{"id":"9da3eaf8-abc6-4681-b37f-98ac13d480f7","entityType":"agent","slug":"clawhub-xiaoyaner0201-promotion-review","name":"Promotion Review","canonicalUrl":"https://www.xpersona.co/agent/clawhub-xiaoyaner0201-promotion-review","canonicalPath":"/agent/clawhub-xiaoyaner0201-promotion-review","generatedAt":"2026-10-10T06:50:45.443Z","source":"CLAWHUB","claimStatus":"UNCLAIMED","verificationTier":"NONE","summary":{"evidence":{"source":"editorial-content","verified":true,"confidence":"high","updatedAt":"2026-04-15T00:45:39.800Z","emptyReason":null},"description":"Analyze promotion/review materials (述职/晋升材料) as an evaluator, identify issues and likely interview questions, then provide coaching advice. Supports text files, PDFs, and images (screenshots). Default output is Markdown file; HTML with Cloudflare R2 upload is optional. Use when user sends promotion documents, review materials, 述职材料, 晋升材料, or asks to review/analyze career advancement documents. Skill: Promotion Review Owner: xiaoyaner0201 Summary: Analyze promotion/review materials (述职/晋升材料) as an evaluator, identify issues and likely interview questions, then provide coaching advice. Supports text files, PDFs, and images (screenshots). Default output is Markdown file; HTML with Cloudflare R2 upload is optional. Use when user sends promotion documents, review materials, 述职材料, 晋升材料, or asks to review/analyze","descriptionLabel":"Technical summary","evidenceSummary":"Capability contract not published. No trust telemetry is available yet. 911 downloads reported by the source. 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Supports text files, PDFs, and images (screenshots). Default output is Markdown file; HTML with Cloudflare R2 upload is optional. Use when user sends promotion documents, review materials, 述职材料, 晋升材料, or asks to review/analyze career advancement documents.\n\nTags: latest:1.0.0\n\nVersion history:\n\nv1.0.0 | 2026-02-07T09:06:05.942Z | user\n\nInitial release: Analyze promotion/review materials as evaluator, generate coaching reports with STAR-D framework\n\nArchive index:\n\nArchive v1.0.0: 5 files, 10518 bytes\n\nFiles: assets/template-iterative.md (2119b), assets/template.html (8183b), assets/template.md (3289b), SKILL.md (9107b), _meta.json (135b)\n\nFile v1.0.0:SKILL.md\n\n---\nname: promotion-review\ndescription: Analyze promotion/review materials (述职/晋升材料) as an evaluator, identify issues and likely interview questions, then provide coaching advice. Supports text files, PDFs, and images (screenshots). Default output is Markdown file; HTML with Cloudflare R2 upload is optional. Use when user sends promotion documents, review materials, 述职材料, 晋升材料, or asks to review/analyze career advancement documents.