（平行对仗）：`一是抢抓\"低空经济\"新赛道，前瞻谋划产业布局` /\r\n `二是聚焦\"人工智能+\"，赋能基层办公数字化转型` / `三是深化\"智慧治理\"，高标准谋划\"城市大脑\"项目`。\r\n- 若原文某并列项缺领起句，应补齐使结构平行（如补`三是紧盯重大项目，蓄积长远发展后劲`）。\r\n- 进阶：相邻小标题避免重复同一词（除非刻意）；用\"存量/生态/项目\"\"基础/资源/人才\"\"现状/机遇/路径\"\r\n 等递进词链替代重复词。\r\n\r\n**规则4 · 层次与逻辑重构**：让结构更清晰、有气势。\r\n- **总-分-总 / 主线检查**：确保有一条贯穿主线，结尾回扣。\r\n- **层次要素归位**（来自通用润色方法论）：把混杂的内容拆回其应有层次——\r\n 背景（为何其事）、事实（已知/已完成）、对方诉求（不使其成为政府承诺）、判断（作者观点）、\r\n 措施（已采取行动）、成效（已交付变化）、风险/约束（需谨慎处）、下一步（谁做什么）。\r\n- **拆维度**：一段塞多维内容 → 拆为并列维度，各配小标题。如\"创新点\"拆为\r\n `模式创新 / 协同创新 / 技术创新`；成绩归纳成`三个聚力`（聚力科普教育 / 聚力技能提升 / 聚力才智下沉）。\r\n- **分情形**：两种情景并列 → 明确为`情形一 / 情形二`或`若以…为主 / 若以…为主`，让决策框架清晰。\r\n- **排比\"三个X\"**：对并列要点提炼概括词（如\"三个聚力\"\"三种能力\"），既便于口头听记又有气势，\r\n 记忆点强（讲话、汇报尤需）。\r\n- **阶段分离**：把\"预期/目标\"与\"实际/成效\"分开，避免前后重叠；事前研判/事中汇报/事后总结各归其位。\r\n- **长句拆链**：因果链不清的长句（如\"欢迎落地→申请专项债→谋划项目→产业带动\"塞一句）→ 理清动作顺序。\r\n\r\n**规则5 · 价值密度提升（把内容写厚、写透）**：\r\n- **触发**：用户要求\"完善/丰富细节\"，或对象为讲话稿/申报材料时，**主动展开**。\r\n- **展开方式**：补**应用场景**（具体能干什么）+ **预期成效**（达到什么效果），并用领域标准术语具象化。\r\n - 低空\"一网监管平台\" → `实现低空飞行活动可视、可管、可控，为低空物流、文旅观光等场景落地提供安全监管保障`；\r\n - 办公系统\"引入AI大模型\" → `开发智能公文起草、政策知识检索、会议自动摘要及数据智能分析等功能，切实减轻基层干部案头负担`；\r\n - \"城市大脑\" → `打破部门数据壁垒，汇聚多维治理数据，打造集态势感知、预警预测、协同处置于一体的智慧治理中枢，推动基层治理\"一网统管\"`。\r\n- **起势铺垫句**：立住基调，如`近期，我单位紧抓新基建发展机遇，立足实际，扎实推进重点领域项目谋划工作。`\r\n （以\"我单位/我区\"为主语，非收件人，属允许丰富）。\r\n- **强化动词**：增`聚焦、深化、抢抓、精准摸排、力促、打通、涵养`等公文常用动词，措施更有力度。\r\n- **去口语转公文语**：`福利→优惠`、`想了解→咨询`、`希望可以快速落地→希望加快落地进程`、\r\n `包装成→谋划为`、`这块是→规范表述`、`秒变→具备…能力`（生动比喻可保留但纳入对仗框架）。\r\n- **嵌入政策热词 / 金词**：`基层减负增效、一网统管、智慧中枢、人工智能+、国字号、动能、后劲、闭环`，\r\n 提升政务高度。\r\n- 注意：展开用**标准功能描述与政策热词**，**不编造原文没有的专有数据或已发生的成效数字**；\r\n 不要把\" tentative 计划\"说成\"已确认项目\"，不替代作者的实质立场。\r\n\r\n**规则6 · 红线守门**：改写全程守两条红线——（a）不臆造收件人/真实姓名职务/硬数据；\r\n（b）讲话稿可补全标准结构但用占位符、默认不落盘（详见 Overview）。若原文明示称谓/标题抬头，则保留并用对应敬语。\r\n\r\n**规则7 · 多版本输出**：按**使用场景/语域**区分（如\"书面报告 / 会议发言 / PPT简报 / 微信工作群\"），\r\n每版注明\"何时选此版\"。版本区分的是**场景与语感**，不是\"替作者补称谓\"（见红线⑥）。\r\n- **公文规范版**（书面报告、正式留痕：结构严谨、动词有力、对仗工整、细节丰富）\r\n- **精简干练版**（PPT展示、口头简报：直击重点、数据/结果导向更强、不展开细节）\r\n- **讲话稿结构版**（发言/致辞：补全称谓问候+结尾致谢占位符、政治站位拔高、成绩排比、建设性诉求；见附录-C）\r\n- 当要求\"丰富细节\"时，公文规范版应**主动展开场景与成效**（规则5），精简版保留骨架不展开。\r\n- **版本数量偏好**（吸收自通用润色方法论）：若草稿使用场景单一，默认给 1 个推荐版；\r\n 若明显有不同用途（如微信稿 vs 正式报告、会议稿 vs 纪要），给 2–3 版并各标场景；\r\n 会议/座谈情况报告默认给\"正式报告版 + 简报/新闻稿版\"两版；讲话/发言默认给完整稿 + 简短\"改进逻辑\"说明。\r\n\r\n### 第四步：解析关键修改点\r\n列出 3–5 条核心修改点并解释\"为什么这样改\"，且**每条都点明它如何服务于第一步识别的意图与逻辑主线**，\r\n例如：凝练有价值标题、同层对仗、拆维度、分情形、排比\"三个X\"、丰富应用场景与预期成效、加起势铺垫句、\r\n补全发言结构、政治站位拔高、诉求建设性表达、化解生硬感、强调双向风险、结尾留余地、补全病句、规范称呼、\r\n减少重复用词、强化动作感、去口语、层次要素归位。让用户理解方法、举一反三。\r\n\r\n---\r\n\r\n## 附录 A：意图类型 → 策略提示（文体差异精华，降级为参考）\r\n\r\n> 通用规则（规则1–7）已覆盖绝大多数优化。下方仅列出\"某意图类型要**额外**注意什么\"，作为补充侧重。\r\n> 这些不是独立原则，而是在通用规则之上叠加的关注点。\r\n\r\n- **拒绝/设边界**：化解生硬感（客观表述替代训诫式）；强调双向风险（为对方着想\"怕你出丑\"+\r\n 为大局着想\"怕冲击主业/安全\"）；结尾留余地（给替代配合，不甩锅）。\r\n- **汇报/请示/研判**：结论前置、突出成效；补全病句、规范称呼简称（自规局→资规局、谋化→谋划）；\r\n 请示委婉且给选择余地；研判分情形、给可操作建议。\r\n ⚠️ 第一人称文种差异：讲话稿/发言稿**保留\"我/我们/我区\"**自然第一人称；仅书面报告、上行公文、案例申报\r\n 倾向客观时才弱化\"我们\"为\"崖州区/区里\"。判断依据：原文是否以\"讲话/发言\"形态呈现。\r\n- **商洽/协调（平行文）**：尊重平等、共赢表述、明确诉求；保留\"贵部/贵单位\"等平行敬语\r\n （仅当原文已示平行关系）；避免指令式或推诿式措辞。\r\n- **申报/展示**：额外做主标题金句+【摘要】+小标题对仗+成效框架化（量/质/面）+长段拆维度；\r\n 对仗化时复查错字与事实，避免把 typo 一并升华。\r\n- **发言/致辞**：补全标准结构（占位符代真名，不编真名）；政治站位拔高（静态描述→使命化大局化）；\r\n 成绩/要点排比化（\"三个X\"+对仗金词，便于听记有气势）；向上级提希望时诉求建设性表达（问题归因工作拓展、\r\n 金词对仗、补区情逻辑支撑）；结尾加号召力表态语。\r\n\r\n## 附录 B：语气矩阵（Tone Matrix，吸收自通用润色方法论）\r\n\r\n按\"意图 + 接收方\"选择语气基调（与意图类型配合使用，不替代通用规则）：\r\n\r\n| 场景 | 语气基调 | 关键措辞倾向 |\r\n|---|---|---|\r\n| 工作汇报（上行） | 平实、 factual、行动-结果导向 | \"现将…报告如下\"\"妥否，请指示\"\"呈领导审示\" |\r\n| 讲话/发言 | 有温度、有节奏、可记忆、有仪式感 | 标准称谓问候、欢迎致谢、\"借此机会\"、号召力结尾 |\r\n| 向上请示 | 恭敬、客观、有理有据 | 客观约束、给选择余地、结论先行 |\r\n| 平级商洽 | 客气、非指令、协作共赢 | \"建议贵单位协调研究\"\"商请配合\"，避免推诿 |\r\n| 风险提醒 | 专业、审慎、有据 | 点名风险不指责、附核实步骤、事实与判断分离 |\r\n| 宣传/案例 | 拔高且叙事，但仍以事实为支撑 | 主标题金句、对仗小标题、强叙事包装 |\r\n| 处理措施/成效 | 无口号，用可追溯的动作、数字、标准、结果 | 去宣传语，标题扛结构，措施+成效分列 |\r\n\r\n红线：避免过度承诺；若给支持，须指明可控范围（选址建议、信息共享、现场协调、材料提供、政策解释）。\r\n\r\n## 附录 C：文体结构模板参考（吸收自通用润色方法论，仅作参考，不强制）\r\n\r\n> 以下为常见文体的\"推荐骨架\"，用于快速对齐结构。**通用规则（规则1–7）始终优先**；\r\n> 当原文场景明确匹配某模板时，可参照其骨架，但不得为套模板而破坏意图或臆造内容。\r\n\r\n- **复函 / 平行协调**：`贵部《…》收悉。经研究，现答复如下：` → ①系统/事项定位与职责边界 →\r\n ②客观约束与风险（兼顾对方成效与己方主业/安全）→ ③结论 + 替代协作路径。`此复。`\r\n- **上行汇报 / 微信请示**：`[称谓]您好，关于…情况汇报如下：` → 时间+主持+会议/事项名+\"明确如下安排\" →\r\n 一机制/进展、二牵头/责任、三下一步/需领导知晓 → `妥否，请指示。` 请示事项以附注形式放文末。\r\n- **书面报告**：`关于…的报告` → 主持+会议/事项 → 一建立机制、二加快选址、三推进签约（四字小标题）→ `特此报告。`\r\n- **处理措施与成效**（去宣传语）：`一、处理措施`（动作标题：谁在何地基于何需做了何定）→\r\n `二、处理成效`（交付成效：完成时间/点位数量/运行状态；实效：解决了何盲区/短板）。措施与成效分列，保留技术细节与数量。\r\n- **讲话 / 座谈发言**：标题 + `（[您的职务][您的姓名]）` → 开场称谓问候欢迎致谢 → 定位（本地/单位在大局中的意义）\r\n → 工作基础与成绩（2–4 个对仗分组，如\"三个聚力\"）→ 形势与需要 → 诉求/希望（建设性、归因工作拓展、金词对仗、补区情支撑）\r\n → 结尾表态致谢。`谢谢大家！`\r\n- **会议 / 座谈情况报告**：开头（时间+规范称谓顺序+主持+会议方+议题+\"情况报告如下\"）→\r\n 一节 项目/事项基本情况与对方诉求（明示\"企业诉求/对方请求\"，不混为政府承诺）→\r\n 二节 会议决定/下一步（平行小标题 + 责任主体）。默认给\"正式报告版 + 简报/新闻稿版\"两版。\r\n- **短要点 / PPT**：`底层逻辑：`（3–6 字链，如存量-增量-项目）→ 版本一 正式书面（对仗小标题+每点一句）\r\n → 版本二 精简PPT（短标题+结果导向）→ `主要改进：`（仅列关键 craft 变化）。