Xpersona
agentCLAWHUBUnverified

Meta-Skill System

元技能系统，提供领域评估、工作流重构、领域负载物生成和通用任务执行的完整能力。核心能力：①领域消除评估（五步法：边界识别→存在理由分析→消除可行性评估→独立存在必要性判断→决策输出）②工作流重构（三步法：拆解→消除→重整，将复杂工作流重构为AI辅助一人简易完成）③领域负载物生成（从零创建完整的领域负载物技能，三层结构模板+28项接口校验，可选附加12维完整角色）④通用任务执行（三轴正交：执行轴6大元操作+管线编排、内容轴清单法+样本法、创新轴4种模式+10种元框架）。10域82种任务。触发词：元技能、领域评估、工作流重构、技能生成、任务执行、meta-skill、领域消除、三轴执行、创新框架、 Skill: Meta-Skill System Owner: wangjiaocheng Summary: 元技能系统，提供领域评估、工作流重构、领域负载物生成和通用任务执行的完整能力。核心能力：①领域消除评估（五步法：边界识别→存在理由分析→消除可行性评估→独立存在必要性判断→决策输出）②工作流重构（三步法：拆解→消除→重整，将复杂工作流重构为AI辅助一人简易完成）③领域负载物生成（从零创建完整的领域负载物技能，三层结构模板+28项接口校验，可选附加12维完整角色）④通用任务执行（三轴正交：执行轴6大元操作+管线编排、内容轴清单法+样本法、创新轴4种模式+10种元框架）。10域82种任务。触发词：元技能、领域评估、工作流重构、技能生成、任务执行、meta-skill、领域消除、三轴执行、创新框架、 Tags: latest:1.0.15 Version history: v1.0.15 | 2026-09-22T10:27:

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Oct 10, 2026

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1.0.15

Source

CLAWHUB

About

What it does, and when to use it.

Capability contract not published. No trust telemetry is available yet. 1.3K downloads reported by the source. Last updated 10/10/2026.

Avoid when

  • Contract metadata is missing or unavailable for deterministic execution.

Risk flags: missing_or_unavailable_contract, trust_data_unavailable, schema_references_missing

Public facts

Every fact links back to the source it came from.

Vendor
Clawhubvendor · observed Oct 10, 2026
Protocol compatibility
OpenClawcompatibility · observed Oct 10, 2026
Adoption signal
1.3K downloadsadoption · observed Oct 10, 2026
Latest release
1.0.15release · observed Sep 22, 2026
Handshake status
UNKNOWNsecurity

Install and run

Setup complexity: low.

clawhub skill install s175zq13kt63ypfry5rgxh1pv18440m2:meta-skill-system
  1. Setup complexity is classified as HIGH. You must provision dedicated cloud infrastructure or an isolated VM. Do not run this directly on your local workstation.
  2. Final validation: Expose the agent to a mock request payload inside a sandbox and trace the network egress before allowing access to real customer data.

Contract: missing

curl -s "https://www.xpersona.co/api/v1/agents/clawhub-wangjiaocheng-meta-skill-system/snapshot"

Documentation

CLAWHUB

154,238 characters of source documentation, loaded on request.

Extracted files

5 files captured from the source.

SKILL.md

---
name: meta-skill-system
author: 王教成 Wang Jiaocheng (波动几何)
description: 元技能系统，提供领域评估、工作流重构、领域负载物生成和通用任务执行的完整能力。核心能力：①领域消除评估（五步法：边界识别→存在理由分析→消除可行性评估→独立存在必要性判断→决策输出）②工作流重构（三步法：拆解→消除→重整，将复杂工作流重构为AI辅助一人简易完成）③领域负载物生成（从零创建完整的领域负载物技能，三层结构模板+28项接口校验，可选附加12维完整角色）④通用任务执行（三轴正交：执行轴6大元操作+管线编排、内容轴清单法+样本法、创新轴4种模式+10种元框架）。10域82种任务。触发词：元技能、领域评估、工作流重构、技能生成、任务执行、meta-skill、领域消除、三轴执行、创新框架、meta-skill-system。
---