\n---\n\n# Promotion Review Skill\n\n分析晋升/述职材料，以评委视角诊断问题，生成辅导报告。\n\n---\n\n## 🎯 核心方法论\n\n### 职级跃迁的本质\n\n| 级别 | 画像 | 核心能力 |\n|------|------|----------|\n| P7 | 超级执行者 | 能把事做好、做完、做漂亮 |\n| P8 | 技术决策者 | 能判断什么是对的、推动团队采纳、承担决策后果 |\n| P9 | 技术方向引领者 | 能定义问题、开辟新方向、影响组织 |\n\n**核心认知**：晋升材料要展示的不是\"我做了多少事\"，而是\"我做了什么别人做不了的判断和决策\"。\n\n### 叙事升维公式\n\n```\nP7 写法：我做了 X，结果是 Y\nP8 写法：我判断 A 是正确方向，推动团队采纳，克服了 B 阻力，最终实现 Y\n```\n\n### 决策故事结构（STAR-D）\n\n每个核心贡献都应该能用这个结构讲清楚：\n\n```\n背景（Situation）：当时的问题/挑战是什么\n方案对比（Alternatives）：考虑过哪些方案（至少2个）\n我的判断（Decision）：为什么选这个方案，理由是什么\n推动过程（Action）：有什么阻力，怎么推动的\n结果验证（Result）：数据证明决策是对的\n```\n\n### 数据加固三问法\n\n每个关键数据都要能回答：\n\n| 问题 | 说明 | 示例 |\n|------|------|------|\n| **怎么测的？** | 测算方法 | \"对比2024Q3和2025Q1同类型需求47个\" |\n| **对比谁？** | 基线/对照组 | \"AI工作流上线前 vs 上线后\" |\n| **是你的功劳吗？** | 归因逻辑 | \"排除了人员变动、需求复杂度等因素\" |\n\n**反例**：\n- ❌ \"效率提升 20~30%\" — 范围太宽，不够精确\n- ❌ \"60%+\" — 到底是多少？\n- ❌ \"大幅提升\" — 没有数字\n\n**正例**：\n- ✅ \"交付周期从5.2天降至3.9天，提升25%（基于47个可比需求）\"\n\n---\n\n## 📊 分析框架（评委视角）\n\n根据**目标职级**校准评判标准。\n\n### 🔴 致命问题（Critical Issues）\n\n- **个人 vs 团队边界** — \"我\"和\"我们\"是否清晰？\n- **技术深度** — 是否匹配目标职级？\n- **角色定位** — \"主导\"、\"参与\"、\"接盘\"是否可信？\n- **叙事层级** — 读起来像 N+1 还是 N+？\n- **决策能力** — 有没有体现\"为什么这样做\"而不只是\"做了什么\"\n\n### 🟡 中等问题（Medium Issues）\n\n- **数据归因** — 有基线吗？有对照组吗？怎么测的？\n- **荣誉堆砌** — 质量 vs 数量，和目标职级的关联\n- **未来规划** — 具体可衡量 vs 空泛愿景\n- **架构图** — 解释了\"为什么\"还是只画了\"是什么\"\n- **范围膨胀** — 声称的广度有没有深度支撑\n- **时间线可信度** — 短任期 + 大成果 = 红旗\n- **术语解释** — 内部术语首次出现是否有解释\n\n### 🟢 次要问题（Minor Issues）\n\n- 格式、错别字、遗留的 TODO\n- 数据前后不一致\n- 标题不通顺\n\n---\n\n## ⏱️ 答辩时间分配方法论\n\n### 材料 vs 答辩的区别\n\n| 维度 | 材料 | 答辩 |\n|------|------|------|\n| 目的 | 评委提前阅读，了解全貌 | 让评委记住你的亮点 |\n| 详略 | 可以详细，面面俱到 | 必须精简，突出重点 |\n| 数据 | 可以堆数据 | 只讲3-5个核心数据 |\n| 贡献 | 三个都要写清楚 | 重点讲1个，其他带过 |\n| 风格 | 书面语，可以复杂 | 口语化，易于理解 |\n\n**关键认知**：材料是\"菜单\"，答辩是\"招牌菜\"。\n\n### 8分钟答辩的\"1主2辅\"策略\n\n**问题**：三个贡献各讲2分钟 → 都讲不深 → 评委记不住\n\n**策略**：\n- **主贡献**（3-4分钟）：讲透，展示技术决策能力\n- **辅贡献1**（1-1.5分钟）：带过，强调结果\n- **辅贡献2**（0.5-1分钟）：点到即止，为追问留空间\n\n### 建议时间分配（8分钟）\n\n| 环节 | 时间 | 内容 |\n|------|------|------|\n| 开场定位 | 45秒 | 我是谁 + 一句话定位（用数据说话） |\n| 核心贡献 | 5分30秒 | 1主2辅，重点讲决策过程 |\n| 未来规划 | 45秒 | 具体可量化的目标 |\n| 收尾金句 | 30秒 | 为什么我够这个级别 |\n| 缓冲 | 30秒 | 防止超时 |\n\n### 主贡献选择标准\n\n选择做主贡献的项目应该满足：\n1. 