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agentCLAWHUBUnverified

公文润色

中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Skill: 公文润色 Owner: wing-art Summary: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。 Tags: latest:1.0.1 Version history: v1.0.1 | 2026-07-09T03:52:13.486Z | auto gongwen-optimize 1.0.1 - Clarified and expanded the methodology for optimizing Chinese official documents,

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Oct 10, 2026

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1.0.1

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CLAWHUB

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What it does, and when to use it.

Capability contract not published. No trust telemetry is available yet. 1.3K downloads reported by the source. Last updated 10/10/2026.

Avoid when

Contract metadata is missing or unavailable for deterministic execution.

Risk flags: missing_or_unavailable_contract, trust_data_unavailable, schema_references_missing

Public facts

Every fact links back to the source it came from.

Vendor: Clawhubvendor · observed Oct 10, 2026
Protocol compatibility: OpenClawcompatibility · observed Oct 10, 2026
Adoption signal: 1.3K downloadsadoption · observed Oct 10, 2026
Latest release: 1.0.1release · observed Jul 9, 2026
Handshake status: UNKNOWNsecurity

Install and run

Setup complexity: low.

clawhub skill install s179t0n7qy7rwex3mw410r5yj185eah7:gongwen-optimize

Setup complexity is LOW. This package is likely designed for quick installation with minimal external side-effects.
Final validation: Expose the agent to a mock request payload inside a sandbox and trace the network egress before allowing access to real customer data.

Contract: missing

curl -s "https://www.xpersona.co/api/v1/agents/clawhub-wing-art-gongwen-optimize/snapshot"

Documentation

CLAWHUB

56,842 characters of source documentation, loaded on request.

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SKILL.md

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name: gongwen-optimize
description: 中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论：先从文本提取意图（作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变），再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板，文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表（吸收自通用公文润色方法论）。红线：不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据，默认在对话中输出不落盘。
agent_created: true
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# 公文优化（Gongwen Optimize）

## Overview

本 skill 把"公文优化"方法化、可复用化。它**不按文体套模板**，而提供一套"意图驱动 + 通用结构规则"
的诊断—改写—解析工作流，适用于党政机关、企事业单位各类公文的润色与完善。

贯穿所有场景的真正规律只有四条（与文体无关）：
1. **意图驱动**——先弄清作者写这段话到底想达成什么、希望对方产生什么改变，再动手。
2. **标题有价值**——独立成文/章节必须有"金句"式标题，而不是"关于XX的汇报"这种平铺直叙。
3. **层次与逻辑可优化**——总-分-总、拆维度、分情形、排比；同一逻辑层级的并列项必须对仗。
4. **表达价值密度可提升**——用领域标准术语把模糊处写透、单薄处写厚，去口语、强化动词、嵌政策热词。

触发信号（命中即调用）：用户给出一段原文并出现"优化""润色""完善""修改""改改""帮我提升"
"丰富细节""看看这函/汇报/请示/案例/讲话/发言"等；或粘贴公文草稿要求改进。