# 元技能系统

## 定位

本技能是一个**元技能系统**，提供领域评估、工作流重构、领域负载物生成和通用任务执行的完整能力。

**自指性**：本技能是一个自指系统——它定义的标准约束自身，它提供的方法作用于自身，它生成的产物以自身为样本。

1. **结构自指**：本技能定义了领域负载物的生成标准（三层结构、28项接口校验、依赖拓扑），而本技能自身完全符合这些标准——它是自己定义的质量规范的第一个实例
2. **执行自指**：本技能提供了三轴执行框架（S/C/A/O/I/G元操作+管线编排），而本技能自身的82个任务全部通过这个框架执行——它是自己定义的执行机制的第一个用户
3. **方法自指**：本技能的内容轴提供清单法和样本法两种生成方式，而本技能自身同时是这两种方式的体现——生成的技能按清单法组织（任务清单、组件清单），同时以本技能为样本进行模仿生成

## 核心能力

### 能力协同（M0）

**职责分工**：
- **领域评估**：领域边界识别、存在理由分析、消除/重构/保留决策
- **工作流重构**：流程结构分析、补偿层消除、IPO基元链重整
- **领域负载物生成**：领域知识内容：catalog(清单)、requirements(要求)、exemplars(范本)
- **通用任务执行**：三轴执行框架：执行轴编排、内容轴消费清单/样本、创新轴突破

**价值链**：
```
传统领域 ──[领域评估]──→ 评估结论（消除/重构/保留）
                              │
                              ▼
                  [工作流重构]（如需重构）
                              │
                              ▼
                       重构后IPO基元链
                              │
                              ▼
                  [领域负载物生成]
                              │
                              ▼
                       领域负载物（简化版）
                              │
                              ▼
                  [通用任务执行] 持续执行
```

**路径组合**：评估(A)、重构(R)、生成(G)、执行(X)四组件可任意组合，共 15 条有效路径（✅ 推荐  ⚠️ 不推荐）。完整路径为 A→R→G→X。详细列表见 `references/meta-skill-requirements.md` M0 域级说明。

**四层价值属性**：
- **领域评估**：判断价值——解决"这个领域需不需要存在"的根本问题（低频、脉冲式）
- **工作流重构**：转化价值——解决"从旧到新"的转化问题（低频、脉冲式）
- **领域负载物生成**：创建价值——解决"从无到有"的创建问题（中频、按需）
- **通用任务执行**：运行时价值——解决"执行任务"的运行问题（高频、持续）

**生产力价值**：将模糊任务需求转化为确定的方法论路径，消除试错成本——省掉的不是几小时会议，是一个团队每周的决策摩擦，让组织从"怎么做"的纠结中解放出来专注"做什么"。

### 领域评估能力（M1）

评估一个领域是否需要存在，而不是如何优化：

- **评估五步法**：边界识别 → 存在理由分析 → 消除可行性评估 → 独立存在必要性判断 → 决策输出
- **领域存在理由分类**：事情本身需要 / 人的局限需要 / 历史遗留 / 外部约束
- **评估判断标准**：边界模糊度 / 功能离散度 / 独立价值 / 消除成本
- **评估验证清单**：5项验证，全部通过才算评估完成

**核心理念**：领域存在的根本问题不是"这个领域能不能优化"，而是"这个领域需不需要存在"。如果领域本身是人的局限产物（组织架构、部门壁垒、历史遗留），那么消除领域比重构领域更彻底。

**适用范围**：任何可被识别为"领域"的实体——业务领域、工作流、组织部门、技术模块、知识分类、流程阶段等。

**评估后典型决策**：
- **消除**：边界模糊、功能离散、历史遗留、消除成本低
- **重构**：边界清晰、功能内聚、消除成本高
- **保留**：已足够优化、外部约束不可变

**选择原则**：能消除的不重构，能重构的不保留。消除是最彻底的优化。

**生产力价值**：消除冗余领域，直接减少组织维护成本和协作损耗——不是优化了预算，是砍掉了一整行，释放的资源转向真正的价值创造。

### 工作流重构能力（M2）

将任何领域的复杂工作流重构为AI辅助一人简易完成：

- **重构三步法**：拆解（识别每个环节的存在理由）→ 消除（去掉人的局限补偿层）→ 重整（基于AI能力模型重编为端到端IPO基元链）
- **环节分类**：核心环节 / 校准环节 / 传递环节 / 协调环节 / 校验环节 / 格式环节
- **重构验证清单**：7项验证，全部通过才算重构完成
- **重构后形态**：单步IPO / 简短基元链 / IPO+人工决策