时间跨度长（更可信）\n2. 有完整方法论（可复制）\n3. 数据可追溯（防追问）\n4. 最能体现目标级别的核心能力\n\n### 答辩话术技巧\n\n**开场不要念简历**：\n- ❌ \"我是XX，2023年加入，负责...\"\n- ✅ \"我用两年把XX从0做到XX%\"\n\n**用\"我判断/我决策\"句式**：\n- ❌ \"我们团队做了...\"\n- ✅ \"我设计了...因为...\"\n\n**数据要有对比**：\n- ❌ \"可用率46%\"\n- ✅ \"可用率从10%提升到46%\"\n\n**结尾要有力**：\n- ❌ \"以上就是我的汇报，谢谢\"\n- ✅ \"我准备好了，谢谢各位评委\"\n\n---\n\n## 📥 支持的输入格式\n\n| 格式 | 说明 |\n|------|------|\n| **文本文件** | TXT, MD — 直接读取 |\n| **PDF** | 用 `pdftotext` 提取 |\n| **DOCX** | 用 `python-docx` 提取 |\n| **图片** | PNG, JPG — 可接受，但需提醒用户 |\n\n### ⚠️ 图片输入注意事项\n\n图片（尤其是长截图）识别可能存在模糊：\n- 超长截图会被压缩显示，小字可能看不清\n- 架构图里的小标签文字可能识别不准\n- **建议用户**：如有原始文档优先发文件，或分段截图提高清晰度\n\n如果基于图片分析，在报告中注明：\n> ⚠️ 本分析基于截图识别，部分细节可能有误差，建议对照原文确认。\n\n---\n\n## 🔄 工作流程\n\n### 1. 获取材料\n\n- 检查 Discord 消息附件（PDF, TXT, DOCX, 图片）\n- 下载并提取文本\n- 如无附件，请用户提供文件路径或直接粘贴内容\n\n### 2. 收集上下文\n\n分析前确认（如未提供则询问）：\n- 目标职级（如 P7→P8, T7→T8）\n- 公司/体系（如京东、阿里、字节）\n- 用户特别关注的问题\n- **是否为迭代版本**（首次分析 or 二次分析）\n- **答辩时间**（如有，提供时间分配建议）\n\n### 3. 首次分析 vs 二次分析\n\n#### 首次分析（Initial Review）\n\n完整分析，包括：\n- 评委视角诊断\n- 评审追问预测\n- 辅导建议\n- 改写方向\n\n#### 二次分析（Iterative Review）\n\n对比新旧版本，重点关注：\n\n**📊 改进点识别**\n- 新版本修复了哪些之前指出的问题\n- 数据是否更具体、归因是否更清晰\n- 叙事结构是否有改善\n\n**⚠️ 仍存在的问题**\n- 哪些核心问题没有解决\n- 是否产生了新问题\n- 评委仍然会追问什么\n\n**🎯 下一步建议**\n- 优先级排序：最该改的 1-2 点\n- 具体改写方向（不是替用户写，而是指明方向）\n\n---\n\n## ❓ 评审追问预测\n\n生成 8-12 个可能被问到的问题，分类为：\n\n| 类型 | 说明 |\n|------|------|\n| **必问** | 核心数据、关键主张、角色边界 |\n| **高概率** | 深度探测、未来愿景、方案对比 |\n\n每个问题包含：\n- 问题文本\n- 为什么会问（评委在测试什么）\n- 建议准备的答辩口径\n\n---\n\n## ✏️ 辅导建议（教练视角）\n\n切换到教练角色，针对每个关键/中等问题：\n\n1. **叙事重构** — 一句话概括需要的转变\n2. **改写方向** — 用 STAR-D 结构指明应该强调什么\n3. **数据加固** — 用三问法让数字\"防追问\"\n4. **决策故事** — 建议 2-3 个\"背景→方案对比→判断→结果\"的故事\n5. **结构调整** — 建议的大纲和重点标记\n\n---\n\n## 📤 输出格式\n\n### 默认：Markdown 文件 ✅\n\n生成结构化的 Markdown 报告，保存到 workspace：\n\n```\n<候选人>-<职级>晋升材料-辅导建议-v<版本>.md\n<候选人>-<职级>答辩-时间分配建议.md（如有答辩时间要求）\n<候选人>-<职级>晋升材料-评委视角问题清单-v<版本>.md（二次分析）\n```\n\n通过 Discord 文件发送给用户。\n\n### 可选：HTML + R2 上传\n\n用户明确要求时，额外生成 HTML 报告并上传到 Cloudflare R2。\n\n**注意**：R2 链接公开可访问，有一定泄露风险，提醒用户注意隐私。\n\n---\n\n## 📁 模板文件\n\n| 文件 | 用途 |\n|------|------|\n| `assets/template.md` | 首次分析 Markdown 模板（完整版） |\n| `assets/template-iterative.md` | 二次分析 Markdown 模板（精简版） |\n| `assets/template.html` | HTML 报告模板（可选，用于 R2 上传）|\n\n使用时复制模板，替换 `{{PLACEHOLDER}}` 占位符。