不触发：纯格式排版（转 docx/套红头）请走 `format-official-docx`；新建空白公文模板而非优化已有草稿。

**两条不可逾越的红线（针对"内容"，最优先于一切润色）**：
1. **不臆造内容（分清"禁添"与"可丰富"）**：意图识别是为了"判断这段话要实现什么目的"，
   绝不是让你乱加东西；但"优化"的核心价值恰恰是用领域知识把内容**写厚、写透**。
   - **严禁凭空添加**：原文没有的**具体硬数据/成效数字/专有事实**（如原文未提的投资额、覆盖率、
     未发生的成效）一律不得编造；**真实姓名/职务**不得编造。
   - **▸ 讲话稿/发言稿例外（文种结构，非臆造）**：当其明确为"讲话/发言/致辞/表态"形态时，
     应补全标准发言结构——开场（"尊敬的\[对方称呼\]：""大家上午/下午好！"）+ 结尾
     （"各位领导、同志们""谢谢大家！"）。具体人名/职务用**占位符**代填
     （如 `[您的职务]` `[您的姓名]` `[XX主席]`），**不得编造真实姓名职务**；若用户已给明称谓则直接用。
   - **允许且鼓励"丰富"**（尤其当用户要求"完善/丰富细节"时，或优化对象为讲话稿/申报材料时）：
     * **起势/背景铺垫句**：用"近期，我单位（我区）紧抓…机遇，扎实推进…"等公文标准开篇立住基调
       ——以"我单位/我区"为行文主语，属报告惯例，**非新增收件人**。
     * **领域标准场景与成效展开**：基于项目类型，用新基建/数字政府等领域**标准术语**具象化
       "这个平台/项目能干什么、达到什么效果"（如"一网监管平台"→可视可管可控、保障低空物流文旅
       场景安全；"城市大脑"→打破数据壁垒、一网统管、态势感知预警预测协同处置）。
     * **政策热词 / 政治站位拔高**：如"基层减负增效""一网统管""智慧中枢""高质量发展的重要一环"
       "肩负…重大使命"，提升政务高度（讲话稿尤需）。
   - 一句话：**不编真实姓名职务与硬数据，但要用标准术语、占位符结构、对仗金词把模糊处讲透、把单薄处写厚。**
2. **默认不落盘**：优化结果默认在对话中直接输出；不生成 .md 文件，除非用户明确要求保存或导出。

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## 核心方法论（通用，优先于文体）

> 无论来的是什么文体，都走下面这套通用流程。文体差异（复函/汇报/讲话…）只影响"策略侧重"，
> 不改变通用规则本身。具体"某意图类型要额外注意什么"以及语气、结构模板、词例见文末**附录 A–D**。

### 第一步：提取意图（最高优先级，决定一切）
**核心纪律：先搞清楚"作者为什么写这段话、想让对方做什么、期望对方产生什么改变"，再动手优化。**
脱离意图的润色只是文字游戏；只有锚定意图，后续诊断与改写才有针对性。

**意图四问（先做判断，不产出任何新增文字）**：
1. **作者真实目的**：写这段话究竟想达成什么结果？——不是字面文种，而是背后的沟通意图
   （例如"拒绝但不得罪""让领导知情""帮领导做分情形决策""展示工作成效""评优挣政绩"
   "发言致辞争取支持"）。
2. **文本逻辑主线**：这段话内在是按什么维度组织的？（如"挖存量/拓增量/抓项目"三维度、
   "背景—做法—成效"三段式、"欢迎—成绩—诉求"讲话三段式）。识别主线，优化时才不破坏原结构。
3. **接收方角色（以原文明示为准）**：对方是拍板人 / 协同方 / 评审方 / 外部受众？原文未点明则不臆造。
4. **期望改变**：希望对方读完后产生什么认知 / 态度 / 行动变化？

并补充一项：**丰富程度需求**——用户是否要求"完善/丰富细节"？若是，则改写须主动展开领域标准场景与成效。

**隐藏战略张力（来自通用润色方法论）**：若草稿隐含"风险 vs 机会""拒绝 vs 合作""审慎 vs 支持"
"短期动作 vs 长期设计"等战略张力，改写前用一句话点明（如"底层逻辑似乎是…"），帮助用户判断改写是否对准目标；
若意图明显，则只在内部使用、直接给成品。

**将意图归类为下表的"意图类型"，用于第三步选择策略侧重**（注意：意图类型只决定"额外侧重"，
通用规则对所有类型一律适用）：

| 意图类型 | 典型场景 | 额外策略侧重 | 附录提示 |
|---|---|---|---|
| 拒绝/设边界 | 无法满足平级/上级请求 | 讲客观风险 + 给替代配合，不得罪对方 | A / C |
| 汇报进展 | 让上级/读者知情、展示成效 | 结构化、突出结果、结论前置、**丰富场景与成效** | A / B |
| 请示/求授权 | 要领导拍板、给资源 | 委婉、给选择余地、结论先行 | A / B |
| 研判/参谋 | 帮决策者在信息不对称下做分情形判断 | 判断清晰、分情形、给可操作建议 | A / B |
| 申报/展示 | 评优、挣政绩、经验交流 | 政务高度、对仗、摘要、框架 | A / C |
| 商洽/协调 | 平级协作、商请配合 | 尊重、共赢、明确诉求