**核心理念**：传统工作流的复杂度 = 事情本身的复杂度 + 人的局限补偿层。AI拥有广域知识+生成能力+上下文窗口，可以端到端完成复杂任务，不需要这些补偿机制。

**适用范围不止于流程。** 任何产物（文档、方案、设计、代码）都可以拆解为组成部分，其组装过程就是一种"工作流"。

**校准 vs 校验**：校验是事后检查对错，校准是过程中锁定方向。校准环节的中间产出物不只是传递文档，更是在过程中提供纠偏锚点。

**合并判断准则**：AI技术上能一步完成 ≠ 一步完成最好。如果中间产出物起校准作用，即使技术上能合并，也不应合并——应保留为基元内分步

_meta.json

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  "publishedAt": 1790072827563
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references/exemplars/M0-任务域协调域范本.md

## M0 任务域协调域范本

### M0-01 任务路由范本

**任务需求分析**：________

**任务类型识别**：________

**路由目标确定**：

| 任务类型 | 目标域 | 入口任务 | 深化任务 |
|---------|--------|---------|---------|
| 领域评估 | M1 | M1-01 | M1-06 |
| 工作流重构 | M2 | M2-01 | M2-07 |
| 负载物生成/修改 | M3 | M3-01 | M3-10 |
| 任务执行 | M4 | M4-01 | M4-14 |
| 内容产出 | M5 | M5-01/M5-02 | M5-09 |
| 创新·直用 | M6 | M6-01~M6-04 | M6-08 |
| 创新·改进 | M7 | M7-01 | M7-12 |
| 创新·迁移 | M8 | M8-01~M8-04 | M8-06 |
| 创新·构建 | M9 | M9-01 | M9-07 |
| 跨域组合 | 多域 | M0-02 | 各域深化协同 |

**多域组合方案**：________

**路由优先级**：________

**并行执行可能性分析**：________

---

### M0-02 执行顺序确定范本

**任务域依赖关系分析**：

| 任务域 | 依赖 | 被依赖 |
|--------|------|--------|
| ________ | ________ | ________ |
| ________ | ________ | ________ |
| ________ | ________ | ________ |

**执行顺序方案**：________

**关键路径识别**：________

**执行顺序图**：

```
[任务域1] → [任务域2] → [任务域3]
                ↓
            [任务域4]
```

**并行执行可能性分析**：________

---

### M0-03 结果整合与优化范本

**各任务域执行结果汇总**：

| 任务域 | 执行结果 | 质量评估 |
|--------|---------|---------|
| ________ | ________ | 高/中/低 |
| ________ | ________ | 高/中/低 |
| ________ | ________ | 高/中/低 |

**整合方案**：________

**优化建议**：________

**整合效果评估**：________

**最终输出**：________

references/exemplars/M1-领域评估域范本.md

## M1 领域评估域范本

### M1-01 领域边界识别范本

**目标领域**：________（如：质量监督部/运营支持/技术架构组/________）

**领域范围描述**：
- 包含：________
- 不包含：________

**与其他领域的交集**：

| 交集领域 | 交集内容 | 交集程度 |
|---------|---------|---------|
| ________ | ________ | 低/中/高 |
| ________ | ________ | 低/中/高 |
| ________ | ________ | 低/中/高 |

**边界清晰度**：清晰 / 模糊 / 高度重叠

**领域规模**：
- 人员：___人
- 流程：___个
- 功能点：___个

---

### M1-02 领域存在理由分析范本

**追问准则**：如果组织是完全扁平的、没有部门壁垒，这个领域还需要独立存在吗？

**存在理由**：________

**存在理由标记**：
- ⬜ 事情本身需要 → ✅必要
- ⬜ 人的局限需要 → ❌可消除
- ⬜ 历史遗留 → ⚠️待评估
- ⬜ 外部约束 → 🔒不可消除

**标记理由**：________

**存在理由细分**（如适用）：
- 组织架构：________
- 协作需要：________
- 认知局限：________
- 历史惯性：________
- 法规要求：________

---

### M1-03 领域消除可行性评估范本

**消除方案**：

| 方案 | 具体描述 | 成本 | 风险 |
|------|---------|------|------|
| 被更大领域吸收 | ________ | 低/中/高 | 低/中/高 |
| 功能分散到其他领域 | ________ | 低/中/高 | 低/中/高 |
| 直接废弃 | ________ | 低/中/高 | 低/中/高 |