\n\n---\n\n## 🔒 隐私提醒\n\n- 材料包含真实姓名和职业信息 — 不要在会话外缓存或记录\n- 默认 Markdown 输出更安全（本地文件）\n- R2 链接公开可访问，使用前提醒用户\n- 报告中不暴露辅导者身份（匿名反馈）\n\nFile v1.0.0:_meta.json\n\n{\n  \"ownerId\": \"kn79vgb59wpf477rndweb97jqd80fqzr\",\n  \"slug\": \"promotion-review\",\n  \"version\": \"1.0.0\",\n  \"publishedAt\": 1770455165942\n}\n\nFile v1.0.0:assets/template-iterative.md\n\n# {{CANDIDATE}} {{TARGET_LEVEL}}晋升材料辅导建议（二次分析）\n\n> 基于第{{VERSION}}版材料分析（对比第{{PREV_VERSION}}版）\n> 分析时间：{{DATE}}\n\n---\n\n## 📋 基本信息\n\n- **姓名**：{{CANDIDATE}}\n- **目标**：{{TARGET_LEVEL}}\n- **材料版本**：第{{VERSION}}版\n\n---\n\n## 📊 新版改进点\n\n相比第{{PREV_VERSION}}版，有以下进步：\n\n1. ✅ {{IMPROVEMENT_1}}\n2. ✅ {{IMPROVEMENT_2}}\n3. ✅ {{IMPROVEMENT_3}}\n4. ✅ {{IMPROVEMENT_4}}\n\n---\n\n## ⚠️ 仍存在的问题\n\n### 🔴 核心问题未解决\n\n**问题1：{{CRITICAL_ISSUE_1_TITLE}}**\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n**问题2：{{CRITICAL_ISSUE_2_TITLE}}**\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n### 🟡 中等问题\n\n**问题{{N}}：{{MEDIUM_ISSUE_TITLE}}**\n- {{POINT_1}}\n- **建议**：{{SUGGESTION}}\n\n---\n\n## ❓ 评委仍然会追问\n\n1. **{{QUESTION_1}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_1}}\n\n2. **{{QUESTION_2}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_2}}\n\n---\n\n## 🎯 下一步优先级\n\n### 最该改的 1-2 点\n\n1. **{{PRIORITY_1_TITLE}}**\n   - 现状：{{CURRENT}}\n   - 方向：{{DIRECTION}}\n\n2. **{{PRIORITY_2_TITLE}}**\n   - 现状：{{CURRENT}}\n   - 方向：{{DIRECTION}}\n\n---\n\n## 📝 具体改写方向\n\n### {{CONTRIBUTION_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n**决策2：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n## ✅ 自查 Checklist\n\n- [ ] 每个贡献是否有明确的\"我判断/我决策/我推动\"的句子？\n- [ ] 每个数据是否说明了测算方法？\n- [ ] 是否有\"方案对比\"体现技术判断力？\n- [ ] 是否区分了\"我做的\"和\"团队做的\"？\n- [ ] 评委读完能否回答：\"她做了什么别人做不了的事？\"\n\n---\n\n## 📌 一句话总结\n\n**{{FINAL_SUMMARY}}**\n\n**下一步**：{{NEXT_STEP}}\n\n---\n\n*Generated on {{DATE}}*\n\nFile v1.0.0:assets/template.md\n\n# {{CANDIDATE}} {{TARGET_LEVEL}}晋升材料辅导建议\n\n> 基于第{{VERSION}}版材料分析\n> 分析时间：{{DATE}}\n\n---\n\n## 📋 基本信息\n\n- **姓名**：{{CANDIDATE}}\n- **部门**：{{DEPARTMENT}}\n- **目标**：{{TARGET_LEVEL}}\n- **带教规模**：{{TEAM_SIZE}}\n\n### 职业经历\n\n| 阶段 | 时间 | 方向 | 角色 |\n|------|------|------|------|\n| 第一阶段 | {{PERIOD_1}} | {{FOCUS_1}} | {{ROLE_1}} |\n| 第二阶段 | {{PERIOD_2}} | {{FOCUS_2}} | {{ROLE_2}} |\n\n### 荣誉\n\n**团队荣誉**\n- {{TEAM_HONOR_1}}\n- {{TEAM_HONOR_2}}\n\n**个人荣誉**\n- {{PERSONAL_HONOR_1}}\n- {{PERSONAL_HONOR_2}}\n\n---\n\n## ⚡ 核心诊断\n\n{{VERDICT}}\n\n---\n\n## 📊 版本改进点\n\n> ⚠️ 仅二次分析时填写，首次分析删除此节\n\n相比上一版本，有以下进步：\n\n1. ✅ {{IMPROVEMENT_1}}\n2. ✅ {{IMPROVEMENT_2}}\n3. ✅ {{IMPROVEMENT_3}}\n\n---\n\n## 🔴 致命问题\n\n### 