\r\n- **项目谋划 / 新基建进展**：起势句（抢抓机遇、立足实际）→ 每点 `领域定位+当前进展+谋划项目+应用场景+预期成效`\r\n → 收尾/下一步（细化内容、投资估算、实施路径、场景、资金/规划报送路线）。丰富场景与成效，状态动词准确（已报送/正协调/正谋划/拟探索）。\r\n- **案例申报 / 经验交流**：主标题（主题+方法+结果，非仅工具名）+ 副标题 → 【摘要】（痛点+回应+机制+可量化结果+价值）\r\n → 一总体情况（背景需求/痛点/目标）→ 二主要做法（数据基础/流程融合/队伍保障）→ 三成效（效率/质量/营商）\r\n → 四创新与推广（模式/协同/技术/机制创新 + 可复制性）。\r\n\r\n## 附录 D：词例升级表（吸收自通用润色方法论 + 本技能实战）\r\n\r\n把\"口语/生硬/宣传腔\"替换为对应公文语。以下为**模式**而非逐字模板，按语境取意：\r\n\r\n| 原表述（弱） | 升级方向（强） | 说明 |\r\n|---|---|---|\r\n| \"福利\" | \"优惠\" | 公文偏好\"优惠\" |\r\n| \"想了解\" | \"咨询\" | 去口语 |\r\n| \"希望可以快速落地\" | \"希望加快落地进程\" | 更正式 |\r\n| \"包装成\" | \"谋划为 / 统筹谋划为 / 协调建设\" | 去功利口语 |\r\n| \"这块是…\" | 规范表述（去口语领起） | 第三点尤忌 |\r\n| \"秒变\" | \"具备…能力 / 快速掌握\" | 生动比喻可保留但纳入对仗 |\r\n| 生硬拒绝\"不能提供\" | \"暂不具备…条件\" + 替代支持 | 客观约束替代硬否定 |\r\n| 技术限制 | 风险逻辑：\"影响对方成效 + 冲击己方主业/安全\" | 双向风险 |\r\n| \"主持…落地研究\"（缺宾语） | \"主持召开…落地专题会\" | 补全病句 |\r\n| \"人手不足是突出问题\" | \"随着工作拓展，专职力量短缺、基层组织体系尚需完善等问题日益凸显\" | 建设性归因 |\r\n| 宣传口号\"精准锚定着力点\" | \"开展实地摸排、明确关键点\" | 处理措施类去口号 |\r\n| 平淡标题\"企业情况\" | \"项目基本情况与企业诉求\" | 有价值标题 |\r\n| 不平标\"下一步\" | \"明确责任、加快推进落实\" | 行动-结果导向 |\r\n| 相邻重复词 | 递进词链（存量/生态/项目；基础/资源/人才） | 避免相邻重复 |\r\n\r\n---\r\n\r\n## 资源\r\n- `references/terminology.md`：公文用语规范速查——常见病句与修正、称呼/简称规范、行文关系与称谓对照、\r\n 复函与汇报结构模板、政务案例材料的**对仗小标题模板**与**摘要/成效框架**。\r\n- `references/workflow.md`：七个完整工作样例，演示上述通用规则在拒绝、汇报、申报、研判、讲话等场景的落地。\r\n 案例一/二/三/四/五/六/七 分别对应不同意图类型；案例六演示\"丰富细节\"、案例七演示\"讲话稿结构补全\"，\r\n 均严格守红线（不臆造称谓与硬数据）。\n\nFile v1.0.0:_meta.json\n\n{\n \"ownerId\": \"kn78ykfdjrjqt3k7qfhmj66ef585ekjt\",\n \"slug\": \"gongwen-optimize\",\n \"version\": \"1.0.0\",\n \"publishedAt\": 1783567525640\n}\n\nFile v1.0.0:references/terminology.md\n\n# 公文用语规范速查\n\n本文件供 `gongwen-optimize` skill 在优化公文时按需参考，覆盖常见病句、称呼规范、\n行文关系与文种惯例，以及政务案例/申报材料的对仗小标题、摘要与成效框架。\n\n---\n\n## 一、常见病句与修正\n\n| 原文问题 | 问题说明 | 修正建议 |\n|---|---|---|\n| 主持召开……落地研究 | 缺宾语，\"研究\"不可作\"召开\"的宾语 | 主持召开……落地**专题会 / 专题研究会** |\n| 建议由贵部另行建设 | 推脱感强，易产生\"事不关己\"观感 | 改为\"建议结合……另行统筹建设\"，并补充我方配合事项 |\n| 领导是否要进群？ | 口语化、生硬，未交代背景 | 目前群内已有季书记在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。 |\n| 不属于面向社会公众开放的网络直播系统 | 训诫式，像在纠正对方 | 未纳入面向社会公众开放的规划 / 暂不具备……功能属性 |\n| 经研究，现答复如下（紧接大段拒绝） | 直接拒绝显生硬 | 经**认真**研究，现答复如下（加\"认真\"缓和）；先陈述客观定位再引出限制 |\n| 双轮驱动，，实现 | 重复逗号笔误 | 双轮驱动，实现 |\n| 与……有融合 | 口语化、搭配不当 | 与……**有机融合** |\n| 区城规划融合 / 区城壁垒 | \"区城\"为\"区域\"笔误 | **区域**规划融合 / **区域**壁垒 |\n\n---\n\n## 二、称呼与简称规范\n\n- **自然资源和规划局**：规范简称\"**资规局**\"（非\"自规局\"）。\n- **发展和改革委员会**：\"发改委\"。\n- **区委宣传部**：党委部门，可称\"贵部\"。\n- 平行文对受文机关：\"贵部 / 贵单位 / 贵委 / 贵局\"。\n- 上行文对领导：\"领导 / 您\"（正式场合不用\"你\"）。\n\n---\n\n## 三、行文关系与称谓对照\n\n| 行文方向 | 文种举例 | 对受文方称谓 | 典型结尾 |\n|---|---|---|---|\n| 上行文 | 请示、报告、汇报 | 领导 / 您 | 妥否，请指示。 / 特此汇报。 |\n| 平行文 | 函、复函、答复函 | 贵部 / 贵单位 | 此复。 / 特此函复。 |\n| 下行文 | 通知、批复、意见 | 各有关单位 / 你单位 | 特此通知。 / 此复。 |\n\n---\n\n## 四、复函 / 答复函结构模板\n\n```\nXX（受文机关）：\n\n贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n\n一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）\n二、关于……（技术 / 客观限制，转化为\"为对方着想 + 为大局着想\"双向风险）\n三、关于……（建议与替代配合，展现协同）\n\n此复。\n```\n\n要点：先立客观事实，再讲限制时绑定双向风险，结尾给配合而非甩锅。\n\n---\n\n## 五、汇报 / 报告结构模板（上行文）\n\n书面/备忘录版：\n```\n关于……的汇报\n\nX月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：\n\n一、强化服务保障。……\n二、加快推进选址。……\n三、落实协议签订。……\n\n特此汇报。\n（注：……请示事项）\n```\n\n微信/工作群版：\n```\n领导您好，现将……相关情况汇报如下：\n\nX月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：\n建立沟通机制：……\n明确选址牵头：……\n推进协议签订：……\n\n妥否，请指示。\n另请示：……（委婉给出背景与选择余地）\n```\n\n要点：并列要点加四字小标题；请示事项语气委婉、给领导选择空间。\n\n---\n\n## 六、政务案例 / 申报材料增强（对仗小标题、摘要、成效框架）\n\n本部分供优化\"优秀案例申报、经验交流、改革试点总结\"类材料时参考，目标是政务高度与可读性。\n\n### 1. 主标题范式\n- 结构：**金句/对仗主标题 + 实题副标题**。\n- 主标题点精神：\"聚焦增值赋能 打造智办标杆\"。\n- 副标题写实：\"——三亚市崖州区依托'崖州招商通'构建政务服务新生态\"。\n\n### 2. 小标题对仗模板\n- **动宾+动宾**：`夯实数据底座，破解\"政策壁垒\"`；`聚焦实战需求，实现\"精准画像\"`。\n- **四字排比（痛点/要点）**：`破除信息孤岛，提升尽调效率` / `弥补专业短板，精准匹配政策` /\n `重塑服务链条，实现全域贯通` / `减轻案头负担，释放核心运力`。\n- **成效三维（量/质/面）**：`服务效率实现\"量\"的飞跃` / `决策质量实现\"质\"的提升` /\n `营商环境实现\"面\"的优化`。\n- **创新三维**：`模式创新：构建\"工具+改革+机制\"增值化路径` / `协同创新：打破区域壁垒，实现\"同频联动\"` /\n `技术创新：多维融合攻克\"大模型痛点\"`。\n\n### 3. 【摘要】范式\n置于标题之下，150 字内概括：背景痛点 → 做法（双轮驱动/机制） → 核心成效（数据） → 价值。\n例：\"针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难……本案例以'数字工具赋能+服务机制重塑'双轮驱动，\n推动政务服务从人工检索向智能研判转变……单家企业初步研判时间由3—4小时缩短至5分钟以内，效率提升90%以上……\"\n\n### 4. 长段拆维度\n原文把多点在一段（如\"创新点\"）时，拆为\"模式创新 / 协同创新 / 技术创新\"并列维度，各配金词小标题。\n\n### 5. 注意事项\n- 对仗化时**复查原文错字与事实**（如\"区城\"→\"区域\"），勿把 typo 一并\"升华\"。\n- 可保留生动比喻（\"秒变\"\"保姆式\"）但须纳入对仗/引号框架；优先消除第一人称\"我们\"。\n\nFile v1.0.0:references/workflow.md\n\n# 工作样例（Worked Examples）\n\n本文件收录七个完整优化案例，作为\"意图驱动 + 通用规则\"方法论的落地范本。它们**不按文体分类**，\n而是按\"意图类型\"排列，每个案例都演示同一套通用规则（标题凝练、同层对仗、层次重构、价值密度提升）\n如何因意图不同而有侧重。案例一为\"拒绝/设边界\"，案例二为\"汇报+请示\"，案例三为\"申报/展示\"，\n案例四为\"研判/参谋（无称谓）\"，案例五为\"汇报进展（无称谓）\"，案例六为\"汇报进展·要求丰富细节\"，\n案例七为\"发言/致辞（争取支持）\"。案例四/五演示\"意图先行但不臆造称谓\"；案例六演示\"要求丰富细节时\n如何用标准术语把内容写厚\"；案例七演示\"讲话稿须补全标准发言结构（占位符代真名）+政治站位拔高+\n成绩排比化+诉求建设性表达\"。