**推荐方案**：________

**消除后功能覆盖度**：
- 功能A → 领域X
- 功能B → 领域Y
- 功能C → 领域Z

**消除成本评估**：低/中/高（理由：________）

**消除风险评估**：低/中/高（理由：________）

---

### M1-04 领域独立存在必要性判断范本

**评分标准**：
- 边界清晰度（1-10）：边界越清晰，分数越高
- 功能内聚性（1-10）：功能越相关，分数越高
- 消除成本（1-10）：成本越高，分数越高（越不值得消除）

**评分结果**：

| 维度 | 评分 | 权重 | 加权分 |
|------|------|------|--------|
| 边界清晰度 | ___/10 | 30% | ___ |
| 功能内聚性 | ___/10 | 40% | ___ |
| 消除成本 | ___/10 | 30% | ___ |
| **综合评分** | ___/10 | 100% | ___ |

**评分依据**：
- 边界清晰度：________
- 功能内聚性：________
- 消除成本：________

**必要性判定**：
- 综合评分 ≥ 7：领域值得独立存在 → 保留→可进一步优化
- 综合评分 4-6：领域存在必要性存疑 → 进一步评估或部分消除
- 综合评分 < 4：领域不值得独立存在 → 消除

---

### M1-05 决策输出范本

**评估结果汇总**：
- 边界清晰度：________
- 存在理由：________
- 消除可行性：________
- 独立存在必要性：________

**决策建议**：
- ⬜ 消除：领域不值得独立存在，建议消除
- ⬜ 重构：领域值得独立存在，建议进一步优化
- ⬜ 保留：领域已足够优化，无需重构

**决策理由**：________

**后续行动建议**：
- 如果消除：________
- 如果重构：对领域进行进一步优化，提升效率和清晰度
- 如果保留：________

**决策置信度**：高/中/低

**决策风险提示**：________

---

### 评估前后对比

| 维度 | 评估前 | 评估后 | 变化 |
|------|--------|--------|------|
| 领域状态 | 存在 | 消除/重构/保留 | ________ |
| 功能分布 | 集中在该领域 | 分散到其他领域/保持集中 | ________ |
| 协调成本 | 有 | 无/减少/保持 | ________ |
| 边界清晰度 | 模糊/清晰 | 更清晰/已消除 | ________ |

**范本要点**:
- 评估的核心是"追问存在理由"——每个领域都必须回答"这是事情本身需要还是人的局限需要"
- 消除领域比重构领域更彻底——如果领域本不该存在，消除是最佳选择
- 评分必须基于客观标准，不可凭感觉——边界清晰度、功能内聚性、消除成本都需要量化
- 决策建议必须明确——消除/重构/保留三选一，不可模棱两可
- 范本中 `________` 为待用户提供的内容，不可AI编造
---

### M1-06 评估深化范本

**深化来源**：________

**深化类型**：⬜边界细化 ⬜存在理由深化 ⬜消除方案细化

**深化方案**：________

references/exemplars/M2-工作流重构域范本.md

## M2 工作流重构域范本

### M2-01 传统工作流识别范本

**目标领域**：________（如：软件开发/风格设计/学术论文/网文创作/法律文书/财务审计/________）

**传统工作流全景**：

| # | 环节 | 执行角色 | 中间文档 | 协作点 | 耗时占比 |
|---|------|---------|---------|--------|---------|
| 1 | ________ | ________ | ________ | ________ | ___% |
| 2 | ________ | ________ | ________ | ________ | ___% |
| 3 | ________ | ________ | ________ | ________ | ___% |
| 4 | ________ | ________ | ________ | ________ | ___% |
| 5 | ________ | ________ | ________ | ________ | ___% |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |

**汇总**：___个环节 / ___个角色 / ___份中间文档 / ___个协作点

---

### M2-02 环节存在理由分析范本

**追问准则**：如果执行者是一个拥有无限知识能力和零协作损耗的AI，这个环节还需要吗？

| # | 环节 | 存在理由 | 类型标记 | 标记理由 |
|---|------|---------|---------|---------|
| 1 | ________ | 事情本身需要 | ✅核心 | ________ |
| 2 | ________ | 事情本身需要 | 🔶校准 | 中间产出物起纠偏作用，保留为分步校准点 |
| 3 | ________ | 人的局限需要 | ❌传递 | 人之间信息传递 |
| 4 | ________ | 人的局限需要 | ❌协调 | 管理多人协作 |
| 5 | ________ | 人的局限需要 | ⚡校验 | 防止人出错，保留关键节点 |
| 6 | ________ | 人的局限需要 | ❌格式 | 满足组织流程 |
| ... | ... | ... | ... | ... |