问题1：{{CRITICAL_ISSUE_1_TITLE}}\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n### 问题2：{{CRITICAL_ISSUE_2_TITLE}}\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n## 🟡 中等问题\n\n### 问题{{N}}：{{MEDIUM_ISSUE_TITLE}}\n\n- {{POINT_1}}\n- {{POINT_2}}\n- **建议**：{{SUGGESTION}}\n\n---\n\n## ❓ 评审必问追问\n\n准备好这些问题的答案：\n\n1. **{{QUESTION_1}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_1}}\n\n2. **{{QUESTION_2}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_2}}\n\n3. **{{QUESTION_3}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_3}}\n\n---\n\n## 📝 改写建议\n\n### 核心思路：从\"做了什么\"→\"决策了什么\"\n\n| P7 写法 | P8 写法 |\n|---------|---------|\n| 我做了 X，结果是 Y | 我判断 A 是正确方向，推动团队采纳，克服了 B 阻力，最终实现 Y |\n\n---\n\n### 贡献一：{{CONTRIBUTION_1_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_1}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_1}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n### 贡献二：{{CONTRIBUTION_2_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_2}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_2}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n### 贡献三：{{CONTRIBUTION_3_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_3}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_3}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n## 📋 整体结构建议\n\n```\n贡献一：{{CONTRIBUTION_1_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_1}}\"\n\n贡献二：{{CONTRIBUTION_2_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_2}}\"\n\n贡献三：{{CONTRIBUTION_3_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_3}}\"\n```\n\n---\n\n## ✅ 自查 Checklist\n\n对照检查材料是否满足：\n\n- [ ] 每个贡献是否有明确的\"我判断/我决策/我推动\"的句子？\n- [ ] 每个数据是否说明了测算方法？\n- [ ] 是否有\"方案对比\"体现技术判断力？\n- [ ] 是否区分了\"我做的\"和\"团队做的\"？\n- [ ] 架构图是否配有\"设计权衡\"说明？\n- [ ] 评委读完能否回答：\"她做了什么别人做不了的事？\"\n\n---\n\n## 📌 一句话总结\n\n**{{FINAL_SUMMARY}}**\n\n---\n\n*Generated on {{DATE}}*","readmeExcerpt":"Skill: Promotion Review Owner: xiaoyaner0201 Summary: Analyze promotion/review materials (述职/晋升材料) as an evaluator, identify issues and likely interview questions, then provide coaching advice. 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Supports text files, PDFs, and images (screenshots). Default output is Markdown file; HTML with Cloudflare R2 upload is optional. Use when user sends promotion documents, review materials, 述职材料, 晋升材料, or asks to review/analyze career advancement documents.\n---\n\n# Promotion Review Skill\n\n分析晋升/述职材料，以评委视角诊断问题，生成辅导报告。