文件末尾的\"通用规则提炼\"一节，把七个案例背后的不变规律抽出来，是\n本 skill 方法内核的浓缩版。调用 skill 时不必全文读入，仅在需要语气或结构参照时查阅。\n\n---\n\n## 案例一：复函优化（平行文·拒绝提供监控画面用于直播）\n\n**背景**：区委宣传部来函，申请提供防汛期积水点监控画面用于\"古韵崖州\"直播。\n我委（平行部门）要答复：不能直接提供，但语气需得体、不推脱。\n**注**：原文开头即\"区委宣传部：\"，称谓为原文已有，故保留并使用\"贵部/此复\"等对应敬语。\n\n**原文（诊断）**：\n- 逻辑清晰（定位→技术限制→建议），理由充分。\n- 问题：收件方是区委宣传部（平级/上级党委核心部门），原稿语气略生硬；\n 结尾\"建议贵部另行建设\"有推脱之嫌。\n\n**版本一：高情商/协同配合版（推荐）**\n> 区委宣传部：\n> 贵部《关于申请提供防汛期监控画面用于\"古韵崖州\"直播的函》收悉。经认真研究，现答复如下：\n> 我委建设的积水点视频监控项目，核心定位为防汛应急调度辅助系统，主要服务于汛期重点点位的\n> 实时监测、风险研判及内部指挥联动。鉴于其特定用途，该系统目前未纳入面向社会公众开放的规划。\n> 从技术架构来看，现有系统仅针对内部专网环境和小规模并发设计，未配置公众直播所需的高并发承载、\n> 视频流安全防护及CDN加速等模块。若直接将监控画面接入\"古韵崖州\"直播平台，在公众集中访问时，\n> 极易出现画面卡顿、黑屏等问题，不仅难以保障贵部直播活动的播出效果，更可能因网络拥堵反向冲击\n> 防汛监控系统，影响汛期紧急状态下的指挥调度安全。\n> 综上，为确保防汛应急指挥系统的绝对安全，同时保障\"古韵崖州\"的良好受众体验，暂无法直接提供\n> 监控画面接入服务。如贵部确有防汛实况展示的宣传需求，建议结合直播平台技术标准另行布设前端\n> 采集设备；我委将在点位选择、现场协调及防汛专业信息共享等方面，全力提供配合与支持。\n> 此复。\n\n**版本二：专业严谨/公文规范版**\n> 区委宣传部：\n> 贵部《关于申请提供防汛期监控画面用于\"古韵崖州\"直播的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委现有的积水点视频监控项目，系专为防汛期内部指挥处置和部门协同联动建设的应急调度辅助系统。\n> 从建设定位与应用场景来看，该项目暂不具备面向社会公众开放的功能属性。\n> 从技术保障条件分析，现有系统主要满足内部应急值守需求，未按公众直播标准开展专项建设。在应对\n> 高并发访问、视频流安全防护、网络链路保障及画面延迟控制等方面，暂无法满足持续性网络直播的要求。\n> 若直接接入\"古韵崖州\"平台，可能因访问量激增导致画面卡顿、无法加载，难以达到直播服务对连续性、\n> 稳定性和可控性的标准。\n> 为保障防汛应急调度工作的正常开展，建议贵部结合网络直播平台的建设管理规范，另行规划建设相关\n> 直播展示系统。\n> 此复。\n\n**版本三：精简直接版**\n> 区委宣传部：\n> 贵部《关于申请提供防汛期监控画面用于\"古韵崖州\"直播的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委积水点视频监控项目系防汛应急调度内部辅助系统。受限于系统建设定位及现有技术条件，该项目在\n> 并发承载、网络带宽及视频流安全防护等方面，暂不具备面向公众开展网络直播的服务保障能力。若直接\n> 接入直播平台，易引发画面卡顿、系统不稳定等问题，既影响直播展示效果，也可能干扰防汛应急指挥调度。\n> 鉴此，暂无法提供监控画面接入服务。建议贵部根据直播实际需求另行统筹建设前端设备。\n> 此复。\n\n**关键修改点**：\n1. **化解生硬感**：\"不属于……网络直播系统\"→\"未纳入……规划\"/\"暂不具备……功能属性\"。\n2. **强调双向风险**：技术问题转化为\"为对方着想（怕直播黑屏）\"+\"为大局着想（怕防汛系统崩溃）\"。\n3. **结尾留余地**：原\"建议贵部另行建设\"→版本一补\"我委将在……全力提供配合与支持\"。\n\n---\n\n## 案例二：项目落地汇报优化（上行文·汇报+请示）\n\n**背景**：向区领导汇报\"中科星桥\"项目落地专题会精神，并请示领导是否进微信工作群。\n**注**：原文虽短，但含\"领导是否要进群？\"这一请示语境，且场景明显是向领导汇报，故\"领导/您\"等\n敬语在此属合理——但前提是\"向领导汇报\"在用户上下文已明示。若原文仅为要点、无任何上下行语境，\n则不应自动加\"领导\"。本案例保留敬语，是因为原始请求本身已带\"向上级领导\"场景。\n\n**原文（诊断）**：\n- 逻辑清晰，但作为向上级汇报，在公文用语严谨性、排版清晰度、请示语气委婉度上可优化。\n- 病句：\"主持召开……落地研究\"缺宾语。\n- 称呼：\"自规局\"应规范为\"资规局\"。\n- 请示生硬：\"领导是否要进群？\"\n\n**版本一：微信/工作群日常汇报（推荐）**\n> 领导您好，现将中科星桥项目落地专题会相关情况汇报如下：\n> 7月1日，郭玄伟副区长主持召开深圳中科星桥空天数据科技有限公司项目落地专题会，明确了以下工作安排：\n> 建立沟通机制：已建立专项微信工作群，全力做好项目落地的服务保障工作；\n> 明确选址牵头：由市资规局崖州分局牵头负责选址事宜，近期将提出3个选址建议方案；\n> 推进协议签订：待地块匹配确认后，由区发改委作为行业主管部门，牵头推进框架协议的签订事宜。\n> 妥否，请指示。\n> 另请示：目前该项目微信工作群内已有季书记在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\n\n**版本二：书面/备忘录形式汇报**\n> 关于深圳中科星桥空天数据科技有限公司项目落地专题会的汇报\n> 7月1日，郭玄伟副区长主持召开深圳中科星桥空天数据科技有限公司项目落地专题研究会。现将主要会议\n> 精神及下一步工作安排汇报如下：\n> 一、强化服务保障。目前已建立项目专项微信工作群，形成常态化沟通机制，全力保障项目顺利落地。\n> 二、加快推进选址。由市资规局崖州分局牵头负责项目选址事宜，要求近期提出3个选址建议方案供研究。\n> 三、落实协议签订。待项目地块匹配确认后，明确由区发改委作为行业主管部门，牵头负责框架协议的\n> 拟定与签订事宜。\n> 特此汇报。\n> （注：目前项目微信工作群已有季书记在群内，请示领导是否需要加入该群指导工作。）\n\n**关键修改点**：\n1. **补全病句**：\"落地研究\"→\"落地专题会/专题研究会\"。\n2. **规范称呼**：\"自规局\"→\"资规局\"。\n3. **提炼小标题**：为1/2/3点加四字概括（强化服务保障/加快推进选址/落实协议签订）。\n4. **优化请示语气**：\"领导是否要进群？\"→\"请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\"\n\n---\n\n## 案例三：政务案例报告优化（申报级增强）\n\n**背景**：将一篇\"崖州招商通\"政务案例报告优化为优秀案例申报/经验交流材料。\n原稿问题（与标杆优化的差距）：\n- 无主标题，仅用原标题；未加【摘要】。\n- 小标题口语化：\"解决看不懂的问题\"\"开发实战化功能，破解用不上的问题\"。\n- 第一部分\"预期效果\"与第三部分\"实际成效\"内容重叠（逻辑撞车）。\n- 第四部分\"创新点\"全部挤在一个自然段，未拆维度。\n- 成效部分缺\"量/质/面\"等框架化包装。\n\n**标杆做法（已吸收进原则 D）**：提炼对仗主标题、加摘要、小标题对仗化、创新点拆三维、成效量质面。\n\n**小标题 before → after 对照**：\n| 原稿（口语/朴素） | 优化后（对仗/政务高度） |\n|---|---|\n| 夯实数据底座，解决\"看不懂\"的问题 | 夯实数据底座，破解\"政策壁垒\" |\n| 实战化功能开发，解决用不上的问题 | 聚焦实战需求，实现\"精准画像\" |\n| 一是信息孤岛与效率低下…（整段） | 破除信息孤岛，提升尽调效率 / 弥补专业短板，精准匹配政策 / 重塑服务链条，实现全域贯通 / 减轻案头负担，释放核心运力 |\n| （成效三段无框架） | 服务效率实现\"量\"的飞跃 / 决策质量实现\"质\"的提升 / 营商环境实现\"面\"的优化 |\n| （创新点一段） | 模式创新：构建\"工具+改革+机制\"路径 / 协同创新：打破区域壁垒，实现\"同频联动\" / 技术创新：多维融合攻克\"大模型痛点\" |\n\n**主标题 + 摘要示例**：\n> 聚焦增值赋能 打造智办标杆——三亚市崖州区依托\"崖州招商通\"构建政务服务新生态\n> （三亚市崖州区人民政府）\n> 【摘要】针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难、专业研判弱、服务链条短等痛点，三亚市崖州区\n> 坚持实用实效导向，创新推行\"崖州招商通\"智能辅助决策工具，并深度嵌入政务服务大厅\"无差别受理\"\n> 窗口运行体系。本案例以\"数字工具赋能+服务机制重塑\"双轮驱动，推动政务服务从人工检索向智能研判\n> 转变，有效破解基层\"人少、事多、专业弱\"的治理难题。上线后，单家企业初步研判时间由3—4小时\n> 缩短至5分钟以内，效率提升90%以上，切实将政务增值服务落到实处。\n\n**关键修改点（与旧版差距）**：\n1. **补主标题与摘要**：政务申报材料标准结构，一眼见精神、快速抓全貌。\n2. **小标题对仗化（核心差距）**：把\"解决看不懂的问题\"等口语转为\"夯实数据底座，破解'政策壁垒'\"\n 等对仗金句，政务高度立现。\n3. **长段拆维度**：创新点由一段拆为模式/协同/技术三维，各配金词小标题。\n4. **成效框架化**：用\"量/质/面\"三维包装，气势与逻辑兼得。\n5. **修正逻辑重叠与错字**：一(三)\"预期效果\"改为前瞻\"预期效果\"（与第三部分实际成效区分）；\n \"区城\"→\"区域\"；\"有融合\"→\"有机融合\"；双逗号笔误修正。\n 注：对仗化时要复查原文，避免把 typo（如原稿\"区城\"）一并带入升华后的小标题。\n\n---\n\n## 案例四：投资意向研判意见优化（研判/参谋 —— 无称谓，全程不臆造）\n\n**背景**：对某家企业\"低空经济\"投资意向做初步判断，隐含\"如何接洽\"的建议。原文为两条要点，\n**不含任何称谓、结尾语**。\n\n**⚠️ 红线示范**：原文无称谓，故全程不补\"主任您好/妥否请指示/关于……的汇报\"。这是与本文件\n案例一（原文有\"区委宣传部：\"）、案例二（原文有\"向领导汇报\"场景）的本质区别。\n\n**意图识别（先做判断，不产出新增文字）**：\n- **作者真实目的**：帮决策者在信息不对称下做分情形决策——企业意图规模不明，给一套\"按意图大小分类应对\"的接洽口径。