_meta.json

{
  "ownerId": "kn78ykfdjrjqt3k7qfhmj66ef585ekjt",
  "slug": "gongwen-optimize",
  "version": "1.0.1",
  "publishedAt": 1783569133486
}

references/terminology.md

# 公文用语规范速查

本文件供 `gongwen-optimize` skill 在优化公文时按需参考，覆盖常见病句、称呼规范、
行文关系与文种惯例，以及政务案例/申报材料的对仗小标题、摘要与成效框架。

---

## 一、常见病句与修正

| 原文问题 | 问题说明 | 修正建议 |
|---|---|---|
| 主持召开……落地研究 | 缺宾语，"研究"不可作"召开"的宾语 | 主持召开……落地**专题会 / 专题研究会** |
| 建议由贵部另行建设 | 推脱感强，易产生"事不关己"观感 | 改为"建议结合……另行统筹建设"，并补充我方配合事项 |
| 领导是否要进群？ | 口语化、生硬，未交代背景 | 目前群内已有相关领导在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。 |
| 不属于面向社会公众开放的网络直播系统 | 训诫式，像在纠正对方 | 未纳入面向社会公众开放的规划 / 暂不具备……功能属性 |
| 经研究，现答复如下（紧接大段拒绝） | 直接拒绝显生硬 | 经**认真**研究，现答复如下（加"认真"缓和）；先陈述客观定位再引出限制 |
| 双轮驱动，，实现 | 重复逗号笔误 | 双轮驱动，实现 |
| 与……有融合 | 口语化、搭配不当 | 与……**有机融合** |
| 区城规划融合 / 区城壁垒 | "区城"为"区域"笔误 | **区域**规划融合 / **区域**壁垒 |

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## 二、称呼与简称规范

- **自然资源和规划局**：规范简称"**资规局**"（非"自规局"）。
- **发展和改革委员会**："发改委"。
- **区委宣传部**：党委部门，可称"贵部"。
- 平行文对受文机关："贵部 / 贵单位 / 贵委 / 贵局"。
- 上行文对领导："领导 / 您"（正式场合不用"你"）。

---

## 三、行文关系与称谓对照

| 行文方向 | 文种举例 | 对受文方称谓 | 典型结尾 |
|---|---|---|---|
| 上行文 | 请示、报告、汇报 | 领导 / 您 | 妥否，请指示。 / 特此汇报。 |
| 平行文 | 函、复函、答复函 | 贵部 / 贵单位 | 此复。 / 特此函复。 |
| 下行文 | 通知、批复、意见 | 各有关单位 / 你单位 | 特此通知。 / 此复。 |

---

## 四、复函 / 答复函结构模板

```
XX（受文机关）：

贵单位《关于……的函》收悉。经研究，现答复如下：

一、关于……（系统定位 / 事实陈述，客观中性）
二、关于……（技术 / 客观限制，转化为"为对方着想 + 为大局着想"双向风险）
三、关于……（建议与替代配合，展现协同）

此复。
```

要点：先立客观事实，再讲限制时绑定双向风险，结尾给配合而非甩锅。

---

## 五、汇报 / 报告结构模板（上行文）

书面/备忘录版：
```
关于……的汇报

X月X日，XX主持召开……专题会。现将会议精神及下一步安排汇报如下：

一、强化服务保障。……
二、加快推进选址。……
三、落实协议签订。……

特此汇报。
（注：……请示事项）
```