\n\n---\n\n## 🎯 核心方法论\n\n### 职级跃迁的本质\n\n| 级别 | 画像 | 核心能力 |\n|------|------|----------|\n| P7 | 超级执行者 | 能把事做好、做完、做漂亮 |\n| P8 | 技术决策者 | 能判断什么是对的、推动团队采纳、承担决策后果 |\n| P9 | 技术方向引领者 | 能定义问题、开辟新方向、影响组织 |\n\n**核心认知**：晋升材料要展示的不是\"我做了多少事\"，而是\"我做了什么别人做不了的判断和决策\"。\n\n### 叙事升维公式\n\n```\nP7 写法：我做了 X，结果是 Y\nP8 写法：我判断 A 是正确方向，推动团队采纳，克服了 B 阻力，最终实现 Y\n```\n\n### 决策故事结构（STAR-D）\n\n每个核心贡献都应该能用这个结构讲清楚：\n\n```\n背景（Situation）：当时的问题/挑战是什么\n方案对比（Alternatives）：考虑过哪些方案（至少2个）\n我的判断（Decision）：为什么选这个方案，理由是什么\n推动过程（Action）：有什么阻力，怎么推动的\n结果验证（Result）：数据证明决策是对的\n```\n\n### 数据加固三问法\n\n每个关键数据都要能回答：\n\n| 问题 | 说明 | 示例 |\n|------|------|------|\n| **怎么测的？** | 测算方法 | \"对比2024Q3和2025Q1同类型需求47个\" |\n| **对比谁？** | 基线/对照组 | \"AI工作流上线前 vs 上线后\" |\n| **是你的功劳吗？** | 归因逻辑 | \"排除了人员变动、需求复杂度等因素\" |\n\n**反例**：\n- ❌ \"效率提升 20~30%\" — 范围太宽，不够精确\n- ❌ \"60%+\" — 到底是多少？\n- ❌ \"大幅提升\" — 没有数字\n\n**正例**：\n- ✅ \"交付周期从5.2天降至3.9天，提升25%（基于47个可比需求）\"\n\n---\n\n## 📊 分析框架（评委视角）\n\n根据**目标职级**校准评判标准。\n\n### 🔴 致命问题（Critical Issues）\n\n- **个人 vs 团队边界** — \"我\"和\"我们\"是否清晰？\n- **技术深度** — 是否匹配目标职级？\n- **角色定位** — \"主导\"、\"参与\"、\"接盘\"是否可信？\n- **叙事层级** — 读起来像 N+1 还是 N+？\n- **决策能力** — 有没有体现\"为什么这样做\"而不只是\"做了什么\"\n\n### 🟡 中等问题（Medium Issues）\n\n- **数据归因** — 有基线吗？有对照组吗？怎么测的？\n- **荣誉堆砌** — 质量 vs 数量，和目标职级的关联\n- **未来规划** — 具体可衡量 vs 空泛愿景\n- **架构图** — 解释了\"为什么\"还是只画了\"是什么\"\n- **范围膨胀** — 声称的广度有没有深度支撑\n- **时间线可信度** — 短任期 + 大成果 = 红旗\n- **术语解释** — 内部术语首次出现是否有解释\n\n### 🟢 次要问题（Minor Issues）\n\n- 格式、错别字、遗留的 TODO\n- 数据前后不一致\n- 标题不通顺\n\n---\n\n## ⏱️ 答辩时间分配方法论\n\n### 材料 vs 答辩的区别\n\n| 维度 | 材料 | 答辩 |\n|------|------|------|\n| 目的 | 评委提前阅读，了解全貌 | 让评委记住你的亮点 |\n| 详略 | 可以详细，面面俱到 | 必须精简，突出重点 |\n| 数据 | 可以堆数据 | 只讲3-5个核心数据 |\n| 贡献 | 三个都要写清楚 | 重点讲1个，其他带过 |\n| 风格 | 书面语，可以复杂 | 口语化，易于理解 |\n\n**关键认知**：材料是\"菜单\"，答辩是\"招牌菜\"。\n\n### 8分钟答辩的\"1主2辅\"策略\n\n**问题**：三个贡献各讲2分钟 → 都讲不深 → 评委记不住\n\n**策略**：\n- **主贡献**（3-4分钟）：讲透，展示技术决策能力\n- **辅贡献1**（1-1.5分钟）：带过，强调结果\n- **辅贡献2**（0.5-1分钟）：点到即止，为追问留空间\n\n### 建议时间分配（8分钟）\n\n| 环节 | 时间 | 内容 |\n|------|------|------|\n| 开场定位 | 45秒 | 我是谁 + 一句话定位（用数据说话） |\n| 核心贡献 | 5分30秒 | 1主2辅，重点讲决策过程 |\n| 未来规划 | 45秒 | 具体可量化的目标 |\n| 收尾金句 | 30秒 | 为什么我够这个级别 |\n| 缓冲 | 30秒 | 防止超时 |\n\n### 主贡献选择标准\n\n选择做主贡献的项目应该满足：\n1. 时间跨度长（更可信）\n2. 有完整方法论（可复制）\n3. 数据可追溯（防追问）\n4. 最能体现目标级别的核心能力\n\n### 答辩话术技巧\n\n**开场不要念简历**：\n- ❌ \"我是XX，2023年加入，负责...\"\n- ✅ \"我用两年把XX从0做到XX%\"\n\n**用\"我判断/我决策\"句式**：\n- ❌ \"我们团队做了...\"\n- ✅ \"我设计了...因为...