\n- **文本逻辑主线**：按\"小意图 vs 大意图\"两种情形并列。\n- **接收方角色**：原文未点明，不臆造。\n- **期望改变**：读者读完能对\"怎么接、专项债怎么用\"形成清晰判断。\n- **意图归类**：研判/参谋 → 原则 B。\n\n**原文（诊断——围绕意图看\"偏离\"）**：\n- 优点：两种情形切分清晰，事实清楚。\n- 偏离意图处：① 两段无小标题，分情形逻辑需读者自提炼，\"辅助决策\"价值被削弱；\n ② 第2点一长句塞满四个动作（欢迎落地→专项债→包装项目→产业带动），因果链不清；\n ③ \"包装成\"偏功利口语，削弱\"参谋\"专业感；④ 收尾\"有带动作用\"力度弱。\n\n**版本一：研判汇报版（书面/正式）**\n> 一、若以承接项目为主。企业真实意图或在于争取我区低空基层治理相关项目（规模约数百万元），属一般性业务合作，可按常规流程对接。\n> 二、若以实质投资为主。如企业确有4000—5000万元投资意愿，欢迎其落地我区。可由政府申请专项债资金，将项目谋划为\"以市场化应用场景为主、兼顾基层治理与基础设施建设\"的综合性项目统筹推进，有利于培育壮大我区低空经济产业。\n\n**版本二：简报版（PPT/口头）**\n> 一是小意图：承接项目。企业真实意图或在于争取低空基层治理项目（约数百万元），按常规合作对接。\n> 二是大意图：实质投资。若企业确有4000—5000万元投资意愿，欢迎落地；政府可申专项债，将项目谋划为\"市场化场景为主+基层治理与基建\"综合项目推进，带动区域低空经济。\n\n**关键修改点（每条说明如何服务\"研判/参谋\"意图，且全程未臆造称谓）**：\n1. **提炼小标题→分情形研判**：把两段明确为\"承接项目为主 / 实质投资为主\"，让读者一眼抓住\n \"按意图规模分类应对\"的决策框架。\n2. **第2点长句拆链**：理清\"欢迎落地→申请专项债→谋划项目→产业带动\"因果，便于抓关键动作。\n3. **\"包装成\"→\"谋划为/统筹谋划为\"**：去功利口语，强化参谋的专业可信度。\n4. **收尾强化**：\"有带动作用\"→\"有利于培育壮大/带动区域低空经济\"，落点更有重量。\n5. **第1点保留\"可能\"+补\"初步研判\"**：推测分寸合理，既给判断入口又不把猜测说死，契合\"事前研判\"环节。\n\n---\n\n## 案例五：企业培育纳统要点优化（工作汇报 —— 无称谓，对标\"申报级\"简洁版）\n\n**背景**：一段\"培育增长型企业、做大营收增量\"的工作进展与计划要点，**三条并列、无称谓、无结尾语**。\n用户（及外部标杆）指出的优化方向：围绕\"挖存量、拓增量、抓项目\"三维度展开；提升对仗工整度、\n用词精准度、逻辑连贯性；不臆造称谓。\n\n**⚠️ 红线示范**：原文无称谓，全程不加\"主任/妥否请指示\"；仅优化正文表达与结构。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：汇报工作进展与计划，展示\"主动作为、有抓手、有成效\"，争取认可与支持。\n- **文本逻辑主线**：围绕\"挖存量 / 拓增量 / 抓项目\"三个维度并列（一=存量挖潜、二=纳统培育、三=项目跟进）。\n- **接收方角色**：原文未点明，不臆造。\n- **期望改变**：读者快速掌握工作全貌、认可方向。\n- **意图归类**：汇报进展 → 原则 B。\n\n**原文（诊断）**：\n- 优点：三维度主线清晰（存量/增量/项目），事实与数据扎实。\n- 偏离意图处：① 三点领起句不平行（一、二有短语，三缺）；② \"潜力\"一词重复三次，用词贫乏；\n ③ 进展亮点（迈思/云易融满足纳统、讯飞11.7亿）淹没在长句，成效感不突出；④ 动词力度可加强。\n\n**版本一：公文汇报版（书面报告，推荐）**\n> 一是深挖存量潜能，做大营收基本盘。聚焦卓世科技、声谷科技（科大讯飞子公司）、中兴软件等高增长型企业，加大精准服务与业务挖潜力度，全力做大营收增量。\n> 二是加快企业纳统，培育发展新动能。深化与\"链主\"企业科大讯飞的协同联动，深挖上下游生态链，推动符合条件的企业实现月度纳统，持续扩充营收规模。目前已精准摸排迈思科技、云易融科技两家企业满足年度纳统条件，正抓紧推进相关工作。\n> 三是紧盯重大项目，蓄积长远发展后劲。密切跟进科大讯飞数据出海项目（总投资约11.7亿元）进展，强化服务保障，力促项目早落地、早见效，预计落地后可新增亿元级营收。\n\n**版本二：精简干练版（PPT展示/口头简报）**\n> 一是向\"存量\"要增量。针对卓世科技、声谷科技及中兴软件等高增长企业，加大挖潜力度，持续做大营收规模。\n> 二是向\"生态\"要动能。依托\"链主\"科大讯飞，深挖上下游生态圈，推动达标企业纳统。目前已排查出迈思科技、云易融科技满足年度纳统条件，正加快推进。\n> 三是向\"项目\"要后劲。全力跟进总投资11.7亿元的科大讯飞数据出海项目，力促项目尽快落地，预计可带来上亿元营收增量。\n\n**关键修改点（每条服务\"展示成效、争取认可\"意图，且全程未臆造称谓）**：\n1. **识别并保留三维度主线**：明确\"挖存量/拓增量/抓项目\"，不破坏原结构，仅优化表达。\n2. **补齐第三点领起句，三点平行对仗**：原文三缺领起句，补\"三是紧盯重大项目/向项目要后劲\"，使结构完全平行。\n3. **减少重复用词**：\"潜力\"三次 → \"存量潜能/高增长型企业\"等近义替换，避免词汇贫乏。\n4. **强化动作感**：增\"聚焦\"\"深化\"\"精准摸排\"\"力促\"等公文常用动词，措施显得更有力度与主动性。\n5. **突出进展亮点**：把\"迈思/云易融满足纳统\"\"讯飞11.7亿\"从长句里拎出，成效感更强\n （且未添加原文没有的举措或数据）。\n\n---\n\n## 案例六：新基建项目谋划进展优化（汇报进展 —— 要求\"丰富细节\"，用标准术语写厚）\n\n**背景**：一段\"新基建领域项目谋划进展\"要点草稿（低空经济 / AI赋能基层 / 基层治理城市大脑），\n用户明确要求\"丰富完善一下细节\"。原文为要点罗列、**无称谓、无结尾语**。\n\n**⚠️ 红线校准示范（本案例要害）**：用户贴出的外部标杆把内容\"写厚\"了——加了起势铺垫句、具象化了\n每个项目的**应用场景与预期成效**、嵌入政策热词。这正是\"优化\"的核心价值。早期版本只加一句温吞的\n目的状语，价值不足。本 skill 据此明确：用户要求\"丰富细节\"时，**允许且鼓励**用领域标准术语展开\n（不编收件人、不编硬数据），把模糊处讲透、单薄处写厚。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：汇报新基建三大方向项目谋划进展，展示主动谋划、争取认可与协调支持。\n- **文本逻辑主线**：三个并列谋划方向（低空经济 / AI赋能基层 / 基层治理），各含\"已做/正在做\"动作。\n- **接收方角色**：原文无称谓，不臆造。\n- **丰富需求**：用户明确要求\"丰富细节\" → 启用原则 B.6，主动展开标准场景与成效。\n- **意图归类**：汇报进展 → 原则 B（含 B.6）。\n\n**原文（诊断）**：\n- 优点：三方向清晰，各有实质动作。\n- 偏离意图处：① \"谋化\"应为\"谋划\"（错字）；② 三点领起句不平行，第三点口语\"这块是\"；\n ③ 细节单薄——仅点到平台/模型/项目名词，未说明\"能干什么、达到什么效果\"，未立基调。\n\n**版本一：标准公文版（书面汇报，细节丰富，推荐）**\n> 关于新基建领域项目谋划进展的汇报\n> 近期，我单位紧抓新基建发展机遇，立足实际，扎实推进重点领域项目谋划工作，具体进展如下：\n> 一是抢抓\"低空经济\"新赛道，前瞻谋划产业布局。积极争取上位规划支持，已向市发改委正式反馈崖州区空域申请需求，全力争取将我区低空空域资源纳入市级总体规划盘子。同时，深化政企协同，正联合低空文旅科技等行业优势企业，共同谋划\"低空经济一网监管平台\"项目。该平台旨在通过数字化手段，实现低空飞行活动的可视、可管、可控，为未来低空物流、文旅观光等场景的落地提供安全监管保障。\n> 二是聚焦\"人工智能+\"，赋能基层办公数字化转型。紧扣\"基层减负增效\"目标，谋划在现有无纸化办公系统中引入AI大模型，开发智能公文起草、政策知识检索、会议自动摘要及数据智能分析等功能。通过人机协同，推动传统办公向\"智慧办公\"跃升，切实减轻基层干部案头负担，提升行政办公效率。\n> 三是深化\"智慧治理\"，高标准谋划\"城市大脑\"项目。立足基层治理痛点，正开展\"城市大脑\"项目前期调研与顶层设计。该项目拟打破部门数据壁垒、汇聚多维治理数据，打造集态势感知、预警预测、协同处置于一体的智慧治理中枢，推动基层治理\"一网统管\"和精细化服务，提升城市治理现代化水平。\n\n**版本二：精简提纲版（PPT展示/口头简报）**\n> 新基建领域项目谋划进展：\n> 1. 低空经济：抓空域申请与平台监管。已向市发改委提报崖州区空域申请需求，争取纳入市级规划；联合低空文旅科技等企业，筹划\"低空经济一网监管平台\"，保障未来低空飞行场景安全、有序、可控。\n> 2. 人工智能：引入AI大模型，助力基层减负增效。谋划在无纸化办公系统接入AI大模型能力，探索智能撰稿、自动摘要、智能检索等功能，以\"智慧办公\"提升基层效率。\n> 3. 基层治理：筹划\"城市大脑\"，提升智治水平。正开展项目前期谋划，旨在打通数据孤岛、构建基层治理\"智慧中枢\"，推动城市管理向\"一网统管\"、精细化智能化迈进。\n\n**关键修改点（每条服务\"展示主动谋划、争取认可\"意图，且落实红线校准）**：\n1. **修正错字**：\"谋化\"→\"谋划\"。\n2. **加起势铺垫句**：\"近期，我单位紧抓新基建发展机遇…扎实推进…\"立住基调（以\"我单位\"为主语，\n 非收件人，属允许丰富，非臆造称谓）。\n3. **丰富应用场景与预期成效（核心增量）**：低空平台→\"可视可管可控、保障低空物流文旅场景安全\"；\n AI→\"智能公文起草/政策检索/会议摘要/数据分析、减轻案头负担\"；城市大脑→\"打破数据壁垒、\n 态势感知预警预测协同处置、一网统管\"。用领域标准术语把单薄处写厚。\n4. **嵌入政策热词**：\"基层减负增效\"\"一网统管\"\"智慧中枢\"\"人工智能+\"，提升政务高度。\n5. **三点平行对仗 + 去口语**：统一\"一是抢抓…/二是聚焦…/三是深化…\"；第三点\"这块是\"→规范表述。\n6. **不臆造收件人与硬数据**：原文无称谓，全程不加\"主任/妥否请指示\"；未编造任何投资额、覆盖率等\n 原文没有的硬数字（展开均为标准功能描述，非虚构成效）。\n\n---\n\n## 案例七：市科协调研座谈会讲话稿优化（讲话稿 —— 补全结构 + 政治站位 + 排比 + 建设性诉求）\n\n**背景**：一段\"在市科协调研崖州区科协工作座谈会上的讲话\"稿（欢迎 + 成绩 + 两点希望争取支持）。