**统计**：✅核心___个 / 🔶校准___个 / ❌消除___个 / ⚡精简___个

---

### M2-03 人的局限补偿层消除范本

**消除清单**：

| # | 被消除环节 | 原类型 | 消除理由 | 信息传递替代 |
|---|-----------|--------|---------|------------|
| 1 | ________ | 传递 | IPO链自动传递 | 上游输出→下游输入 |
| 2 | ________ | 协调 | 无协作即无协调 | 不需要 |
| 3 | ________ | 格式 | 零形式开销 | 不需要 |
| ... | ... | ... | ... | ... |

**保留清单**：

| # | 保留环节 | 保留理由 | 类型 |
|---|---------|---------|------|
| 1 | ________ | 事情本身逻辑步骤 | ✅核心 |
| 2 | ________ | 中间产出物起纠偏作用 | 🔶校准（基元内分步校准点） |
| 3 | ________ | 关键质量校验 | ⚡校验（精简后） |
| ... | ... | ... | ... |

---

### M2-04 重整为IPO基元链范本

**重构后工作流**：________形态（单步IPO / 简短基元链 / IPO+人工决策）

| 基元# | I 输入 | P 处理（能力需求） | O 输出 | AI自治度 | 基元内分步校准点 |
|-------|--------|-------------------|--------|---------|----------------|
| 1 | ________ | ________ | ________ | 🟨/⬛ | ________（如有） |
| 2 | ________ | ________ | ________ | 🟨/⬛ | ________（如有） |
| ... | ... | ... | ... | ... |

**基元间传递**：基元1.O → 基元2.I → ...

---

### M2-05 重构验证范本

| # | 验证项 | 通过？ | 说明 |
|---|--------|-------|------|
| 1 | 事情完整性 | ⬜是/⬜否 | 重构后是否覆盖全部核心步骤 |
| 2 | 补偿层消除 | ⬜是/⬜否 | 传递/协调/格式环节是否已消除 |
| 3 | 校准不丢失 | ⬜是/⬜否 | 起纠偏作用的中间产出物是否保留为基元内分步校准点 |
| 4 | 端到端可执行 | ⬜是/⬜否 | AI辅助一人能否从头到尾完成 |
| 5 | 复杂度回归 | ⬜是/⬜否 | 流程复杂度是否回归事情本身 |
| 6 | 质量守恒 | ⬜是/⬜否 | 产出质量是否不低于传统工作流 |
| 7 | 合规不跳过 | ⬜是/⬜否 | 涉及合规的环节是否保留 |

**验证不通过项修正**：________

---

### M2-06 执行形态选择范本

**选定形态**：________

| 形态 | 适用场景 | 本案是否适配 |
|------|---------|------------|
| 单步IPO | 标准化任务，描述目标→AI直接产出 | ⬜是/⬜否 |
| 简短基元链 | 有阶段的中等复杂度任务 | ⬜是/⬜否 |
| IPO+人工决策 | 涉及合规/客户/品牌 | ⬜是/⬜否 |

**选择理由**：________

**关键人工决策节点**（如有）：________

---

### 重构前后对比

| 维度 | 重构前 | 重构后 | 改善 |
|------|--------|--------|------|
| 环节数 | ___ | ___ | -___% |
| 中间文档 | ___份 | 0份 | -100% |
| 参与角色 | ___个角色 | 1人+AI | -___% |
| 协作节点 | ___个 | ___个关键校验 | -___% |
| 端到端耗时 | ___ | ___ | -___% |
| 传递损耗 | ___% | 0% | -100% |

**范本要点**:
- 重构的核心是"追问存在理由"——每个环节都必须回答"这是事情本身需要还是人的局限需要"
- 消除环节不可犹豫——传递/协调/格式环节是人的局限产物，不是事情本身
- **校准环节不可消除**——中间产出物起纠偏作用的必须保留为基元内分步校准点，防止过度合并导致返工
- 验证七项必须全部通过，尤

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  ],
  "events": [
    {
      "eventType": "release",
      "title": "Release 1.0.15",
      "description": "meta-skill-system 1.0.15 - Removed the file skill-card.md from the project directory. - No changes were made to the core logic or SKILL.md content. - Skill functionality and structure remain unchanged.",
      "href": "https://clawhub.ai/wangjiaocheng/meta-skill-system",
      "sourceUrl": "https://clawhub.ai/wangjiaocheng/meta-skill-system",
      "sourceType": "release",
      "confidence": "medium",
      "observedAt": "2026-09-22T10:27:07.563Z",
      "isPublic": true
    }
  ]
}

Record generated Oct 10, 2026.

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