\"\n\n**数据要有对比**：\n- ❌ \"可用率46%\"\n- ✅ \"可用率从10%提升到46%\"\n\n**结尾要有力**：\n- ❌ \"以上就是我的汇报，谢谢\"\n- ✅ \"我准备好了，谢谢各位评委\"\n\n---\n\n## 📥 支持的输入格式\n\n| 格式 | 说明 |\n|------|------|\n| **文本文件** | TXT, MD — 直接读取 |\n| **PDF** | 用 `pdftotext` 提取 |\n| **DOCX** | 用 `python-docx` 提取 |\n| **图片** | PNG, JPG — 可接受，但需提醒用户 |\n\n### ⚠️ 图片输入注意事项\n\n图片（尤其是长截图）识别可能存在模糊：\n- 超长截图会被压缩显示，小字"},{"path":"_meta.json","content":"{\n  \"ownerId\": \"kn79vgb59wpf477rndweb97jqd80fqzr\",\n  \"slug\": \"promotion-review\",\n  \"version\": \"1.0.0\",\n  \"publishedAt\": 1770455165942\n}"},{"path":"assets/template-iterative.md","content":"# {{CANDIDATE}} {{TARGET_LEVEL}}晋升材料辅导建议（二次分析）\n\n> 基于第{{VERSION}}版材料分析（对比第{{PREV_VERSION}}版）\n> 分析时间：{{DATE}}\n\n---\n\n## 📋 基本信息\n\n- **姓名**：{{CANDIDATE}}\n- **目标**：{{TARGET_LEVEL}}\n- **材料版本**：第{{VERSION}}版\n\n---\n\n## 📊 新版改进点\n\n相比第{{PREV_VERSION}}版，有以下进步：\n\n1. ✅ {{IMPROVEMENT_1}}\n2. ✅ {{IMPROVEMENT_2}}\n3. ✅ {{IMPROVEMENT_3}}\n4. ✅ {{IMPROVEMENT_4}}\n\n---\n\n## ⚠️ 仍存在的问题\n\n### 🔴 核心问题未解决\n\n**问题1：{{CRITICAL_ISSUE_1_TITLE}}**\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n**问题2：{{CRITICAL_ISSUE_2_TITLE}}**\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n### 🟡 中等问题\n\n**问题{{N}}：{{MEDIUM_ISSUE_TITLE}}**\n- {{POINT_1}}\n- **建议**：{{SUGGESTION}}\n\n---\n\n## ❓ 评委仍然会追问\n\n1. **{{QUESTION_1}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_1}}\n\n2. **{{QUESTION_2}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_2}}\n\n---\n\n## 🎯 下一步优先级\n\n### 最该改的 1-2 点\n\n1. **{{PRIORITY_1_TITLE}}**\n   - 现状：{{CURRENT}}\n   - 方向：{{DIRECTION}}\n\n2. **{{PRIORITY_2_TITLE}}**\n   - 现状：{{CURRENT}}\n   - 方向：{{DIRECTION}}\n\n---\n\n## 📝 具体改写方向\n\n### {{CONTRIBUTION_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n**决策2：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n## ✅ 自查 Checklist\n\n- [ ] 每个贡献是否有明确的\"我判断/我决策/我推动\"的句子？\n- [ ] 每个数据是否说明了测算方法？\n- [ ] 是否有\"方案对比\"体现技术判断力？\n- [ ] 是否区分了\"我做的\"和\"团队做的\"？\n- [ ] 评委读完能否回答：\"她做了什么别人做不了的事？\"\n\n---\n\n## 📌 一句话总结\n\n**{{FINAL_SUMMARY}}**\n\n**下一步**：{{NEXT_STEP}}\n\n---\n\n*Generated on {{DATE}}*"},{"path":"assets/template.md","content":"# {{CANDIDATE}} {{TARGET_LEVEL}}晋升材料辅导建议\n\n> 基于第{{VERSION}}版材料分析\n> 分析时间：{{DATE}}\n\n---\n\n## 📋 基本信息\n\n- **姓名**：{{CANDIDATE}}\n- **部门**：{{DEPARTMENT}}\n- **目标**：{{TARGET_LEVEL}}\n- **带教规模**：{{TEAM_SIZE}}\n\n### 职业经历\n\n| 阶段 | 时间 | 方向 | 角色 |\n|------|------|------|------|\n| 第一阶段 | {{PERIOD_1}} | {{FOCUS_1}} | {{ROLE_1}} |\n| 第二阶段 | {{PERIOD_2}} | {{FOCUS_2}} | {{ROLE_2}} |\n\n### 