\n原文已是\"讲话稿\"形态但**仅含正文、缺开场称谓/问候与结尾致谢**，成绩为平列、诉求较直白。\n外部标杆稿把差距拉在四处：补全发言结构、政治站位拔高、成绩\"三个聚力\"排比、诉求建设性对仗+区情支撑。\n\n**⚠️ 与本文件案例四/五（无称谓、不补结构）的本质区别**：案例四/五是\"要点/正文片段\"，无发言形态，\n故不补称谓；**本案例明确是\"讲话稿\"**，按红线①的\"讲话稿例外\"与**原则 E**，应补全标准发言结构\n（用占位符代具体人名职务，不编真名）。\n\n**意图识别**：\n- **作者真实目的**：调研座谈会上致辞——表达欢迎感谢、展示崖州科协成效、借机向市科协争取专职力量与资源倾斜。\n- **文本逻辑主线**：欢迎致谢 → 区情定位+科协作用+区委重视 → 成绩回顾 → 形势与希望引子 → 两点希望 → 结尾展望。\n- **接收方角色**：市科协调研组/市科协（原文已明示，非臆造）。\n- **期望改变**：市科协感受到尊重与成绩、愿意在专职力量与资源上倾斜。\n- **意图归类**：发言/致辞（争取支持）→ 原则 E（兼原则 B 文种差异：保留\"我们/我区\"）。\n\n**原文主要差距（对照标杆）**：\n- 缺标准发言结构（无开场\"尊敬的[对方称呼]：大家上午好\"、无结尾\"谢谢大家\"）；\n- 政治站位偏平（\"坐拥两大国家战略科技力量\"未升华为\"肩负…重大使命\"）；\n- 成绩平列无排比（缺\"三个聚力\"+金词小标题）；\n- 诉求直白（\"人手不足是突出问题\"过于直给；两点希望无金词对仗、缺区情逻辑支撑）；\n- 结尾缺号召力表态。\n\n**优化版（讲话稿结构版，用占位符代真名）**：\n> 在市科协调研崖州区科协工作座谈会上的讲话\n> （[您的职务] [您的姓名]）\n>\n> 尊敬的[XX主席]，市科协调研组的各位领导、同志们：\n> 大家上午好！\n>\n> 首先，我代表崖州区委、区政府，对市科协调研组一行莅临崖州指导工作表示热烈欢迎！对市科协长期以来给予崖州区科技创新与科协工作的关心、指导和支持，表示最衷心的感谢！\n>\n> 崖州区作为三亚乃至全省的\"科创高地\"，肩负着服务南繁种业、深海科技两大国家战略的重大使命。当前，崖州湾科技城已集聚20余家顶尖科研院所，科技工作者高度密集。科协作为党和政府联系科技工作者的桥梁纽带，在团结凝聚科技人才、推动科学普及、服务地方创新发展中发挥着不可替代的作用。区委、区政府历来高度重视科协工作，始终将其作为推动全区经济社会高质量发展的重要一环，纳入全局、统筹谋划、一体推进。\n>\n> 自区科协成立以来，在市科协的悉心指导和大力支持下，我区立足区域特色，主动作为，在多个方面取得了一定成效，主要体现在\"三个聚力\"：\n> 一是聚力科普教育，擦亮\"国字号\"招牌。我们在全省率先推行中小学\"科学校长\"制度并实现全覆盖，崖州区成功被教育部认定为全国中小学科学教育实验区。\n> 二是聚力技能提升，打造\"南繁种农\"品牌。我们建成全省首个\"南繁种农\"实训基地，累计组织职业技能培训700余期，惠及群众3.8万余人次，有效提升农民科学素质和就业能力。\n> 三是聚力才智下沉，激发乡村振兴动能。我们创新建立\"院士村长\"\"博士村长\"等机制，引导高层次科技人才带着技术、项目扎根基层，将科研论文写在崖州大地上。\n> 这些成绩的取得，是全区上下共同努力的结果，更离不开市科协的倾力相助。\n>\n> 当前，海南自贸港建设正处于封关运作的攻坚期，崖州区肩负着打造\"南繁硅谷\"和深海科技创新高地的重要使命。面对新形势新任务，我们比以往任何时候都更加渴求科技的力量，也更加需要科协组织发挥好\"聚才、汇智、赋能\"的作用。借此座谈机会，结合崖州区实际，我也向市科协提两点恳求和希望：\n>\n> 一是恳请在\"强基固本\"上给予更多指导与支持。随着崖州区科创属地服务工作的不断拓展，区科协专职人员短缺、基层组织体系尚需完善等问题日益凸显。希望市科协在纵向沟通和横向协调上给予支持，帮助我们探索创新人员配置机制，充实基层专职力量，为科协工作的高效开展提供坚实的组织和人员保障。\n>\n> 二是恳请在\"资源下沉\"上给予更多倾斜与统筹。崖州区既有前沿的科技城，也有广大的农村腹地。希望市科协在重大科普项目安排、科技人才举荐、高层次学术交流等资源分配上，进一步向崖州区特别是偏远农村基层倾斜。我们将依托\"城地融合\"优势，与市科协一道，共同打通科普服务和科技惠农的\"最后一公里\"。\n>\n> 各位领导、同志们，有市科协的关心指导，有崖州湾科技城丰富的智力支撑，我们对做好新时代基层科协工作充满信心。我们将以此次调研为契机，抓好落实、乘势而上，推动崖州区科协工作迈上新台阶，为三亚打造海南自贸港建设新标杆作出崖州新的更大贡献！\n> 谢谢大家！\n\n**关键修改点（每条服务\"欢迎+展示+争取支持\"意图，且落实原则 E）**：\n1. **补全发言结构（红线①讲话稿例外）**：加开场\"尊敬的[XX主席]：大家上午好！\"（占位符代真名，不编）\n 与结尾\"各位领导、同志们…谢谢大家！\"。占位符由用户填实；用户已给明称谓则直接用。\n2. **政治站位拔高**：\"坐拥两大国家战略科技力量\"→\"肩负着服务…两大国家战略的重大使命\"；\n 区委重视句补\"作为推动全区经济社会高质量发展的重要一环\"。\n3. **成绩排比化（原则 E.3）**：提炼\"三个聚力\"+动宾对仗金词小标题——\"聚力科普教育，擦亮'国字号'招牌 /\n 聚力技能提升，打造'南繁种农'品牌 / 聚力才智下沉，激发乡村振兴动能\"，口语节奏与气势兼得。\n4. **诉求建设性表达（原则 E.4）**：问题归因于\"随着工作拓展…问题日益凸显\"（建设性，非抱怨）；\n 两点希望加金词对仗\"'强基固本'上给予支持 / '资源下沉'上给予倾斜\"；补区情支撑\n \"既有前沿科技城、又有广大农村腹地，依托'城地融合'优势\"，让倾斜有据。\n5. **结尾号召力（原则 E.5）**：加\"以此次调研为契机，抓好落实、乘势而上\"表态语，收束有力。\n6. **保留\"我们/我区\"**：按原则 B 文种差异，讲话稿第一人称自然，不去除；称谓与全部事实数据原样保留。\n 注：\"封关运作的攻坚期\"为时效政策词，须用户确认时效性（2026年7月视角下封关运作或已落地，用时核对）。\n\n---\n\n## 通用规则提炼（跨七个案例的不变规律 · 方法内核）\n\n下面把七个案例反复验证过的规律浓缩为可直接套用的\"元规则\"。**无论来的是什么文体，都先走意图、\n再走这些规则**；文体只决定策略侧重（见 SKILL.md 附录），不改变规则本身。\n\n### 一、意图先于一切（所有案例的共同起点）\n每个案例都先在\"意图四问\"上做判断，再动手：\n- 复函（案例一）→ 意图是\"拒绝但不得罪\" → 重点在双向风险+留余地，不在文种套话；\n- 汇报（案例二/五/六）→ 意图是\"展示成效、争取认可\" → 重点在结构化、突出结果、丰富细节；\n- 研判（案例四）→ 意图是\"帮领导分情形决策\" → 重点在分情形、给可操作建议；\n- 讲话（案例七）→ 意图是\"借调研争取支持\" → 重点在结构占位符、站位、排比、建设性诉求。\n**意图定错了，后面再漂亮也是偏题。** 意图识别只做\"判断\"，不产出新增文字（红线）。\n\n### 二、标题必须有价值，不能平铺直叙\n- 凡独立成文/大章，主标题用\"金句+实题\"（案例三 `聚焦增值赋能 打造智办标杆——…`；\n 案例七讲话虽不另起主标题，但成绩归纳成`三个聚力`、两点希望提炼成`强基固本/资源下沉`金词对仗）。\n- 反例：`关于新基建领域项目谋划进展的汇报`（平铺）→ 正例：各方向小标题对仗\n `抢抓低空经济新赛道 / 聚焦人工智能+ / 深化智慧治理`（案例六）。\n- 小标题、领起句一律走\"有价值\"路线，不用\"关于…的情况\"\"这块是…\"这类惰性表述。\n\n### 三、同一层次必须对仗（最高频的通用规则）\n七个案例中，凡是\"并列项\"，最终都改成了对仗平行：\n- 案例五：`一是深挖存量潜能 / 二是加快企业纳统 / 三是紧盯重大项目`（原文第三点缺领起句，补齐）；\n- 案例六：`一是抢抓… / 二是聚焦… / 三是深化…`；\n- 案例七：`一是聚力科普教育，擦亮\"国字号\"招牌 / 二是聚力技能提升，打造\"南繁种农\"品牌 /\n 三是聚力才智下沉，激发乡村振兴动能`。\n**判定方法**：逻辑树上同一父节点的兄弟项，领起句必须同字数、同词性、同句式。这是让公文\"立\"起来的最短路径。\n\n### 四、层次与逻辑可重构（长段拆维度、两情景分情形、预期与实际分离）\n- 拆维度：案例三把挤一段的\"创新点\"拆为`模式/协同/技术`三维；把成绩归纳成`三个聚力`（案例七）。\n- 分情形：案例四把\"小意图/大意图\"明确为两种情形并列，决策框架清晰。\n- 阶段分离：案例三把\"预期效果\"与\"实际成效\"分开，消除逻辑重叠。\n- 长句拆链：案例四把\"欢迎落地→专项债→谋划项目→产业带动\"理清动作顺序。\n\n### 五、价值密度：把单薄处写厚、模糊处写透（优化的核心附加值）\n- 触发：用户说\"完善/丰富细节\"，或对象为讲话/申报。\n- 展开：补**应用场景+预期成效+政策热词**（案例六的\"一网监管平台→可视可管可控\"、\n \"城市大脑→打破数据壁垒、一网统管\"；案例七的\"三个聚力\"各自配成效）。\n- 起势句立基调（案例六 `近期，我单位紧抓…机遇`）、强化动词、去口语、嵌金词。\n- **边界**：写厚用的是领域标准术语与政策热词，**不编真实姓名职务、不编硬数据**（红线）。\n\n### 六、红线是地基，不是约束创新的借口\n七个案例反复校准出两条红线：\n- 不臆造收件人/真实姓名职务/硬数据（案例四/五无称谓→全程不加\"主任/妥否请指示\"）；\n- 讲话稿可补全标准结构，但用占位符代真名（案例七 `[XX主席]`），不编真名；\n- 默认对话输出，不落盘。\n**同时**：早期版本曾因过度\"不臆造\"而把内容改得太温吞（案例六前后对比），正确做法是——\n不编收件人和硬数据，但要用标准术语把模糊处讲透、把单薄处写厚。这是红线与价值之间的正确平衡点。\n\nFile v1.0.0:skill-card.md\n\n## Description:
\nThis skill helps agents polish Chinese official documents, speeches, reports, case materials, and letters by extracting intent, restructuring logic, improving headings, and increasing expression density without inventing recipients, real names, positions, or hard data.