微信/工作群版：
```
领导您好，现将……相关情况汇报如下：

X月X日，XX主持召开……专题会，明确以下安排：
建立沟通机制：……
明确选址牵头：……
推进协议签订：……

妥否，请指示。
另请示：……（委婉给出背景与选择余地）
```

要点：并列要点加四字小标题；请示事项语气委婉、给领导选择空间。

---

## 六、政务案例 / 申报材料增强（对仗小标题、摘要、成效框架）

本部分供优化"优秀案例申报、经验交流、改革试点总结"类材料时参考，目标是政务高度与可读性。

### 1. 主标题范式
- 结构：**金句/对仗主标题 + 实题副标题**。
- 主标题点精神："聚焦增值赋能 打造智办标杆"。
- 副标题写实："——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态"。

### 2. 小标题对仗模板
- **动宾+动宾**：`夯实数据底座，破解"政策壁垒"`；`聚焦实战需求，实现"精准画像"`。
- **四字排比（痛点/要点）**：`破除信息孤岛，提升尽调效率` / `弥补专业短板，精准匹配政策` /
  `重塑服务链条，实现全域贯通` / `减轻案头负担，释放核心运力`。
- **成效三维（量/质/面）**：`服务效率实现"量"的飞跃` / `决策质量实现"质"的提升` /
  `营商环境实现"面"的优化`。
- **创新三维**：`模式创新：构建"工具+改革+机制"增值化路径` / `协同创新：打破区域壁垒，实现"同频联动"` /
  `技术创新：多维融合攻克"大模型痛点"`。

### 3. 【摘要】范式
置于标题之下，150 字内概括：背景痛点 → 做法（双轮驱动/机制） → 核心成效（数据） → 价值。
例："针对基层政务服务中普遍存在的政策匹配难……本案例以'数字工具赋能+服务机制重塑'双轮驱动，
推动政务服务从人工检索向智能研判转变……单家企业办理时间由数小时缩短至数分钟以内，效率显著提升……"

### 4. 长段拆维度
原文把多点在一段（如"创新点"）时，拆为"模式创新 / 协同创新 / 技术创新"并列维度，各配金词小标题。

### 5. 注意事项
- 对仗化时**复查原文错字与事实**（如"区城"→"区域"），勿把 typo 一并"升华"。
- 可保留生动比喻（"秒变""保姆式"）但须纳入对仗/引号框架；优先消除第一人称"我们"。

references/workflow.md

# 工作样例（Worked Examples，已脱敏为通用示意）

本文件收录若干优化示意，作为"意图驱动 + 通用规则"方法论的落地范本。所有示例均已**脱敏**——
不含任何具体地名、单位名、真实企业名与真实项目，仅用"某区/某单位/甲企业"等占位符，用于演示规则
如何因意图不同而有侧重。它们不按文体分类，而是按"意图类型"排列。调用 skill 时不必全文读入，
仅在需要语气或结构参照时查阅。