荣誉\n\n**团队荣誉**\n- {{TEAM_HONOR_1}}\n- {{TEAM_HONOR_2}}\n\n**个人荣誉**\n- {{PERSONAL_HONOR_1}}\n- {{PERSONAL_HONOR_2}}\n\n---\n\n## ⚡ 核心诊断\n\n{{VERDICT}}\n\n---\n\n## 📊 版本改进点\n\n> ⚠️ 仅二次分析时填写，首次分析删除此节\n\n相比上一版本，有以下进步：\n\n1. ✅ {{IMPROVEMENT_1}}\n2. ✅ {{IMPROVEMENT_2}}\n3. ✅ {{IMPROVEMENT_3}}\n\n---\n\n## 🔴 致命问题\n\n### 问题1：{{CRITICAL_ISSUE_1_TITLE}}\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n### 问题2：{{CRITICAL_ISSUE_2_TITLE}}\n\n**现状**：{{CURRENT_STATE}}\n\n**问题**：{{PROBLEM_DESCRIPTION}}\n\n**改进方向**：{{IMPROVEMENT_DIRECTION}}\n\n---\n\n## 🟡 中等问题\n\n### 问题{{N}}：{{MEDIUM_ISSUE_TITLE}}\n\n- {{POINT_1}}\n- {{POINT_2}}\n- **建议**：{{SUGGESTION}}\n\n---\n\n## ❓ 评审必问追问\n\n准备好这些问题的答案：\n\n1. **{{QUESTION_1}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_1}}\n\n2. **{{QUESTION_2}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_2}}\n\n3. **{{QUESTION_3}}**\n   - 为什么会问：{{WHY_3}}\n\n---\n\n## 📝 改写建议\n\n### 核心思路：从\"做了什么\"→\"决策了什么\"\n\n| P7 写法 | P8 写法 |\n|---------|---------|\n| 我做了 X，结果是 Y | 我判断 A 是正确方向，推动团队采纳，克服了 B 阻力，最终实现 Y |\n\n---\n\n### 贡献一：{{CONTRIBUTION_1_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_1}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_1}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n### 贡献二：{{CONTRIBUTION_2_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_2}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_2}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n### 贡献三：{{CONTRIBUTION_3_TOPIC}}\n\n#### 建议标题\n\n> ❌ {{ORIGINAL_TITLE_3}}\n>\n> ✅ **{{SUGGESTED_TITLE_3}}**\n\n#### 需要补充的\"决策点\"\n\n**决策1：{{DECISION_NAME}}**\n\n```\n{{DECISION_DESCRIPTION}}\n```\n\n---\n\n## 📋 整体结构建议\n\n```\n贡献一：{{CONTRIBUTION_1_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_1}}\"\n\n贡献二：{{CONTRIBUTION_2_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_2}}\"\n\n贡献三：{{CONTRIBUTION_3_SUMMARY}}\n       ↓ 展示\"{{CAPABILITY_3}}\"\n```\n\n---\n\n## ✅ 自查 Checklist\n\n对照检查材料是否满足：\n\n- [ ] 每个贡献是否有明确的\"我判断/我决策/我推动\"的句子？\n- [ ] 每个数据是否说明了测算方法？\n- [ ] 是否有\"方案对比\"体现技术判断力？\n- [ ] 是否区分了\"我做的\"和\"团队做的\"？\n- [ ] 架构图是否配有\"设计权衡\"说明？\n- [ ] 评委读完能否回答：\"她做了什么别人做不了的事？\"\n\n---\n\n## 📌 一句话总结\n\n**{{FINAL_SUMMARY}}**\n\n---\n\n*Generated on {{DATE}}*"}],"languages":[],"docsSourceLabel":"CLAWHUB","editorialOverview":"Analyze promotion/review materials (述职/晋升材料) as an evaluator, identify issues and likely interview questions, then provide coaching advice. 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