\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use.
\n\n## Publisher:
\n[wing-art](https://clawhub.ai/user/wing-art)
\n\n### License/Terms of Use:
\nMIT-0
\n\n\n## Use Case:
\nEmployees, public-sector writers, and organizational communications teams can use this skill to revise existing Chinese official-document drafts for clearer intent, stronger structure, more polished headings, and more formal wording. It is best suited for polishing and explaining revisions to supplied drafts, not for formatting files or generating unsupported facts.
\n\n### Deployment Geography for Use:
\nGlobal
\n\n## Known Risks and Mitigations:
\nRisk: The skill may apply a formal Chinese public-sector style to broad Chinese polishing requests where that tone is not desired.
\nMitigation: Use it when an official-document tone is appropriate, and review the final wording for audience and context fit.
\nRisk: Expanded wording or standard policy phrasing could be mistaken for source-confirmed facts.
\nMitigation: Review all factual additions before reuse, especially names, positions, recipients, performance numbers, and hard data.
\n\n\n## Reference(s):
\n- [公文用语规范速查](references/terminology.md)
\n- [工作样例（Worked Examples）](references/workflow.md)
\n- [ClawHub skill page](https://clawhub.ai/wing-art/skills/gongwen-optimize)
\n\n\n## Skill Output:
\n**Output Type(s):** [Text, Markdown, Guidance]
\n**Output Format:** [Markdown or plain text with revised drafts, optional alternate versions, and concise rationale for key edits.]
\n**Output Parameters:** [1D]
\n**Other Properties Related to Output:** [Default output stays in chat unless the user explicitly asks to save or export it.]
\n\n## Skill Version(s):
\n1.0.0 (source: server release metadata)
\n\n## Ethical Considerations:
\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment.
","readmeExcerpt":"Skill: 公文润色 Owner: wing-art Summary: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Tags: latest:1.0.1 Version history: v1.0.1 | 2026-07-09T03:52:13.486Z | auto gongwen-optimize 1.0.1 - Clarified and expanded the methodology for optimizing Chinese official documents,","codeSnippets":[],"executableExamples":[{"language":"text","snippet":"XX（受文机关）：\n\n贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n\n一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）\n二、关于……（技术 / 客观限制，转化为\"为对方着想 + 为大局着想\"双向风险）\n三、关于……（建议与替代配合，展现协同）\n\n此复。"},{"language":"text","snippet":"关于……的汇报\n\nX月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：\n\n一、强化服务保障。……\n二、加快推进选址。……\n三、落实协议签订。……\n\n特此汇报。\n（注：……请示事项）"},{"language":"text","snippet":"领导您好，现将……相关情况汇报如下：\n\nX月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：\n建立沟通机制：……\n明确选址牵头：……\n推进协议签订：……\n\n妥否，请指示。\n另请示：……（委婉给出背景与选择余地）"},{"language":"text","snippet":"XX（受文机关）：\n\n贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n\n一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）\n二、关于……（技术 / 客观限制，转化为\"为对方着想 + 为大局着想\"双向风险）\n三、关于……（建议与替代配合，展现协同）\n\n此复。"},{"language":"text","snippet":"关于……的汇报\n\nX月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：\n\n一、强化服务保障。……\n二、加快推进选址。……\n三、落实协议签订。……\n\n特此汇报。\n（注：……请示事项）"},{"language":"text","snippet":"领导您好，现将……相关情况汇报如下：\n\nX月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：\n建立沟通机制：……\n明确选址牵头：……\n推进协议签订：……\n\n妥否，请指示。\n另请示：……（委婉给出背景与选择余地）"}],"parameters":null,"dependencies":[],"permissions":[],"extractedFiles":[{"path":"SKILL.md","content":"---\r\nname: gongwen-optimize\r\ndescription: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。\r\nagent_created: true\r\n---\r\n\r\n# 公文优化（Gongwen Optimize）\r\n\r\n## Overview\r\n\r\n本 skill 把\"公文优化\"方法化、可复用化。它**不按文体套模板**，而提供一套\"意图驱动 + 通用结构规则\"\r\n的诊断—改写—解析工作流，适用于党政机关、企事业单位各类公文的润色与完善。\r\n\r\n贯穿所有场景的真正规律只有四条（与文体无关）：\r\n1. **意图驱动**——先弄清作者写这段话到底想达成什么、希望对方产生什么改变，再动手。\r\n2. **标题有价值**——独立成文/章节必须有\"金句\"式标题，而不是\"关于XX的汇报\"这种平铺直叙。\r\n3. **层次与逻辑可优化**——总-分-总、拆维度、分情形、排比；同一逻辑层级的并列项必须对仗。\r\n4. **表达价值密度可提升**——用领域标准术语把模糊处写透、单薄处写厚，去口语、强化动词、嵌政策热词。\r\n\r\n触发信号（命中即调用）：用户给出一段原文并出现\"优化\"\"润色\"\"完善\"\"修改\"\"改改\"\"帮我提升\"\r\n\"丰富细节\"\"看看这函/汇报/请示/案例/讲话/发言\"等；或粘贴公文草稿要求改进。\r\n\r\n不触发：纯格式排版（转 docx/套红头）请走 `format-official-docx`；新建空白公文模板而非优化已有草稿。\r\n\r\n**两条不可逾越的红线（针对\"内容\"，最优先于一切润色）**：\r\n1. **不臆造内容（分清\"禁添\"与\"可丰富\"）**：意图识别是为了\"判断这段话要实现什么目的\"，\r\n 绝不是让你乱加东西；但\"优化\"的核心价值恰恰是用领域知识把内容**写厚、写透**。\r\n - **严禁凭空添加**：原文没有的**具体硬数据/成效数字/专有事实**（如原文未提的投资额、覆盖率、\r\n 未发生的成效）一律不得编造；**真实姓名/职务**不得编造。\r\n - **▸ 讲话稿/发言稿例外（文种结构，非臆造）**：当其明确为\"讲话/发言/致辞/表态\"形态时，\r\n 应补全标准发言结构——开场（\"尊敬的\\[对方称呼\\]：\"\"大家上午/下午好！\"）+ 结尾\r\n （\"各位领导、同志们\"\"谢谢大家！\"）。具体人名/职务用**占位符**代填\r\n （如 `[您的职务]` `[您的姓名]` `[XX主席]`），**不得编造真实姓名职务**；若用户已给明称谓则直接用。\r\n - **允许且鼓励\"丰富\"**（尤其当用户要求\"完善/丰富细节\"时，或优化对象为讲话稿/申报材料时）：\r\n * **起势/背景铺垫句**：用\"近期，我单位（我区）紧抓…机遇，扎实推进…\"等公文标准开篇立住基调\r\n ——以\"我单位/我区\"为行文主语，属报告惯例，**非新增收件人**。\r\n * **领域标准场景与成效展开**：基于项目类型，用新基建/数字政府等领域**标准术语**具象化\r\n \"这个平台/项目能干什么、达到什么效果\"（如\"一网监管平台\"→可视可管可控、保障低空物流文旅\r\n 场景安全；\"城市大脑\"→打破数据壁垒、一网统管、态势感知预警预测协同处置）。\r\n * **政策热词 / 政治站位拔高**：如\"基层减负增效\"\"一网统管\"\"智慧中枢\"\"高质量发展的重要一环\"\r\n \"肩负…重大使命\"，提升政务高度（讲话稿尤需）。\r\n - 一句话：**不编真实姓名职务与硬数据，但要用标准术语、占位符结构、对仗金词把模糊处讲透、把单薄处写厚。**\r\n2. **默认不落盘**：优化结果默认在对话中直接输出；不生成 .md 文件，除非用户明确要求保存或导出。\r\n\r\n---\r\n\r\n## 核心方法论（通用，优先于文体）\r\n\r\n> 无论来的是什么文体，都走下面这套通用流程。文体差异（复函/汇报/讲话…）只影响\"策略侧重\"，\r\n> 不改变通用规则本身。具体\"某意图类型要额外注意什么\"以及语气、结构模板、词例见文末**附录 A–D**。\r\n\r\n### 第一步：提取意图（最高优先级，决定一切）\r\n**核心纪律：先搞清楚\"作者为什么写这段话、想让对方做什么、期望对方产生什么改变\"，再动手优化。**\r\n脱离意图的润色只是文字游戏；只有锚定意图，后续诊断与改写才有针对性。\r\n\r\n**意图四问（先做判断，不产出任何新增文字）**：\r\n1. **作者真实目的**：写这段话究竟想达成什么结果？——不是字面文种，而是背后的沟通意图\r\n （例如\"拒绝但不得罪\"\"让领导知情\"\"帮领导做分情形决策\"\"展示工作成效\"\"评优挣政绩\"\r\n \"发言致辞争取支持\"）。\r\n2. **文本逻辑主线**：这段话内在是按什么维度组织的？（如\"挖存量/拓增量/抓项目\"三维度、\r\n \"背景—做法—成效\"三段式、\"欢迎—成绩—诉求\"讲话三段式）。识别主线，优化时才不破坏原结构。\r\n3. **接收方角色（以原文明示为准）**：对方是拍板人 / 协同方 / 评审方 / 外部受众？原文未点明则不臆造。\r\n4. **期望改变**：希望对方读完后产生什么认知 / 态度 / 行动变化？\r\n\r\n并补充一项：**丰富程度需求**——用户是否要求\"完善/丰富细节\"？若是，则改写须主动展开领域标准场景与成效。\r\n\r\n**隐藏战略张力（来自通用润色方法论）**：若草稿隐含\"风险 vs 机会\"\"拒绝 vs 合作\"\"审慎 vs 支持\"\r\n\"短期动作 vs 长期设计\"等战略张力，改写前用一句话点明（如\"底层逻辑似乎是…\"），帮助用户判断改写是否对准目标；\r\n若意图明显，则只在内部使用、直接给成品。