---

## 示意一：复函优化（平行文·拒绝提供某项内部资源用于对外活动）

**背景**：甲单位来函，申请提供某项内部监控画面用于其对外直播活动。我方（平行部门）要答复：
不能直接提供，但语气需得体、不推脱。
**注**：原文开头即"甲单位："，称谓为原文已有，故保留并使用"贵单位/此复"等对应敬语。

**原文（诊断）**：逻辑清晰（定位→技术限制→建议），理由充分；但收件方是平级/上级核心部门，
原稿语气略生硬，结尾"建议贵单位另行建设"有推脱之嫌。

**版本一：高情商/协同配合版（推荐）**
> 甲单位：
> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经认真研究，现答复如下：
> 我委建设的该项视频监控项目，核心定位为应急调度辅助系统，主要服务于重点点位的实时监测、
> 风险研判及内部指挥联动。鉴于其特定用途，该系统目前未纳入面向社会公众开放的规划。
> 从技术架构来看，现有系统仅针对内部专网环境和小规模并发设计，未配置公众直播所需的高并发承载、
> 视频流安全防护等模块。若直接接入对外直播平台，在公众集中访问时，极易出现画面卡顿、黑屏等问题，
> 不仅难以保障贵单位直播活动的播出效果，更可能因网络拥堵反向冲击应急监控系统，影响紧急状态下的
> 指挥调度安全。
> 综上，为确保应急指挥系统的绝对安全，同时保障贵单位良好的受众体验，暂无法直接提供画面接入服务。
> 如贵单位确有相关宣传需求，建议结合直播平台技术标准另行布设前端采集设备；我委将在点位选择、
> 现场协调及专业信息共享等方面，全力提供配合与支持。
> 此复。

**版本二：专业严谨/公文规范版**
> 甲单位：
> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：
> 我委现有的该项视频监控项目，系专为内部指挥处置和部门协同联动建设的应急调度辅助系统。从建设定位
> 与应用场景来看，该项目暂不具备面向社会公众开放的功能属性。
> 从技术保障条件分析，现有系统主要满足内部应急值守需求，未按公众直播标准开展专项建设。在应对高并发
> 访问、视频流安全防护、网络链路保障及画面延迟控制等方面，暂无法满足持续性网络直播的要求。
> 为保障应急调度工作的正常开展，建议贵单位结合网络直播平台的建设管理规范，另行规划建设相关直播展示系统。
> 此复。

**版本三：精简直接版**
> 甲单位：
> 贵单位《关于申请提供……的函》收悉。经研究，现答复如下：
> 我委该项视频监控项目系应急调度内部辅助系统。受限于系统建设定位及现有技术条件，在并发承载、网络带宽
> 及视频流安全防护等方面，暂不具备面向公众开展网络直播的服务保障能力。若直接接入直播平台，易引发画面
> 卡顿、系统不稳定等问题，既影响直播展示效果，也可能干扰应急指挥调度。
> 鉴此，暂无法提供画面接入服务。建议贵单位根据直播实际需求另行统筹建设前端设备。
> 此复。

**关键修改点**：1. 化解生硬感（客观表述替代训诫式）；2. 强调双向风险（为对方着想"怕直播黑屏"+
为大局着想"怕冲击应急指挥"）；3. 结尾留余地（补"我委将在……全力提供配合与支持"）。

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## 示意二：项目落地汇报优化（上行文·汇报+请示）

**背景**：向分管领导汇报某项目落地专题会精神，并请示领导是否进微信工作群。
**注**：原文含"领导是否要进群"的请示语境、场景明显是向领导汇报，故"领导/您"等敬语合理；
若原文仅为要点、无任何上下行语境，则不应自动加"领导"。

**原文（诊断）**：逻辑清晰，但作为向上级汇报，在公文严谨性、排版清晰度、请示语气委婉度上可优化；
病句"主持召开……落地研究"缺宾语；称呼"自规局"应规范为"资规局"；请示生硬"领导是否要进群？"

**版本一：微信/工作群日常汇报（推荐）**
> 领导您好，现将某项目落地专题会相关情况汇报如下：
> 某月某日，某副区长主持召开某空天数据科技有限公司项目落地专题会，明确了以下工作安排：
> 建立沟通机制：已建立专项微信工作群，全力做好项目落地的服务保障工作；
> 明确选址牵头：由属地资规分局牵头负责选址事宜，近期将提出若干选址建议方案；
> 推进协议签订：待地块匹配确认后，由区发改委作为行业主管部门，牵头推进框架协议的签订事宜。
> 妥否，请指示。
> 另请示：目前项目微信工作群内已有某书记在群指导，请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。

**版本二：书面/备忘录形式汇报**
> 关于某空天数据科技有限公司项目落地专题会的汇报
> 某月某日，某副区长主持召开该项目落地专题研究会。现将主要会议精神和下一步工作安排汇报如下：
> 一、强化服务保障。目前已建立项目专项微信工作群，形成常态化沟通机制，全力保障项目顺利落地。
> 二、加快推进选址。由属地资规分局牵头负责项目选址事宜，要求近期提出若干选址建议方案供研究。
> 三、落实协议签订。待项目地块匹配确认后，明确由区发改委作为行业主管部门，牵头负责框架协议的拟定与签订事宜。
> 特此汇报。
> （注：目前项目微信工作群已有某书记在群内，请示领导是否需要加入该群指导工作。）