\r\n\r\n**将意图归类为下表的\"意图类型\"，用于第三步选择策略侧重**（注意：意图类型只决定\"额外侧重\"，\r\n通用规则对所有类型一律适用）：\r\n\r\n| 意图类型 | 典型场景 | 额外策略侧重 | 附录提示 |\r\n|---|---|---|---|\r\n| 拒绝/设边界 | 无法满足平级/上级请求 | 讲客观风险 + 给替代配合，不得罪对方 | A / C |\r\n| 汇报进展 | 让上级/读者知情、展示成效 | 结构化、突出结果、结论前置、**丰富场景与成效** | A / B |\r\n| 请示/求授权 | 要领导拍板、给资源 | 委婉、给选择余地、结论先行 | A / B |\r\n| 研判/参谋 | 帮决策者在信息不对称下做分情形判断 | 判断清晰、分情形、给可操作建议 | A / B |\r\n| 申报/展示 | 评优、挣政绩、经验交流 | 政务高度、对仗、摘要、框架 | A / C |\r\n| 商洽/协调 | 平级协作、商请配合 | 尊重、共赢、明确诉求"},{"path":"_meta.json","content":"{\n \"ownerId\": \"kn78ykfdjrjqt3k7qfhmj66ef585ekjt\",\n \"slug\": \"gongwen-optimize\",\n \"version\": \"1.0.1\",\n \"publishedAt\": 1783569133486\n}"},{"path":"references/terminology.md","content":"# 公文用语规范速查\n\n本文件供 `gongwen-optimize` skill 在优化公文时按需参考，覆盖常见病句、称呼规范、\n行文关系与文种惯例，以及政务案例/申报材料的对仗小标题、摘要与成效框架。\n\n---\n\n## 一、常见病句与修正\n\n| 原文问题 | 问题说明 | 修正建议 |\n|---|---|---|\n| 主持召开……落地研究 | 缺宾语，\"研究\"不可作\"召开\"的宾语 | 主持召开……落地**专题会 / 专题研究会** |\n| 建议由贵部另行建设 | 推脱感强，易产生\"事不关己\"观感 | 改为\"建议结合……另行统筹建设\"，并补充我方配合事项 |\n| 领导是否要进群？ | 口语化、生硬，未交代背景 | 目前群内已有相关领导在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。 |\n| 不属于面向社会公众开放的网络直播系统 | 训诫式，像在纠正对方 | 未纳入面向社会公众开放的规划 / 暂不具备……功能属性 |\n| 经研究，现答复如下（紧接大段拒绝） | 直接拒绝显生硬 | 经**认真**研究，现答复如下（加\"认真\"缓和）；先陈述客观定位再引出限制 |\n| 双轮驱动，，实现 | 重复逗号笔误 | 双轮驱动，实现 |\n| 与……有融合 | 口语化、搭配不当 | 与……**有机融合** |\n| 区城规划融合 / 区城壁垒 | \"区城\"为\"区域\"笔误 | **区域**规划融合 / **区域**壁垒 |\n\n---\n\n## 二、称呼与简称规范\n\n- **自然资源和规划局**：规范简称\"**资规局**\"（非\"自规局\"）。\n- **发展和改革委员会**：\"发改委\"。\n- **区委宣传部**：党委部门，可称\"贵部\"。\n- 平行文对受文机关：\"贵部 / 贵单位 / 贵委 / 贵局\"。\n- 上行文对领导：\"领导 / 您\"（正式场合不用\"你\"）。\n\n---\n\n## 三、行文关系与称谓对照\n\n| 行文方向 | 文种举例 | 对受文方称谓 | 典型结尾 |\n|---|---|---|---|\n| 上行文 | 请示、报告、汇报 | 领导 / 您 | 妥否，请指示。 / 特此汇报。 |\n| 平行文 | 函、复函、答复函 | 贵部 / 贵单位 | 此复。 / 特此函复。 |\n| 下行文 | 通知、批复、意见 | 各有关单位 / 你单位 | 特此通知。 / 此复。 |\n\n---\n\n## 四、复函 / 答复函结构模板\n\n```\nXX（受文机关）：\n\n贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n\n一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）\n二、关于……（技术 / 客观限制，转化为\"为对方着想 + 为大局着想\"双向风险）\n三、关于……（建议与替代配合，展现协同）\n\n此复。\n```\n\n要点：先立客观事实，再讲限制时绑定双向风险，结尾给配合而非甩锅。\n\n---\n\n## 五、汇报 / 报告结构模板（上行文）\n\n书面/备忘录版：\n```\n关于……的汇报\n\nX月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：\n\n一、强化服务保障。……\n二、加快推进选址。……\n三、落实协议签订。……\n\n特此汇报。\n（注：……请示事项）\n```\n\n微信/工作群版：\n```\n领导您好，现将……相关情况汇报如下：\n\nX月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：\n建立沟通机制：……\n明确选址牵头：……\n推进协议签订：……\n\n妥否，请指示。\n另请示：……（委婉给出背景与选择余地）\n```\n\n要点：并列要点加四字小标题；请示事项语气委婉、给领导选择空间。\n\n---\n\n## 六、政务案例 / 申报材料增强（对仗小标题、摘要、成效框架）\n\n本部分供优化\"优秀案例申报、经验交流、改革试点总结\"类材料时参考，目标是政务高度与可读性。\n\n### 1. 主标题范式\n- 结构：**金句/对仗主标题 + 实题副标题**。\n- 主标题点精神：\"聚焦增值赋能 打造智办标杆\"。\n- 副标题写实：\"——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态\"。\n\n### 2. 小标题对仗模板\n- **动宾+动宾**：`夯实数据底座，破解\"政策壁垒\"`；`聚焦实战需求，实现\"精准画像\"`。\n- **四字排比（痛点/要点）**：`破除信息孤岛，提升尽调效率` / `弥补专业短板，精准匹配政策` /\n `重塑服务链条，实现全域贯通` / `减轻案头负担，释放核心运力`。\n- **成效三维（量/质/面）**：`服务效率实现\"量\"的飞跃` / `决策质量实现\"质\"的提升` /\n `营商环境实现\"面\"的优化`。\n- **创新三维**：`模式创新：构建\"工具+改革+机制\"增值化路径` / `协同创新：打破区域壁垒，实现\"同频联动\"` /\n `技术创新：多维融合攻克\"大模型痛点\"`。\n\n### 3. 【摘要】范式\n置于标题之下，150 字内概括：背景痛点 → 做法（双轮驱动/机制） → 核心成效（数据） → 价值。\n例：\"针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难……本案例以'数字工具赋能+服务机制重塑'双轮驱动，\n推动政务服务从人工检索向智能研判转变……单家企业办理时间由数小时缩短至数分钟以内，效率显著提升……\"\n\n### 4. 长段拆维度\n原文把多点在一段（如\"创新点\"）时，拆为\"模式创新 / 协同创新 / 技术创新\"并列维度，各配金词小标题。\n\n### 5. 注意事项\n- 对仗化时**复查原文错字与事实**（如\"区城\"→\"区域\"），勿把 typo 一并\"升华\"。\n- 可保留生动比喻（\"秒变\"\"保姆式\"）但须纳入对仗/引号框架；优先消除第一人称\"我们\"。"},{"path":"references/workflow.md","content":"# 工作样例（Worked Examples，已脱敏为通用示意）\n\n本文件收录若干优化示意，作为\"意图驱动 + 通用规则\"方法论的落地范本。所有示例均已**脱敏**——\n不含任何具体地名、单位名、真实企业名与真实项目，仅用\"某区/某单位/甲企业\"等占位符，用于演示规则\n如何因意图不同而有侧重。它们不按文体分类，而是按\"意图类型\"排列。调用 skill 时不必全文读入，\n仅在需要语气或结构参照时查阅。\n\n---\n\n## 示意一：复函优化（平行文·拒绝提供某项内部资源用于对外活动）\n\n**背景**：甲单位来函，申请提供某项内部监控画面用于其对外直播活动。我方（平行部门）要答复：\n不能直接提供，但语气需得体、不推脱。\n**注**：原文开头即\"甲单位：\"，称谓为原文已有，故保留并使用\"贵单位/此复\"等对应敬语。\n\n**原文（诊断）**：逻辑清晰（定位→技术限制→建议），理由充分；但收件方是平级/上级核心部门，\n原稿语气略生硬，结尾\"建议贵单位另行建设\"有推脱之嫌。\n\n**版本一：高情商/协同配合版（推荐）**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经认真研究，现答复如下：\n> 我委建设的该项视频监控项目，核心定位为应急调度辅助系统，主要服务于重点点位的实时监测、\n> 风险研判及内部指挥联动。鉴于其特定用途，该系统目前未纳入面向社会公众开放的规划。\n> 从技术架构来看，现有系统仅针对内部专网环境和小规模并发设计，未配置公众直播所需的高并发承载、\n> 视频流安全防护等模块。若直接接入对外直播平台，在公众集中访问时，极易出现画面卡顿、黑屏等问题，\n> 不仅难以保障贵单位直播活动的播出效果，更可能因网络拥堵反向冲击应急监控系统，影响紧急状态下的\n> 指挥调度安全。\n> 综上，为确保应急指挥系统的绝对安全，同时保障贵单位良好的受众体验，暂无法直接提供画面接入服务。\n> 如贵单位确有相关宣传需求，建议结合直播平台技术标准另行布设前端采集设备；我委将在点位选择、\n> 现场协调及专业信息共享等方面，全力提供配合与支持。\n> 此复。\n\n**版本二：专业严谨/公文规范版**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委现有的该项视频监控项目，系专为内部指挥处置和部门协同联动建设的应急调度辅助系统。从建设定位\n> 与应用场景来看，该项目暂不具备面向社会公众开放的功能属性。\n> 从技术保障条件分析，现有系统主要满足内部应急值守需求，未按公众直播标准开展专项建设。在应对高并发\n> 访问、视频流安全防护、网络链路保障及画面延迟控制等方面，暂无法满足持续性网络直播的要求。\n> 为保障应急调度工作的正常开展，建议贵单位结合网络直播平台的建设管理规范，另行规划建设相关直播展示系统。\n> 此复。\n\n**版本三：精简直接版**\n> 甲单位：\n> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：\n> 我委该项视频监控项目系应急调度内部辅助系统。受限于系统建设定位及现有技术条件，在并发承载、网络带宽\n> 及视频流安全防护等方面，暂不具备面向公众开展网络直播的服务保障能力。若直接接入直播平台，易引发画面\n> 卡顿、系统不稳定等问题，既影响直播展示效果，也可能干扰应急指挥调度。\n> 鉴此，暂无法提供画面接入服务。建议贵单位根据直播实际需求另行统筹建设前端设备。\n> 此复。\n\n**关键修改点**：1. 化解生硬感（客观表述替代训诫式）；2. 强调双向风险（为对方着想\"怕直播黑屏\"+\n为大局着想\"怕冲击应急指挥\"）；3. 结尾留余地（补\"我委将在……全力提供配合与支持\"）。\n\n---\n\n## 示意二：项目落地汇报优化（上行文·汇报+请示）\n\n**背景**：向分管领导汇报某项目落地专题会精神，并请示领导是否进微信工作群。\n**注**：原文含\"领导是否要进群\"的请示语境、场景明显是向领导汇报，故\"领导/您\"等敬语合理；\n若原文仅为要点、无任何上下行语境，则不应自动加\"领导\"。\n\n**原文（诊断）**：逻辑清晰，但作为向上级汇报，在公文严谨性、排版清晰度、请示语气委婉度上可优化；\n病句\"主持召开……落地研究\"缺宾语；称呼\"自规局\"应规范为\"资规局\"；请示生硬\"领导是否要进群？\"\n\n**版本一：微信/工作群日常汇报（推荐）**\n> 领导您好，现将某项目落地专题会相关情况汇报如下：\n> 某月某日，某副区长主持召开某空天数据科技有限公司项目落地专题会，明确了以下工作安排：\n> 建立沟通机制：已建立专项微信工作群，全力做好项目落地的服务保障工作；\n> 明确选址牵头：由属地资规分局牵头负责选址事宜，近期将提出若干选址建议方案；\n> 推进协议签订：待地块匹配确认后，由区发改委作为行业主管部门，牵头推进框架协议的签订事宜。\n> 妥否，请指示。\n> 另请示：目前项目微信工作群内已有某书记在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\n\n**版本二：书面/备忘录形式汇报**\n> 关于某空天数据科技有限公司项目落地专题会的汇报\n> 某月某日，某副区长主持召开该项目落地专题研究会。现将主要会议精神和下一步工作安排汇报如下：\n> 一、强化服务保障。目前已建立项目专项微信工作群，形成常态化沟通机制，全力保障项目顺利落地。\n> 二、加快推进选址。由属地资规分局牵头负责项目选址事宜，要求近期提出若干选址建议方案供研究。\n> 三、落实协议签订。待项目地块匹配确认后，明确由区发改委作为行业主管部门，牵头负责框架协议的拟定与签订事宜。\n> 特此汇报。\n> （注：目前项目微信工作群已有某书记在群内，请示领导是否需要加入该群指导工作。）\n\n**关键修改点**：1. 补全病句（\"落地研究\"→\"落地专题会/专题研究会\"）；2. 规范称呼（\"自规局\"→\"资规局\"）；\n3. 提炼四字小标题（强化服务保障/加快推进选址/落实协议签订）；4. 优化请示语气\n（\"领导是否要进群？\"→\"请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。\"）。\n\n---\n\n## 示意三：政务案例报告优化（申报级增强）\n\n**背景**：将一篇\"某政务智能辅助工具\"案例报告优化为优秀案例申报/经验交流材料。\n**原稿问题**：无主标题；未加【摘要】；小标题口语化（\"解决看不懂的问题\"）；第一部分\"预期效果\"与\n第三部分\"实际成效\"重叠；第四部分\"创新点\"挤一段未拆维度；成效缺\"量/质/面\"框架。\n\n**标杆做法**：提炼对仗主标题、加摘要、小标题对仗化、创新点拆三维、成效量质面。\n\n**小标题 before → after 对照**：\n| 原稿（口语） | 优化后（对仗） |\n|---|---|\n| 夯实数据底座，解决\"看不懂\"的问题 | 夯实数据底座，破解\"政策壁垒\" |\n| 实战化功能开发，解决用不上的问题 | 聚焦实战需求，实现\"精准画像\" |\n| （整段） | 破除信息孤岛，提升尽调效率 / 弥补专业短板，精准匹配政策 / 重塑服务链条，实现全域贯通 / 减轻案头负担，释放核心运力 |\n| （成效三段无框架） | 服务效率实现\"量\"的飞跃 / 决策质量实现\"质\"的提升 / 营商环境实现\"面\"的优化 |\n| （创新点一段） | 模式创新 /"},{"path":"skill-card.md","content":"## Description:\n\n公文润色 helps agents optimize Chinese official documents, speeches, reports, case materials, and letters by identifying intent, improving structure, sharpening headings, balancing parallel sections, and increasing expression density while avoiding fabricated facts.\n\nThis skill is ready for commercial/non-commercial use.\n\n## Publisher:\n\n[wing-art](https://clawhub.ai/user/wing-art)\n\n### License/Terms of Use:\n\nMIT-0\n\n## Use Case:\n\nEmployees, external users, and writing assistants use this skill to polish existing Chinese official or formal organizational drafts such as reports, speeches, requests, replies, case submissions, and letters. It guides the agent to diagnose intent and logic, produce one or more revised versions, and explain the key changes without inventing recipients, real names, positions, or hard data.\n\n### Deployment Geography for Use:\n\nGlobal\n\n## Known Risks and Mitigations:\n\nRisk: Optimized formal text can still contain inaccurate added background phrasing, policy terms, titles, placeholders, or unsupported implications.\n\nMitigation: Review outputs for factual accuracy and replace or remove placeholders before using them in real documents.\n\nRisk: The skill can enrich wording and structure, which may blur the line between standard phrasing and unsupported facts if the source draft is thin.\n\nMitigation: Keep hard data, real names, positions, recipients, and concrete accomplishments limited to information supplied by the user or clearly marked placeholders.\n\n## Reference(s):\n\n- [公文用语规范速查](artifact/references/terminology.md)\n- [工作样例](artifact/references/workflow.md)\n\n## Skill Output:\n\n**Output Type(s):** [text, markdown, guidance]\n\n**Output Format:** [Markdown prose with revised drafts, optional variants, and concise change explanations]\n\n**Output Parameters:** [1D]\n\n**Other Properties Related to Output:** [Default output stays in the conversation and does not write files unless explicitly requested.]\n\n## Skill Version(s):\n\n1.0.1 (source: release evidence)\n\n## Ethical Considerations:\n\nUsers should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment."}],"languages":[],"docsSourceLabel":"CLAWHUB","editorialOverview":"中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Skill: 公文润色 Owner: wing-art Summary: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Tags: latest:1.0.1 Version history: v1.0.1 | 2026-07-09T03:52:13.486Z | auto gongwen-optimize 1.0.1 - Clarified and expanded the methodology for optimizing Chinese official documents,","editorialQuality":{"score":100,"threshold":65,"status":"ready","wordCount":841,"uniquenessScore":64,"reasons":[]}},"media":{"evidence":{"source":"no-media","verified":false,"confidence":"low","updatedAt":"2026-10-10T17:49:15.917Z","emptyReason":"No screenshots, media assets, or demo links are available."},"primaryImageUrl":null,"mediaAssetCount":0,"assets":[],"demoUrl":null},"ownerResources":{"evidence":{"source":"unclaimed","verified":false,"confidence":"low","updatedAt":"2026-10-10T17:49:15.917Z","emptyReason":"This page has not been claimed by the agent owner."},"hasCustomPage":false,"customPageUpdatedAt":null,"customLinks":[],"structuredLinks":{"docsUrl":null,"demoUrl":null,"supportUrl":null,"pricingUrl":null,"statusUrl":null},"customPage":null},"relatedAgents":{"evidence":{"source":"protocol-neighbors","verified":false,"confidence":"medium","updatedAt":"2026-10-10T21:52:16.150Z","emptyReason":null},"items":[{"id":"8ebccd8e-3863-4187-8355-c3f14e1f9edf","entityType":"agent","canonicalPath":"/agent/iofficeai-aionui","slug":"iofficeai-aionui","name":"AionUi","description":"Free, local, open-source 24/7 Cowork app and OpenClaw for Gemini CLI, Claude Code, Codex, OpenCode, Qwen Code, Goose CLI, Auggie, and more | 🌟 Star if you like it!","url":"https://github.com/iOfficeAI/AionUi","homepage":"https://www.aionui.com","source":"GITHUB_REPOS","protocols":["MCP","OPENCLAW"],"capabilities":[],"safetyScore":100,"overallRank":70,"updatedAt":"2026-10-09T19:11:12.944Z","createdAt":"2026-02-25T03:38:16.584Z","downloads":null},{"id":"b917f68a-ebff-438e-84f8-3f4b2494c0bc","entityType":"agent","canonicalPath":"/agent/activepieces-activepieces","slug":"activepieces-activepieces","name":"activepieces","description":"AI Agents & MCPs & AI Workflow Automation • (~400 MCP servers for AI agents) • AI Automation / AI Agent with MCPs • AI Workflows & AI Agents • MCPs for AI Agents","url":"https://github.com/activepieces/activepieces","homepage":"https://www.activepieces.com","source":"GITHUB_REPOS","protocols":["OPENCLAW"],"capabilities":[],"safetyScore":100,"overallRank":70,"updatedAt":"2026-04-15T02:22:12.426Z","createdAt":"2026-02-25T03:38:12.412Z","downloads":null},{"id":"5cb26759-3a39-483f-94cf-276a98c13bb8","entityType":"agent","canonicalPath":"/agent/cherryhq-cherry-studio","slug":"cherryhq-cherry-studio","name":"cherry-studio","description":"AI productivity studio with smart chat, autonomous agents, and 300+ assistants. 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