**关键修改点**：1. 补全病句（"落地研究"→"落地专题会/专题研究会"）；2. 规范称呼（"自规局"→"资规局"）；
3. 提炼四字小标题（强化服务保障/加快推进选址/落实协议签订）；4. 优化请示语气
（"领导是否要进群？"→"请问您是否也方便进群指导工作？如需要，我马上邀请您。"）。

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## 示意三：政务案例报告优化（申报级增强）

**背景**：将一篇"某政务智能辅助工具"案例报告优化为优秀案例申报/经验交流材料。
**原稿问题**：无主标题；未加【摘要】；小标题口语化（"解决看不懂的问题"）；第一部分"预期效果"与
第三部分"实际成效"重叠；第四部分"创新点"挤一段未拆维度；成效缺"量/质/面"框架。

**标杆做法**：提炼对仗主标题、加摘要、小标题对仗化、创新点拆三维、成效量质面。

**小标题 before → after 对照**：
| 原稿（口语） | 优化后（对仗） |
|---|---|
| 夯实数据底座，解决"看不懂"的问题 | 夯实数据底座，破解"政策壁垒" |
| 实战化功能开发，解决用不上的问题 | 聚焦实战需求，实现"精准画像" |
| （整段） | 破除信息孤岛，提升尽调效率 / 弥补专业短板，精准匹配政策 / 重塑服务链条，实现全域贯通 / 减轻案头负担，释放核心运力 |
| （成效三段无框架） | 服务效率实现"量"的飞跃 / 决策质量实现"质"的提升 / 营商环境实现"面"的优化 |
| （创新点一段） | 模式创新 /

skill-card.md

## Description:

公文润色 helps agents optimize Chinese official documents, speeches, reports, case materials, and letters by identifying intent, improving structure, sharpening headings, balancing parallel sections, and increasing expression density while avoiding fabricated facts.

This skill is ready for commercial/non-commercial use.

## Publisher:

[wing-art](https://clawhub.ai/user/wing-art)

### License/Terms of Use:

MIT-0

## Use Case:

Employees, external users, and writing assistants use this skill to polish existing Chinese official or formal organizational drafts such as reports, speeches, requests, replies, case submissions, and letters. It guides the agent to diagnose intent and logic, produce one or more revised versions, and explain the key changes without inventing recipients, real names, positions, or hard data.

### Deployment Geography for Use:

Global

## Known Risks and Mitigations:

Risk: Optimized formal text can still contain inaccurate added background phrasing, policy terms, titles, placeholders, or unsupported implications.

Mitigation: Review outputs for factual accuracy and replace or remove placeholders before using them in real documents.

Risk: The skill can enrich wording and structure, which may blur the line between standard phrasing and unsupported facts if the source draft is thin.

Mitigation: Keep hard data, real names, positions, recipients, and concrete accomplishments limited to information supplied by the user or clearly marked placeholders.

## Reference(s):

- [公文用语规范速查](artifact/references/terminology.md)
- [工作样例](artifact/references/workflow.md)

## Skill Output:

**Output Type(s):** [text, markdown, guidance]

**Output Format:** [Markdown prose with revised drafts, optional variants, and concise change explanations]

**Output Parameters:** [1D]

**Other Properties Related to Output:** [Default output stays in the conversation and does not write files unless explicitly requested.]

## Skill Version(s):

1.0.1 (source: release evidence)

## Ethical Considerations:

Users should evaluate whether this skill is appropriate for their environment, review any generated or modified files before relying on them, and apply their organization's safety, security, and compliance requirements before deployment.

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AionUi

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MCPOPENCLAW

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activepieces

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